《目標管理與計劃執(zhí)行》（新員工）

  培訓講師：丁云峰

講師背景：
丁云峰老師——企業(yè)流程建設與組織管理專家?東北大學客座教授?PCCC教練式領(lǐng)導力認證主教練?中國特色管理科學體系工程智庫專家?原紅星美凱龍（百強企業(yè)）商學院負責人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理?原中國管理科學研究院培訓部副主任?國家電網(wǎng) 詳細>>

丁云峰
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《目標管理與計劃執(zhí)行》（新員工）詳細內(nèi)容

《目標管理與計劃執(zhí)行》（新員工）

目標管理與計劃執(zhí)行
主講老師：丁云峰
【課程收益】
掌握目標管理的本質(zhì)
系統(tǒng)掌握設定目標的方法
系統(tǒng)了解分解目標的工具了解時間的真諦，提升工作效率
系統(tǒng)掌握深度工作的操作流程
熟練運用目標設定與計劃執(zhí)行的方法
掌握制定計劃的方法和步驟
了解在執(zhí)行過程中高效運行的原則
【課程特色】
實戰(zhàn)，一線經(jīng)驗；實用，學之能用；實效，立竿見影。
有用，工具落地；有趣，課堂活躍；有料，案例豐富。
【課程對象】
新員工
【課程時間】
1天（6小時／天）
【課程大綱】
一、如何認識目標管理？?
1、目標管理的意義和作用
從MBO、BSC到OKR的目標管理的演變
2、目標管理中的誤區(qū)?
?拍腦袋定目標?
目標管理變成數(shù)字游戲
?3、目標管理的兩個維度?
?做正確的事?
正確地做事?
二、如何有效地設定目標?？
1、目標的來源
個人發(fā)展
職業(yè)生涯規(guī)劃
組織的發(fā)展要求?
2、制定目標的五個要素?
明確自己的目標內(nèi)容（做什么）????
確定實現(xiàn)目標的期限（到什么時候）???
嚴格規(guī)定達到的標準（到何種程度）?????
選擇合適的實踐方法（用何種手段）?????
安排好工作順序（重要性）??????
3、衡量目標是否合理的SMART原則?
目標的明確性??
目標的可衡量性????
目標的可實現(xiàn)性????
目標的相關(guān)性????
目標的時限性?
?情景演練：目標SMART原則的練習?
4、設定目標的六個關(guān)鍵步驟?
制訂符合SMART原則的目標
檢驗目標是否與公司的目標一致
列出可能遇到的問題和阻礙，找出相應的解決方法
列出實現(xiàn)目標所需要的技能和授權(quán)
列出為達成目標所必需的合作對象和外部資源
確定目標完成的日期
三、如何進行可落地的工作計劃的制定？
1、工作的PDCA循環(huán)
P——計劃
D——執(zhí)行
C——檢查
A——改進
2、認知計劃的特性
常見的計劃類型
不同層級的計劃內(nèi)容
3、科學制定計劃的五個步驟
制定符合SMART原則的目標
收集支持目標達成的各項資源
分析完成目標的價值鏈
擬定具體方案
檢查方案的有效性
小組討論：幫助重慶T公司制定保健品社群營銷的實施計劃，并繪制計劃工作單。
四、如何高效執(zhí)行？
1、聚焦最重要的目標
聚焦重點轉(zhuǎn)化行為
確定你最重要的目標
判斷重要的標準
目標的SMART原則
現(xiàn)場演練：一句話表述目標
2、關(guān)注引領(lǐng)性指標
指標的分類
階段成果指標
重要行為指標
3、激勵性記分表
記分表的分類
記分表設計三原則
現(xiàn)場演練：設計記分表
4、復盤回顧
匯報計劃完成情況
回顧記分表，尋找成功和不足
清除障礙，做出新計劃
5、高效執(zhí)行的準則
認真第一，聰明第二
決心第一、成敗第二
速度第一，完美第二
結(jié)果第一，理由第二
結(jié)果提前、自我退后
鎖定目標、簡單重復
小組討論：日常工作中如何有效執(zhí)行會議決議？

 

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