《提升工作效能的四項修煉》

  培訓(xùn)講師:丁云峰

講師背景:
丁云峰老師——企業(yè)流程建設(shè)與組織管理專家?東北大學(xué)客座教授?PCCC教練式領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證主教練?中國特色管理科學(xué)體系工程智庫專家?原紅星美凱龍(百強企業(yè))商學(xué)院負(fù)責(zé)人、資深講師?原松下OA大區(qū)銷售經(jīng)理?原中國管理科學(xué)研究院培訓(xùn)部副主任?國家電網(wǎng) 詳細>>

丁云峰
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《提升工作效能的四項修煉》詳細內(nèi)容

《提升工作效能的四項修煉》

提升工作效能的四項修煉
主講老師:丁云峰
【課程收益】
理解工作效能的意義;
系統(tǒng)掌握高效管理自身工作的邏輯;
學(xué)會使用PDCA法管理工作;
系統(tǒng)掌握時間管理工具的應(yīng)用方法;
系統(tǒng)掌握向上溝通的方法;
系統(tǒng)掌握高效會議管理的方法;
【課程特色】
實戰(zhàn),一線經(jīng)驗;實用,學(xué)之能用;實效,立竿見影。
有用,工具落地;有趣,課堂活躍;有料,案例豐富。
【課程對象】
基層員工、儲備干部、業(yè)務(wù)骨干
【課程時間】
1天(6小時/天)
【課程大綱】
一、如何高效管理自己的工作?
1、使你的工作系統(tǒng)化
你的工作需要系統(tǒng)化
系統(tǒng)化你的文件
系統(tǒng)化你的工具
建立你的工作檔
2、學(xué)會用PDCA循環(huán)法
認(rèn)識PDCA循環(huán)法
PCDA循環(huán)法四大要素
PDCA循環(huán)工作步驟表
PDCA循環(huán)工作步驟圖
案例分析:杭州H公司市場研究調(diào)查實施步驟
3、計劃化你的工作
鎖定工作的目標(biāo)
信息過濾器
合理決策
定行動計劃
現(xiàn)場演練:使用快速決策法幫助吳經(jīng)理進行決策
4、讓你的工作更高效
立即行動
ABC法則
80/20定律
流程優(yōu)化法
因數(shù)分解法
5、用圖表來檢查你的工作
因果圖法
散點圖法
直方圖法
6、創(chuàng)造性地解決問題
逆向法
縱深技術(shù)
橫向技術(shù)
廣角思維法
二、如何高效能管理自己的時間?
1、深度工作法
深度工作的意義
深度工作的時間安排
深度工作的開啟和結(jié)束
集中注意力的練習(xí)方法:羅斯福沖鋒
現(xiàn)場演練:個性化的學(xué)習(xí)時間設(shè)置
2、GTD管理法
GTD的偉大實踐
GTD的應(yīng)用流程
現(xiàn)場演練:個人的GTD系統(tǒng)設(shè)置
3、番茄鐘法
番茄鐘法的設(shè)置原理
番茄鐘法的使用步驟
現(xiàn)場演練:我的番茄時間
三、如何高效向上溝通?
1、主動溝通
讓上司知道
讓上司放心
讓上司輕松
讓上司省心
讓上司有效
讓上司滿意
讓上司進步
2、清晰溝通
會說“一、二、三”
重視講話的邏輯
學(xué)會簡單與精準(zhǔn)。
情景模擬:剛剛闖禍的你如何做工作匯報?
3、及時復(fù)命
四小時復(fù)命制
具有復(fù)命精神的企業(yè)文化
復(fù)命注意事項
互動游戲:30秒溝通大PK
四、如何高效開會?
1、高效會議要點
參會人員要求
會議資料準(zhǔn)備
會議議程準(zhǔn)備
會后有效跟蹤
2、會議成員的責(zé)任
3、緩解會議沖突
積極傾聽
自信心
清除交流障礙
獲取行動承諾
4、成功地主持會議
會前分發(fā)相關(guān)資料
確保決策得以制定
促成一致意見
遵守議事日程
實戰(zhàn)演練:撰寫會議通知

 

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