《金牌面試官》
《金牌面試官》詳細(xì)內(nèi)容
《金牌面試官》
《面試：選人重于育人》
面試官賦能
主講：張博文 人力資源實(shí)戰(zhàn)專家
【課程背景】
當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到80后、90后甚至00后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？
“君子愛(ài)才，取之有道”，招聘面試是一門集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門溝通與識(shí)人的藝術(shù)。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個(gè)中真?zhèn)?，讓您在用人、識(shí)人方面更甚一籌。
【課程收益】
充分認(rèn)知人崗匹配的甄選技巧重要性；
掌握人才勝任力模型建構(gòu)實(shí)現(xiàn)人才招聘的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)；
了解各種測(cè)評(píng)方法;
掌握常見甄選方法、溝通技巧；
克服面試中常犯的各類錯(cuò)誤，掌握招聘和遴選技巧。
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】?0.5-2天（具體根據(jù)時(shí)間做少量調(diào)整調(diào)整）
【課程大綱】
導(dǎo)語(yǔ)
調(diào)查：所經(jīng)歷企業(yè)人才甄選現(xiàn)狀
常見的招聘面試程序
問(wèn)題思考
第一講 人才，企之大事，不可不察——選人真諦
一道關(guān)乎企業(yè)生存根本的計(jì)算題
我們的隱形價(jià)值：招聘成本，你計(jì)算過(guò)沒(méi)？
人崗匹配性問(wèn)題
第二講 樹標(biāo)，人員需求，辨別真?zhèn)巍枨蟠_認(rèn)
我們的需求確認(rèn)了嗎？
案例：我為什么一直找不到合適的人？
問(wèn)題：用人的不良循環(huán)怪圈
人力資源規(guī)劃——系統(tǒng)確認(rèn)人員需求
靠譜的經(jīng)理手里應(yīng)該有一張地圖
第三講 建模，員工甄選素質(zhì)模型認(rèn)知
員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)知
什么是“素質(zhì)模型”
素質(zhì)與產(chǎn)出之間的關(guān)系
素質(zhì)詞典
素質(zhì)詞典的表現(xiàn)形式
事例：素質(zhì)定義、分級(jí)釋義及分級(jí)思路
三類建模思路
建模側(cè)重通常情況及總結(jié)
面試官如何參與勝任特征模型建構(gòu)的流程
職類劃分及崗位選擇
定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
確定效標(biāo)樣本——選擇績(jī)優(yōu)人員
獲取數(shù)據(jù)——收集、整理數(shù)據(jù)信息
行為事件訪談法
建立模型：形成員工畫像
案例：阿里基于素質(zhì)模型的選拔體系
第四講 覓道，人才測(cè)評(píng)方法
人才評(píng)估方法/工具有哪些？
認(rèn)知能力測(cè)評(píng)事例：圖形推理
個(gè)性測(cè)驗(yàn)事例：MBTI、PDP
個(gè)性測(cè)驗(yàn)事例：16PF
個(gè)性測(cè)驗(yàn)事例：投射測(cè)驗(yàn)房樹人（HTP）
個(gè)性測(cè)驗(yàn)應(yīng)用要點(diǎn)總結(jié)
第五講 優(yōu)術(shù)，面試程序及方法
履歷分析
紙筆考試
面試概念及一般技術(shù)操作
常規(guī)流程
概念及優(yōu)劣
前期準(zhǔn)備
案例：銷售勝任力與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
面試題型及事例
面試實(shí)施及技巧
常見提問(wèn)
行為觀察
STAR&FACT面試技術(shù)
行為面試技術(shù)問(wèn)題參考
提問(wèn)與傾聽
面試官十大誤區(qū)
案例：公務(wù)員面試：結(jié)構(gòu)化面試&無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
張博文老師的其它課程
組織發(fā)展OD 03.16
《組織發(fā)展，戰(zhàn)略與人才之橋》OD組織發(fā)展：HR如何推動(dòng)戰(zhàn)略落地和人才發(fā)展主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】1.組織是人的組織，組織發(fā)展OD是組織的骨骼，人才發(fā)展TD是組織的肌肉，兩者相生相息、缺一不可2.OD不應(yīng)只是HR界的熱門詞，更應(yīng)是企業(yè)管理者修煉的出發(fā)點(diǎn)和切入點(diǎn)3.OD不應(yīng)只是冰冷的定崗定編和架構(gòu)設(shè)計(jì)，更應(yīng)是有溫度的洞察和能量場(chǎng)的激發(fā)4.OD不應(yīng)
講師：張博文詳情
《股權(quán)激勵(lì)》開放的力量—中小企業(yè)股權(quán)設(shè)計(jì)與股權(quán)激勵(lì)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展屬于跳躍式的進(jìn)步，環(huán)境瞬息萬(wàn)變。企業(yè)的唯一出路就是把企業(yè)變革進(jìn)行到底。企業(yè)改革和創(chuàng)新機(jī)制中的關(guān)鍵的和突破點(diǎn)，就是股權(quán)創(chuàng)新。股權(quán)是每個(gè)企業(yè)必須面對(duì)的事，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)中，不論是大眾創(chuàng)業(yè)還是企業(yè)創(chuàng)新，立足股權(quán)的視角，發(fā)掘股權(quán)的力量，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)都有
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《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，不同類型的員工成長(zhǎng)之路主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在其
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《戰(zhàn)略人力資源管理》 03.16
《戰(zhàn)略目標(biāo)=人效人數(shù)》成長(zhǎng)型企業(yè)必備的全面戰(zhàn)略人力資源支持系統(tǒng)主講：張博文咨詢式培訓(xùn)教練【課程背景】市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)內(nèi)外知名公司、中國(guó)500強(qiáng)公司及中國(guó)優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)目前都非常重視人力資源管理及戰(zhàn)略性人才培育體系的建設(shè)（如華為、聯(lián)想、海爾、格力、IBM、微軟等），這些公司都將人力資源管理列為公司持續(xù)發(fā)展的核心戰(zhàn)略之一。正是有效的
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《人才盤點(diǎn)，胸有成竹》人才盤點(diǎn)，一套核心人力資源儲(chǔ)備及使用的方法主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】人才盤點(diǎn)是工具？是方法？人才盤點(diǎn)是HR責(zé)任？還是業(yè)務(wù)管理者責(zé)任？你是否在人才盤點(diǎn)時(shí)遇到如下困境：不知道人才盤點(diǎn)對(duì)于企業(yè)到底有什么作用？不知道人才盤點(diǎn)到底如何下手？不知道人才盤點(diǎn)有哪些步驟？不知道人才盤點(diǎn)的結(jié)果如何處理？人才盤點(diǎn)中經(jīng)常遇到的問(wèn)題不知道如何解決
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《員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃》 03.16
《各行其道，各顯其能》職業(yè)通道，打通不同類型員工成長(zhǎng)之路主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在
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《企業(yè)績(jī)效管理體系搭建》 03.16
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
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《企業(yè)薪酬管理體系搭建》 03.16
《薪酬管理，員工核心源動(dòng)力》跟我走，輕松搭建薪酬管理體系主講：張博文人力資源實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】薪酬管理作為人力資源管理的核心板塊，是人力資源中基礎(chǔ)之基礎(chǔ)。薪酬是公司無(wú)形指揮棒，什么樣的薪酬文化，營(yíng)造什么樣的企業(yè)文化。本課程將系統(tǒng)介紹如何匹配公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，系統(tǒng)打造公司薪酬體系，為公司的長(zhǎng)足發(fā)展、保留人才提供當(dāng)前及未來(lái)重要保障。課程突破了很多人只講理論思想
講師：張博文詳情
《輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系》 03.16
《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核
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《培訓(xùn)體系建設(shè)》 03.16
《組織賦能，業(yè)績(jī)倍增》突圍，成長(zhǎng)型企業(yè)賦能體系打造主講：張博文培訓(xùn)式咨詢教練【課程背景】初創(chuàng)期企業(yè)，業(yè)績(jī)快速拉升，人均產(chǎn)值遠(yuǎn)超行業(yè)平均水平；在企業(yè)快速擴(kuò)張的過(guò)程中，人均產(chǎn)值逐漸下落，逐步回落到行業(yè)平均水平，步調(diào)大的企業(yè)可能會(huì)低于行業(yè)平均水平，若長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有改觀，企業(yè)將岌岌可危。如何提升人均產(chǎn)值？讓每一位參與者均不斷的挖掘自身潛能為企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)舔磚加瓦？在其他生
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