《領略OK績效管理模式的魅力-OKR+KPI的實效結合應用》

領略OK績效管理模式的魅力
OKR+KPI雙模績效管理實務
主講：於洋老師
【背景介紹】
企業(yè)在經營中，越來也關注目標的有效管理和落地，但實際情況是，制定了目標為何還是出現或多或少的實現問題呢？于是很多企業(yè)高管想到了OKR，OKR的主要目標是明確公司和團隊的“目標”以及明確每個目標達成的可衡量的“關鍵結果”。
從被眾多企業(yè)的關注量來看，似乎OKR可以在整個組織中共享，這樣團隊就可以在整個組織中明確目標，幫助協(xié)調和集中精力?？上У氖牵芏嗥髽I(yè)做著做著就又回到了KPI，為什么會是這樣呢？根本原因在于我們的企業(yè)對OKR到底理解有多深？為何應用較多的是在網絡科技公司呢？為何很多企業(yè)的高管現在呼吁“OKR不能替代KPI”？
OKR在應用是為何要結合KPI才能發(fā)揮更大的效果？
中期戰(zhàn)略規(guī)劃成為了年眾多企業(yè)的重點工作，“O”制定了，如何更有效的進行設置“KR”呢？
企業(yè)的“KR”有了，但如何進一步分解呢？
KR如何轉化為有效的績效考核指標呢？
企業(yè)都知道績效面談的重要性，為何實施績效面談卻這么難？
績效考核結果是為了幫助組織、部門和員工提升，那么應當如何利用績效考核結果呢？
【課程收益】
了解績效管理的戰(zhàn)略性思維，了解OK（OKR+KPI）績效管理模式
掌握如何對“O”進行有效目標分解和落地，從而形成一個公司一盤棋的效果
掌握如何將“KR”轉化為有效的可衡量的考核指標
掌握績效面談中如何正確應對三種常見情況，認識到績效面談的重要性
掌握績效考核結果的有效應用，從而與員工建立起長期的效益關系而不是短期的交易行為
【課程特色】實戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學，注重脈絡清晰；落地，講求學以致用；精華，實例經驗分享。
【課程對象】
1、中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經理、副總經理、職能部門總監(jiān)、經理、副經理）；
戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員；
人力資源專業(yè)人員。
【課程時長】2天，6小時/天
【課程大綱】
第一部分 “O”的設計&分解
一、眾多企業(yè)開始關注和應用OKR，為何效果平平？
1. 績效管理的重要性
2. 績效管理的地位
3. 到底何為OKR？
4. OKR的優(yōu)點和缺點
5. KPI的優(yōu)點和缺點
6. OKR如何與KPI聯姻
二、企業(yè)如何有效制定“O”，又應當如何將“O”進行有效的分解？
1. , Target design ≠ Target management
2. 如何對“O”進行設計
① 實例解析--“某集團中期戰(zhàn)略目標優(yōu)化
② 如何進行有效的SWOT 分析
③ 高階SWOT 分析結果與目標設計對接？
④ 實操練習：SWOT分析后如何應用企業(yè)軟性指標和硬性指標（如營業(yè)收入）的設計？
5. 如何對“O”進行分解
① 分解四步法之縱向維度分解
② 分解四步法之橫向維度分解
③ 分解四步法之權責界定
6. 案例解析--某集團目標分解四步法的應用成果
第二部分 “KR”的設定與轉換
三、從“O”到“KR”，再從“KR”到如何才能實現“KPI”助力“O”的實現？
1. “KR”如何轉化為“KPI”
① KR”如何轉化為“KPI”的一個關鍵--績效考核指標的設計要將OKR與KPI完美結合
③ 實例解析--“某外資企業(yè)由“KR”引導出關鍵“KPI”的實操案例
④ 實操練習--由“KR”引導出關鍵“KPI”的提取
2. 績效考核指標公式定義的設計
① 為什么要對績效考核指標進行定義
② 績效考核指標設計的常用類型
③ 實操練習--績效考核指定義如何設計（接上一練習）
3. 績效考核指標考核標準設計
① 為什么要進行績效考核標準的設計
② 實例解析：績效考核指標的標準設計
四、績效考核的設計如何隨著企業(yè)發(fā)展而變化？
4、實例解析-某知名快消企業(yè)6年間的績效管理發(fā)展與變革歷程
5、過渡視頻-績效面談
第三部分 績效面談
五、績效面談的實施為何是雷聲大雨點??？到底誰該為此負責？
1. 績效面談為什么這么難？
2. 績效面談常見的局面
3. 績效面談談不好誰的責任最大？
4. 面談過程中需要格外注意的三種員工類型
5. 性格測評
六、 對于企業(yè)中常見的三種類型的員工，作為管理者應當如何制定面談策略？
1、第一類型績效面談
① 案例解析-將心比心（問題篇）
② 問題研討與改進方案
③ 案例解析-將心比心（改善篇）
④ 要點總結
2、第二類型績效面談
① 案例解析-就事論事（問題篇）
② 問題研討與改進方案
③ 案例解析-就事論事（改善篇）
④ 要點總結
3、第三類型績效面談
① 案例解析-控制局面（問題篇）
② 問題研討與改進方案
③ 案例解析-控制局面（改善篇）
④ 要點總結
4. 案例解析（視頻）-如何做好內部員工績效面談培訓
第四部分 績效結果應用
七、如何開展績效考核結果的分析？
1. 橫向分析
2. 縱向分析
3. 案例解析-某集團公司年度績效考核結果分析報告
八、績效考核結果如何應用在招聘、培訓、人才盤點和人才評估？
1. 績效考核結果應用于招聘
案例解析-庫管員考評結果在招聘時的應用
績效考核結果應用于培訓
實案例解析-某控股集團績效考核結果在培訓體系建設時的應用
績效考核結果應用于員工利潤意識的建立
思考練習-正態(tài)分布實施的本質作用
案例解析-正態(tài)分布實操中的六大常見問題解析
績效考核結果應用于人才盤點和人才評估
宮格介紹
如何利用宮格設定員工培養(yǎng)發(fā)展路線
實操練習-如何設計合理的宮格（宮格鑲嵌法的應用解析）
績效考核結果應用于獎金分配和晉升（薪）
思考練習-根據人才評估結果如何分配獎金和設計晉薪幅度

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