《解碼運營商數(shù)字化轉型新機遇》（電信版）
《解碼運營商數(shù)字化轉型新機遇》（電信版）詳細內容
《解碼運營商數(shù)字化轉型新機遇》（電信版）
《解碼運營商數(shù)字化轉型新機遇》
主講：李福東
【課程背景】
黨的二十大提出了數(shù)字經(jīng)濟的戰(zhàn)略部署，強調加快數(shù)字化轉型，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展，提升國家競爭力。習近平總書記指出，要充分發(fā)揮海量數(shù)據(jù)和豐富應用場景優(yōu)勢，促進數(shù)字技術與實體經(jīng)濟深度融合，賦能傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉型升級，催生新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)新模式，不斷做強、做優(yōu)、做大我國數(shù)字經(jīng)濟。
為了與數(shù)字經(jīng)濟時代保持接軌，中國電信提出了一系列發(fā)展新戰(zhàn)略，包括高質量發(fā)展、云改數(shù)轉、科技創(chuàng)新、生態(tài)化合作、機制創(chuàng)新與人才培養(yǎng)等方面，這些戰(zhàn)略要求為中國電信在數(shù)字時代高質量發(fā)展提供了指南針和航海圖。
海南通服公司以集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展為導向，全力抓住數(shù)字經(jīng)濟的黃金發(fā)展期：深化主業(yè)與實體業(yè)務的協(xié)同，專注于智能XX市場的深耕細作；通過增加科技創(chuàng)新的投入，主動融入“大集成”體系，采用二次研發(fā)和自主研發(fā)的方式，構建具有差異化的產(chǎn)品和服務能力，為客戶提供更有價值的解決方案；通過不斷深化機制創(chuàng)新，提高我們的營銷能力和服務質量；通過加快創(chuàng)收速度，不僅要增強交付能力，還需要提高服務能力，提升公司整體質量，為未來打造一個更加強大、更具競爭力的海南通服。
因此，本課程從4個方面展開講解和討論：
1、二十大精神學習與數(shù)字經(jīng)濟解讀；
2、中國電信集團新戰(zhàn)略和新定位解讀；
3、數(shù)字經(jīng)濟時代下的運營商新機遇；
4、中國電信重點發(fā)力業(yè)務領域研討。
在課堂運營方面，本課程采用互動問答、核心知識點復盤、主題研討等方式，借助電信運營總體架構框架（房子模型）、數(shù)字化能力提升五步法、數(shù)字化轉型人才體系框架（橄欖模型）等模型工具，在學中練，在練中學，將課堂所學有效地轉化為工作績效。
通過本課程的學習，學員一方面能夠能夠深刻理解中國電信集團公司總體戰(zhàn)略要求，而且能夠結合海南通服自身獨特定位和特點，為科技創(chuàng)新、智能運營以及高質量發(fā)展等開拓新思路，為有效落地云改數(shù)轉戰(zhàn)略奠定堅實基礎。
【課程收益】
正確領會二十大精神與數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展要求；
深刻理解中國電信發(fā)展新戰(zhàn)略和新定位；
深刻地認識中國電信數(shù)字時代的機遇和發(fā)展方向；
主動地把握數(shù)字經(jīng)濟時代的新機遇，為業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展奠定基礎。
【課程特色】案例與場景式教學；工具模型實戰(zhàn)演練，落地性強
【課程對象】中高層管理人員、通服青年干部等
【課程時間】1天（6小時/天）
【課程大綱】
一、二十大精神與數(shù)字經(jīng)濟解讀
二十大精神解讀
以創(chuàng)新為中心，推動經(jīng)濟發(fā)展轉型升級
以人民為中心，關注人民美好生活需求
堅持綠色發(fā)展，推動生態(tài)文明建設
數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展解讀
以信息技術為基礎，推動數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展
以技術手段為抓手，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級
迎接數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展中的機遇與挑戰(zhàn)
二、中國電信新戰(zhàn)略和新定位解讀云改數(shù)轉戰(zhàn)略內涵解讀
新基建與云網(wǎng)融合
科技創(chuàng)新與自主研發(fā)
客戶中心與產(chǎn)品/服務創(chuàng)新
機制創(chuàng)新與高質量發(fā)展
三、數(shù)字經(jīng)濟時代下的運營商新機遇
技術創(chuàng)新
5G/6G
物聯(lián)網(wǎng)/工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
云計算
大數(shù)據(jù)
人工智能
區(qū)塊鏈/元宇宙
信息安全等
案例：沃達豐、BT、Orange等
5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)推動產(chǎn)業(yè)轉型升級
電力能源領域
石化能源領域
煙草食品領域
工業(yè)制造領域
農業(yè)種植領域等
案例：中國聯(lián)通、中國移動、華為等
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《智能制造和油氣田數(shù)字化轉型》 03.15
《智能制造和油氣田數(shù)字化轉型》創(chuàng)新方法、進階路徑及實踐案例主講：李福東【課程背景】隨著移動互聯(lián)網(wǎng)以及物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等新一代信息技術的飛速發(fā)展，迫切需要油氣田企業(yè)能夠運用數(shù)字化技術和工具，提高運營效率、降低成本、提升生產(chǎn)力。借助數(shù)字化技術，油氣田企業(yè)可以實現(xiàn)自動化生產(chǎn)、智能化倉儲和物流管理、更加科學高效的生產(chǎn)經(jīng)營決策，提高生產(chǎn)效率和質量。然而
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