《金牌招聘官-標(biāo)準(zhǔn)》

  培訓(xùn)講師：張博文

講師背景：
張博文老師（北京）——成長(zhǎng)型企業(yè)全面戰(zhàn)略人力資源管理專(zhuān)家實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專(zhuān)家，20年人力資源實(shí)戰(zhàn)、咨詢(xún)?cè)谓鹩⒔芙逃瘓F(tuán)（醫(yī)學(xué)教育龍頭）副總裁曾任華圖教育集團(tuán)（華圖山鼎300492）HRD曾任和君咨詢(xún)高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)、奇正凌格管理咨詢(xún)合伙人（ 詳細(xì)>>

張博文
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《金牌招聘官-標(biāo)準(zhǔn)》詳細(xì)內(nèi)容

《金牌招聘官-標(biāo)準(zhǔn)》

《面試：選人重于育人》
金牌面試官
主講：張博文 人力資源實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
【課程背景】
當(dāng)萬(wàn)民創(chuàng)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代遇到80后、90后甚至00后成為職場(chǎng)主體時(shí)，人才成了企業(yè)成敗的關(guān)鍵，可是，如何才能有效招聘并甄別那些人才是企業(yè)真正需要的呢？
“君子愛(ài)才，取之有道”，招聘面試是一門(mén)集行為學(xué)、微表情學(xué)、心理學(xué)、邏輯學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)為一體的綜合性選拔技術(shù)，更是一門(mén)溝通與識(shí)人的藝術(shù)。你好，招聘面試官課程將帶您深入淺出剖析個(gè)中真?zhèn)?，讓您在用人、識(shí)人方面更甚一籌。
【課程收益】
充分認(rèn)知人崗匹配的甄選技巧重要性；
掌握人才勝任力模型建構(gòu)實(shí)現(xiàn)人才招聘的精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)；
了解各種測(cè)評(píng)方法;
掌握常見(jiàn)甄選方法、溝通技巧；
克服面試中常犯的各類(lèi)錯(cuò)誤，掌握招聘和遴選技巧。
【課程特色】干貨，沒(méi)有廢話；科學(xué)，邏輯清晰；實(shí)戰(zhàn)，學(xué)之能用；投入，案例精彩
【課程對(duì)象】總經(jīng)理、經(jīng)理、人力資源從業(yè)人員
【課程時(shí)間】?0.5-2天（具體根據(jù)時(shí)間做少量調(diào)整調(diào)整）
【課程大綱】
破冰
導(dǎo)語(yǔ)
調(diào)查：所經(jīng)歷企業(yè)人才甄選現(xiàn)狀
常見(jiàn)的招聘面試程序
課程主題脈絡(luò)
獲客，產(chǎn)品展示
轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)管理
第一講 認(rèn)知，再識(shí)招聘
人力就是做招聘的
招聘是什么？
招聘是市場(chǎng)+銷(xiāo)售
招聘是招聘，是前盤(pán)，是后追
招聘是產(chǎn)品經(jīng)理
第二講 探尋，招聘者的價(jià)值創(chuàng)造
一道關(guān)乎企業(yè)生存根本的計(jì)算題
我們的隱形價(jià)值：招聘成本，你計(jì)算過(guò)沒(méi)？
人崗匹配性問(wèn)題
基于素質(zhì)的匹配性思考
基于組織效能的匹配性思考
案例：阿里人才匹配觀
第三講 樹(shù)標(biāo)，人員需求，辨別真?zhèn)巍枨蟠_認(rèn)
我們的需求確認(rèn)了嗎？
案例：我為什么一直找不到合適的人？
問(wèn)題：用人的不良循環(huán)怪圈
人力資源規(guī)劃——系統(tǒng)確認(rèn)人員需求
靠譜的經(jīng)理手里應(yīng)該有一張地圖
第四講 獲客，渠道選擇
招聘渠道
校園招聘
1）如何打開(kāi)入口？
校園招聘之宣講會(huì)
校園招聘之現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)
探索校園招聘有效形式
2）校園招聘中的人才識(shí)別方法與技巧
容易忽視的內(nèi)部市場(chǎng)
事例：核心骨干的內(nèi)部選拔方案
一家優(yōu)秀的內(nèi)部推薦操作
探討：我們的渠道在哪里
獲客，產(chǎn)品展示
第五講 轉(zhuǎn)化，數(shù)據(jù)管理
第六講 建模，員工甄選素質(zhì)模型認(rèn)知與構(gòu)建
員工素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)體系的認(rèn)知
什么是“素質(zhì)模型”
素質(zhì)與產(chǎn)出之間的關(guān)系
素質(zhì)詞典
素質(zhì)詞典的表現(xiàn)形式
事例：素質(zhì)定義、分級(jí)釋義及分級(jí)思路
三類(lèi)建模思路
建模側(cè)重通常情況及總結(jié)
阿里北斗七星面試法
面試官如何參與勝任特征模型建構(gòu)的流程
練習(xí)：擬招聘崗位素質(zhì)模型建立
職類(lèi)劃分及崗位選擇
定義績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)
確定效標(biāo)樣本——選擇績(jī)優(yōu)人員
獲取數(shù)據(jù)——收集、整理數(shù)據(jù)信息
行為事件訪談法
建立模型：形成員工畫(huà)像
分組研討與展示：擬招聘崗位素質(zhì)模型
第七講 覓道，人才測(cè)評(píng)方法
人才評(píng)估方法/工具有哪些？
認(rèn)知能力測(cè)評(píng)事例：圖形推理
個(gè)性測(cè)驗(yàn)事例：MBTI、PDP
個(gè)性測(cè)驗(yàn)事例：16PF
個(gè)性測(cè)驗(yàn)事例：投射測(cè)驗(yàn)房樹(shù)人（HTP）
個(gè)性測(cè)驗(yàn)應(yīng)用要點(diǎn)總結(jié)
第八講 優(yōu)術(shù)，面試程序及方法
履歷分析
紙筆考試
面試概念及一般技術(shù)操作
常規(guī)流程
概念及優(yōu)劣
前期準(zhǔn)備
案例：銷(xiāo)售勝任力與測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
面試題型及事例
面試實(shí)施及技巧
常見(jiàn)提問(wèn)
行為觀察
STAR&FACT面試技術(shù)
行為面試技術(shù)問(wèn)題參考
提問(wèn)與傾聽(tīng)
面試官十大誤區(qū)
案例：公務(wù)員面試：結(jié)構(gòu)化面試&無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論
第九講 跟蹤，入職管理
薪酬談判與風(fēng)險(xiǎn)
背景調(diào)查與風(fēng)險(xiǎn)
OFFER下達(dá)與風(fēng)險(xiǎn)
試用期管理與風(fēng)險(xiǎn)
第十講 拓展，評(píng)價(jià)中心思路與方法
什么是評(píng)價(jià)中心
評(píng)價(jià)中心核心四點(diǎn)
評(píng)價(jià)中心評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)程序
評(píng)價(jià)中心優(yōu)缺點(diǎn)
第十一講：錄用跟蹤
薪酬談判
背景調(diào)查
離職輔導(dǎo)
入職跟蹤

 

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組織發(fā)展OD   03.16

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《績(jī)效管理就是企業(yè)管理》跟我走，輕松搭建企業(yè)績(jī)效管理體系主講：張博文人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家【課程背景】當(dāng)今世界，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，產(chǎn)品同質(zhì)化越來(lái)越嚴(yán)重，各企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從前端后移。組織效能提升、組織內(nèi)部高效協(xié)同成了各企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)管理面臨空間挑戰(zhàn)。近期，企業(yè)關(guān)注績(jī)效管理的越來(lái)越多，因?yàn)榭?jī)效管理不僅僅是為薪酬管理、員工發(fā)展等奠定基礎(chǔ)，同時(shí)也是企業(yè)管理的核

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