《【產(chǎn)說(shuō)會(huì) 養(yǎng)老】跨越危機(jī),幸福養(yǎng)老——深度老齡化背景下的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老規(guī)劃》(養(yǎng)老 年金險(xiǎn) 增額終身壽)

《【產(chǎn)說(shuō)會(huì) 養(yǎng)老】跨越危機(jī),幸福養(yǎng)老——深度老齡化背景下的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老規(guī)劃》(養(yǎng)老 年金險(xiǎn) 增額終身壽)詳細(xì)內(nèi)容
《【產(chǎn)說(shuō)會(huì) 養(yǎng)老】跨越危機(jī),幸福養(yǎng)老——深度老齡化背景下的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老規(guī)劃》(養(yǎng)老 年金險(xiǎn) 增額終身壽)
跨越危機(jī) 幸福養(yǎng)老
深度老齡化背景下的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老規(guī)劃
主講:朱天佑
一、講座背景
深度老齡化及養(yǎng)老問(wèn)題成為今天中國(guó)社會(huì)及大眾關(guān)注的重大焦點(diǎn)問(wèn)題之一。如何有效
運(yùn)用養(yǎng)老熱點(diǎn)推動(dòng)公司相關(guān)產(chǎn)品暢銷(xiāo),進(jìn)而提升沙龍(產(chǎn)說(shuō)會(huì))簽單率和業(yè)績(jī),成為當(dāng)
下各家公司重點(diǎn)推動(dòng)的會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)模式。
如何快速、有效激發(fā)客戶(hù)的養(yǎng)老規(guī)劃意識(shí)?如何讓客戶(hù)快速接收專(zhuān)業(yè)的養(yǎng)老規(guī)劃理念
、方法和產(chǎn)品?如何讓高凈值客戶(hù)認(rèn)同高端養(yǎng)老規(guī)劃方案,實(shí)現(xiàn)大單成交?
融入FPP養(yǎng)老規(guī)劃師課程國(guó)際養(yǎng)老規(guī)劃理念和方法,匯聚多年養(yǎng)老主題會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)精髓
,集合NLP銷(xiāo)售心理學(xué)之大成,由FPP國(guó)際養(yǎng)老規(guī)劃師協(xié)會(huì)授權(quán)講師、RFP美國(guó)財(cái)務(wù)策劃師
協(xié)會(huì)授權(quán)講師朱天佑老師獨(dú)家推出《跨越危機(jī),幸福養(yǎng)老——深度老齡化背景下的專(zhuān)業(yè)養(yǎng)老
規(guī)劃》沙龍(產(chǎn)說(shuō)會(huì))主講專(zhuān)題,助力保險(xiǎn)公司會(huì)議營(yíng)銷(xiāo),有力提升簽單率和實(shí)收業(yè)績(jī)。
二、講座目標(biāo)
1、運(yùn)用權(quán)威養(yǎng)老危機(jī)理念引發(fā)客戶(hù)養(yǎng)老規(guī)劃意識(shí)與行動(dòng);
2、引導(dǎo)客戶(hù)認(rèn)同公司養(yǎng)老規(guī)劃模式、產(chǎn)品和服務(wù);
3、提高會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)場(chǎng)簽單率和實(shí)收業(yè)績(jī)。
三、講座特色
【專(zhuān)業(yè)】融入FPP養(yǎng)老規(guī)劃師課程國(guó)際養(yǎng)老規(guī)劃理念和方法
【實(shí)戰(zhàn)】中國(guó)銀保監(jiān)會(huì)旗下中國(guó)銀保傳媒、中國(guó)平安及中國(guó)太保等實(shí)戰(zhàn)檢驗(yàn)
【效果】專(zhuān)業(yè)理念、多種方法、N種工具,推動(dòng)簽單
四、參加人員
客戶(hù)+營(yíng)銷(xiāo)員
五、講座時(shí)間
1—1.5小時(shí)
六、講座內(nèi)容:
引言:《超級(jí)富豪的選擇》,引發(fā)客戶(hù)思考,成功人生在于把握機(jī)會(huì),在合適的時(shí)候,做
合適的選擇
第一講:什么是長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)?
1、中國(guó)已步入深度老齡化社會(huì)
2、老齡化“五大特征”
(1)預(yù)期壽命持續(xù)延長(zhǎng)
(2)人口結(jié)構(gòu)趨向柱狀
(3)死亡率降至低水平
(4)出生率降至低水平
(5)65歲以上人口占比長(zhǎng)期超7%
【工具1】老齡化及預(yù)期壽命權(quán)威數(shù)據(jù)
【工具2】老齡化特征五星圖
3、老齡化時(shí)代的長(zhǎng)壽風(fēng)險(xiǎn)
(1)未來(lái)退休時(shí)間更長(zhǎng)
(2)帶病生存時(shí)間更長(zhǎng)
(3)養(yǎng)老金準(zhǔn)備不足
4、養(yǎng)老財(cái)務(wù)準(zhǔn)備
(1)養(yǎng)老規(guī)劃是否與長(zhǎng)壽匹配?
(2)長(zhǎng)壽最大的尊嚴(yán)來(lái)自——有確定的、充足的、可支配的金錢(qián)
【工具】養(yǎng)老財(cái)務(wù)規(guī)劃缺口“剪刀差”
第二講、您不了解的社保困局
1、社保養(yǎng)老金的機(jī)制——現(xiàn)收現(xiàn)付
2、人口撫養(yǎng)比持續(xù)下降,現(xiàn)收現(xiàn)付模式壓力大
(1)低人口撫養(yǎng)比
(2)低社保累計(jì)結(jié)余可支付時(shí)間
【工具】社科院《養(yǎng)老金精算報(bào)告》
3、現(xiàn)收現(xiàn)付的巨大壓力下,退休金整體水平不高
4、撫養(yǎng)比持續(xù)下降,導(dǎo)致養(yǎng)老金增速放緩
【工具】人社部2022年養(yǎng)老金總體調(diào)整水平
5、社保養(yǎng)老金替代率越來(lái)越低
6、社保退休金焦慮
第三講、不可不知的養(yǎng)老危機(jī)
1、積累期與領(lǐng)取時(shí)長(zhǎng)的逆轉(zhuǎn)
2、中國(guó)社保養(yǎng)老金的危機(jī)
【工具】撫養(yǎng)比與社保累計(jì)結(jié)余支付時(shí)間曲線(xiàn)圖
3、大眾認(rèn)知與養(yǎng)老現(xiàn)實(shí)的巨大差距
【工具】養(yǎng)老儲(chǔ)備對(duì)比圖
4、人口結(jié)構(gòu)危機(jī)
【工具】人口結(jié)構(gòu)危機(jī)倒金字塔圖
5、養(yǎng)老規(guī)劃危機(jī)
【工具】養(yǎng)老規(guī)劃分析圖
6、未富先老與養(yǎng)老規(guī)劃
【工具】超級(jí)深度老齡化的日本養(yǎng)老現(xiàn)狀思考
第四講:養(yǎng)老應(yīng)該這樣科學(xué)規(guī)劃
1、養(yǎng)老規(guī)劃四大風(fēng)險(xiǎn)
(1)現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)
(2)護(hù)理品質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)
(3)監(jiān)護(hù)風(fēng)險(xiǎn)
(4)傳承風(fēng)險(xiǎn)
2、影響退休養(yǎng)老規(guī)劃的客觀因素
(1)家庭結(jié)構(gòu)
(2)預(yù)期壽命
(3)退休年齡
(4)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行周期
3、養(yǎng)老規(guī)劃原則
(1)規(guī)避養(yǎng)老金儲(chǔ)蓄期風(fēng)險(xiǎn)
(2)構(gòu)建與生命等長(zhǎng)的年金
(3)配置跨經(jīng)濟(jì)周期的資產(chǎn)
(4)財(cái)富掌控權(quán)在自己手上
(5)生命有增額越老越值錢(qián)
4、養(yǎng)老規(guī)劃要點(diǎn)
(1)充分考慮家庭層級(jí):社會(huì)階層、生活品質(zhì)、養(yǎng)老生活情景、家庭結(jié)構(gòu)等因素
(2)規(guī)劃項(xiàng)目主要包括:養(yǎng)老生活支出、養(yǎng)老房產(chǎn)支出、健康醫(yī)療支出、子女援助支出
、旅行療養(yǎng)支出等
(3)考慮通脹因素
(4)綜合考慮養(yǎng)老金融產(chǎn)品
(5)規(guī)劃方案:第一步提煉養(yǎng)老規(guī)劃所需關(guān)鍵信息;第二步進(jìn)行退休養(yǎng)老需求分析;第
三步養(yǎng)老規(guī)劃咨詢(xún)解決方案。
【案例】杜先生養(yǎng)老需求計(jì)算
【工具】財(cái)務(wù)計(jì)算器
5、高客養(yǎng)老規(guī)劃
(1)高客養(yǎng)老需求分析
(2)高客養(yǎng)老規(guī)劃方案制定
第五講:善用養(yǎng)老規(guī)劃工具
1、老齡化特征五星圖
2、人生財(cái)富全景圖
3、人生收支草帽圖
4、養(yǎng)老支出冰山圖
5、養(yǎng)老金準(zhǔn)備爬坡圖
6、生命周期時(shí)間線(xiàn)圖
7、養(yǎng)老規(guī)劃寶馬圖
8、養(yǎng)老年金優(yōu)勢(shì)五星圖
第七講:什么是合適的高性?xún)r(jià)養(yǎng)老產(chǎn)品?
1、養(yǎng)老金融產(chǎn)品
2、養(yǎng)老保險(xiǎn)產(chǎn)品
(1)年金保險(xiǎn)
(2)增額終身壽險(xiǎn)
(3)養(yǎng)老社區(qū)
【工具】年金保險(xiǎn)優(yōu)勢(shì)五星圖
3、養(yǎng)老年金保險(xiǎn)
(1)年金保險(xiǎn)特征
(2)年金保險(xiǎn)特征
(3)穿越生命周期的年金保險(xiǎn)
【工具】年金保險(xiǎn)金句
結(jié)尾:《三個(gè)人的愿望》,觸動(dòng)客戶(hù)心靈,推動(dòng)客戶(hù)立即行動(dòng)規(guī)劃養(yǎng)老,方能跨越危機(jī),
實(shí)現(xiàn)幸福養(yǎng)老
朱天佑老師的其它課程
《卓越講師修煉之道》 03.16
從內(nèi)訓(xùn)師到教練卓越內(nèi)訓(xùn)師進(jìn)階修煉之道主講:朱天佑一、課程背景:如何更好宣導(dǎo)、貫徹企業(yè)文化、經(jīng)營(yíng)理念及制度?如何有效提升各級(jí)內(nèi)訓(xùn)師的職業(yè)素養(yǎng)和能力?如何有效推進(jìn)公司培訓(xùn)體系,提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效?毫無(wú)疑問(wèn),培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、多層級(jí)根植于企業(yè)內(nèi)部各崗位的專(zhuān)、兼職內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍是解決以上問(wèn)題的關(guān)鍵所在。然而,在很多企業(yè),內(nèi)訓(xùn)師雖然已經(jīng)掌握了基本的演講技巧,但僅憑經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)去授課,
講師:朱天佑詳情
組訓(xùn)必聽(tīng)的一堂溝通/激勵(lì)課NLP超級(jí)溝通&激勵(lì)技術(shù)主講:朱天佑導(dǎo)師【課程背景】組訓(xùn),是保險(xiǎn)公司基層營(yíng)業(yè)單位的重要經(jīng)營(yíng)管理者!良好的溝通和激勵(lì)能力既能提升組訓(xùn)經(jīng)營(yíng)管理素養(yǎng),更是對(duì)組訓(xùn)崗位能力的要求。因此,掌握基于組訓(xùn)工作場(chǎng)景的專(zhuān)業(yè)溝通和激勵(lì)技術(shù)尤為重要!NLP超級(jí)溝通&激勵(lì)技術(shù)從心理學(xué)與行為學(xué)角度入手,深度結(jié)合保險(xiǎn)組訓(xùn)的工作場(chǎng)景,從原理、模型及技巧等維度幫助組
講師:朱天佑詳情
打造高績(jī)效營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的法寶營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理的教練式管理授課講師:朱天佑一、課程背景VUCA及“后疫情“時(shí)代,所有的管理者都面臨著更多的不確定性、易變性,企業(yè)發(fā)展面臨更多挑戰(zhàn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)更為嚴(yán)峻。當(dāng)前企業(yè)普遍規(guī)章制度嚴(yán)格,績(jī)效目標(biāo)快速提升,員工工作時(shí)間長(zhǎng)、個(gè)性化突出、企業(yè)的有效激勵(lì)手段相對(duì)單一,造成很多銷(xiāo)售一線(xiàn)員工職業(yè)倦怠感明顯、目標(biāo)方向不清晰、內(nèi)在動(dòng)力不足。面對(duì)
講師:朱天佑詳情
贏在路演NLP路演主講技巧訓(xùn)練營(yíng)(一階)一、課程背景路演、沙龍及會(huì)銷(xiāo)作為有效的營(yíng)銷(xiāo)手段被廣泛運(yùn)用到商業(yè)活動(dòng)的各個(gè)領(lǐng)域,基金銷(xiāo)售領(lǐng)域亦如此。而,專(zhuān)業(yè)又極富感染力的路演主講則是路演皇冠上的明珠。如何更好宣傳公司,展示公司形象和實(shí)力?如何有效開(kāi)展各類(lèi)路演、沙龍及會(huì)銷(xiāo)活動(dòng)?如何利用路演說(shuō)服客戶(hù),提升基金營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)?毫無(wú)疑問(wèn),培養(yǎng)一支專(zhuān)業(yè)、根植于基金公司銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)各崗位的
講師:朱天佑詳情
戰(zhàn)狼團(tuán)隊(duì)所向披靡LP高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造主講:朱天佑導(dǎo)師一、課程背景進(jìn)入21世紀(jì),隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈,現(xiàn)代企業(yè)更加強(qiáng)調(diào)通過(guò)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,建立高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化,凝聚團(tuán)隊(duì)共識(shí),快速因應(yīng)顧客需求,提升工作效率,完成組織目標(biāo),創(chuàng)建企業(yè)品牌。而所謂執(zhí)行力,指的是貫徹戰(zhàn)略意圖,完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把單位戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵。執(zhí)行力對(duì)員工個(gè)人而言就是
講師:朱天佑詳情
中小企業(yè)團(tuán)單開(kāi)發(fā)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)【課程背景】中國(guó)的壽險(xiǎn)始于團(tuán)險(xiǎn),最高曾經(jīng)占到業(yè)務(wù)量的9成。隨著時(shí)代的發(fā)展,壽險(xiǎn)產(chǎn)品不斷地增加以及政策的調(diào)整,團(tuán)險(xiǎn)比重下降至不足10,與發(fā)達(dá)國(guó)家的團(tuán)險(xiǎn)占比相距甚遠(yuǎn)。有危機(jī)的同時(shí)也有發(fā)展契機(jī),保險(xiǎn)的保障價(jià)值回歸,多層次社會(huì)保障體系建構(gòu)都是團(tuán)險(xiǎn)發(fā)展的好機(jī)遇。如何抓住這次打翻身仗的機(jī)會(huì)也給團(tuán)險(xiǎn)從業(yè)伙伴帶來(lái)新的考驗(yàn).隨著中國(guó)改革開(kāi)放的不斷深化,
講師:朱天佑詳情
百萬(wàn)大單輕松搞定終身壽大單贏銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)主講:朱天佑一、課程背景終身壽近來(lái)成為保險(xiǎn)公司“兵家必爭(zhēng)”之熱銷(xiāo)險(xiǎn)種。終身壽既是業(yè)務(wù)伙伴大單及高收入的主要來(lái)源,亦是保險(xiǎn)公司創(chuàng)造規(guī)模保費(fèi)及重要時(shí)點(diǎn)輝煌業(yè)績(jī)的“功勛”險(xiǎn)種,同時(shí)還是客戶(hù)喜愛(ài)的大單產(chǎn)品。在疫情陰霾中艱難前行的保險(xiǎn)業(yè),如何扭轉(zhuǎn)疫情沖擊帶來(lái)的不利業(yè)務(wù)局面?如何推動(dòng)銷(xiāo)售伙伴及合作渠道提升業(yè)務(wù)平臺(tái)?如何運(yùn)用終身壽成
講師:朱天佑詳情
《專(zhuān)業(yè)護(hù)航贏銷(xiāo)無(wú)憂(yōu)—GROW健康險(xiǎn)創(chuàng)新贏銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)》(簡(jiǎn)化版)主講:朱天佑【課程背景】大疫三年,深刻改變了人們對(duì)健康及健康投資的理念和行為,沒(méi)有任何一個(gè)時(shí)候,人們像今天這樣如此重視自己及家人健康問(wèn)題。身為保險(xiǎn)從業(yè)人員,如何在后疫情時(shí)代,以專(zhuān)家身份為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)健康保障規(guī)劃服務(wù),是抓住這個(gè)風(fēng)口的關(guān)鍵。源于二十年健康險(xiǎn)銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)及教練式營(yíng)銷(xiāo)理念,結(jié)合市場(chǎng)多維健康險(xiǎn)營(yíng)
講師:朱天佑詳情
《教練型卓越講師研訓(xùn)營(yíng)》 03.16
源自世界500強(qiáng)的前沿培訓(xùn)理念和技術(shù)教練型卓越講師訓(xùn)練營(yíng)主講:朱天佑導(dǎo)師一、課程背景:在VUCA烏卡時(shí)代,如何變革升級(jí)培訓(xùn)模式、走創(chuàng)新發(fā)展之路?如何將骨干講師從“保姆型”培訓(xùn)中解放出來(lái)、提升培訓(xùn)績(jī)效?如何駕馭知識(shí)型、個(gè)性化的新生代員工?這一切,成為各級(jí)講師務(wù)必面對(duì)和亟需解決的難題。很多講師,對(duì)于如何承擔(dān)自己在公司及團(tuán)隊(duì)中的責(zé)任和角色從而更好地發(fā)揮出培訓(xùn)作用,
講師:朱天佑詳情
破解性格密碼輕松倍增業(yè)績(jī)九型人格無(wú)敵營(yíng)銷(xiāo)訓(xùn)練營(yíng)主講:朱天佑教授一、課程背景:你或你的團(tuán)隊(duì)是否有過(guò)這樣的經(jīng)歷:跟進(jìn)客戶(hù)很久了,卻始終無(wú)法獲得客戶(hù)真正認(rèn)同;方案修改了一次又一次,客戶(hù)始終不滿(mǎn)意;產(chǎn)品比了又比,客戶(hù)就是不下手……俗話(huà)有,人上一百,種種色色。性格決定一切。面對(duì)不同客戶(hù)不同的思維、情緒和行為習(xí)慣,我們是否在用“一把鑰匙去開(kāi)所有的鎖”?一個(gè)人特有的思維模
講師:朱天佑詳情
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21235
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20314
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19104
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16363
- 5員工守則 15521
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15449
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15192
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14623
- 9文件簽收單 14292