《高績效管理的秘密之目標設計》（0.5天）

  培訓講師：于洋

講師背景：
于洋老師——戰(zhàn)略人力資源實戰(zhàn)專家曾任APP集團（世界500強）人力資源總監(jiān)兼全國培訓總監(jiān)曾任Astellas集團（世界500強）HRVD曾任中弘控股集團（國內(nèi)地產(chǎn)500強）HRVP兼戰(zhàn)略總監(jiān)曾任國內(nèi)前50強管理咨詢公司合伙人兼項目總監(jiān)航天八 詳細>>

于洋
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《高績效管理的秘密之目標設計》（0.5天）詳細內(nèi)容

《高績效管理的秘密之目標設計》（0.5天）

重塑企業(yè)高績效管理
目標設計
主講：于洋老師
【背景介紹】
企業(yè)管理的首要環(huán)節(jié)就是目標管理。績效管理，90%以上的企業(yè)都在關注，但是通過有關機構對1200企業(yè)進行績效管理認知調(diào)研，調(diào)研結果顯示，對其自身運行的績效管理感到滿意的企業(yè)只占17.6%。但在開展咨詢項目期間，大部分咨詢公司的同感就是“為何我們的本土企業(yè)績效管理如此薄弱？”由此可見，中國企業(yè)如此依賴績效考核的同時，為何對績效管理的重視度卻不見提高？
近幾年央企、國企大力開展三項制度改革，績效管理成為了提升央企、國企的管理能力的主要抓手，當如何更加有效的落地呢？
十四五戰(zhàn)略規(guī)劃的落地與修編已經(jīng)成為了眾多企業(yè)的重點工作，目標制定了，為何卻仍難以實現(xiàn)？
企業(yè)做了SWOT分析，為何卻難以與目標制定有效結合？
【課程收益】
了解績效管理的頂層戰(zhàn)略性思維；
掌握如何有效的進行目標設計，讓企業(yè)的目標設計趨于最合理；
【課程特色】實戰(zhàn)，拒絕過多理論；科學，注重脈絡清晰；落地，講求學以致用；精華，實例經(jīng)驗分享。
【課程對象】
1、中高層管理人員（包括董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、副經(jīng)理）；
戰(zhàn)略及組織績效管理部門管理人員；
人力資源專業(yè)人員。
【課程時長】0.5天，3小時/天
【課程大綱】
第一部分 目標管理概論
一、應當如何理解企業(yè)的目標管理？為何諸多企業(yè)做不好目標管理？
1. 什么是目標管理？
2. 目標管理的三個作用
案例解析1：對行業(yè)/產(chǎn)業(yè)的認知
案例解析2：優(yōu)秀的企業(yè)知道如何將大目標劃分成有效的小目標
案例解析3：明確任務中的重要環(huán)節(jié)
3. 目標規(guī)劃的流程和關鍵節(jié)點
4、案例分享：目標≠目標管理
5、目標管理的本質(zhì)
6、目標管理的實施邏輯
① 實例解析--“某水務集團‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標優(yōu)化
② 目標管理的基本框架
第二部分 目標設計
二、企業(yè)大費周章進行了現(xiàn)狀分析，結果與企業(yè)的目標制定之間為何卻難以對接？
1. 目標規(guī)劃=目標分析+目標設計
① 實例解析--“某集團企業(yè)‘十三五戰(zhàn)略’戰(zhàn)略目標優(yōu)化
② 目標設計分析工具--SWOT
③ 目標設計分析工具--PEST&波特五力
④ 高階SWOT 應用解析
⑤ 實操練習--SWOT演練
⑥ 如何通過SWOT分析結果制定企業(yè)的軟性目標和硬性目標（如：營業(yè)收入）
⑦ 不同情景下的目標應如何制定？
--集團化企業(yè)的目標設計
--有經(jīng)營基礎的的企業(yè)目標的設計
--初創(chuàng)企業(yè)的目標設計
--實行內(nèi)部交易的企業(yè)的目標設計

 

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