《面向專精特新企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新管理》
《面向專精特新企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新管理》詳細內容
《面向專精特新企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新管理》
何重軍老師2022年創(chuàng)新專題
《面向專精特新企業(yè)的研發(fā)創(chuàng)新管理》
課程說明書V2.3
本版本適用年限： 2022-2023年
【課程背景】
“專精特新”的概念是2011年7月由工信部首次提出。2018年底，工信部開展了首批“專精特新”小巨人企業(yè)培育工作。至2021年7月，中央政治局會議提出大力發(fā)展“專精特新” 的中小企業(yè)。2021年9月，北京交易所宣布設立，其核心是為“專精特新”中小企業(yè)服務。密集的國家和地方政府政策的推出，凸顯國家對“專精特新”中小企業(yè)培育的重視程度。
“專精特新”對企業(yè)而言，是指具有“專業(yè)化、精細化、特色化、新穎化”特征的中小工業(yè)企業(yè)。“專精特新”的核心是創(chuàng)新，底蘊是科技實力。傳統(tǒng)中小企業(yè)要實現(xiàn)“專精特新”高質量發(fā)展，關鍵在于“研發(fā)”和“創(chuàng)新”。中小企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新上持續(xù)發(fā)力，是面向專精特性方向發(fā)展的重中之重。
【適合對象】
企業(yè)創(chuàng)始人、董事長、CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、項目總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、PMO主任、PMO核心成員、研發(fā)經(jīng)理、項目經(jīng)理、技術經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃專家，以及研發(fā)管理骨干等。
【課程收益】
通過學習，學員借助課堂案例，能夠陳述“專精特新” 概念與發(fā)展背景，企業(yè)能夠根據(jù)“專精特新”國家于政府政策，根據(jù)自身企業(yè)特點，采取合適的研發(fā)方向及產(chǎn)品方向。
通過學習，學員可以識別業(yè)界“專精特新”公司在研發(fā)方向上的成功經(jīng)驗，識別一些誤區(qū)，繞過一些“坑”，初步應用“專精特新”攻關的一些方法。
通過學習，學員借助流程模板，可以初步擬制技術路標規(guī)劃、技術開發(fā)的流程及支撐體系。
通過學習，學員借助模板和工具，可以初步運用技術規(guī)劃工具與方法，初步制訂的“專精特新”技術戰(zhàn)略和規(guī)劃。
通過學習，學員借助模板和工具，在公司研發(fā)創(chuàng)新管理過程中，初步應用研發(fā)創(chuàng)新的基本方法和工具。
通過學習，學員借鑒標桿企業(yè)做法，可以初步去實踐建立“專精特新”研發(fā)組織建設和團隊，支撐“專精特新”研發(fā)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。
【教學形式】
企業(yè)內訓/公開課/線上課:60%理論講授+20%案例研討+20%疑難解答
【課程時長】
1-2天/6-12小時，每天6小時
【課程大綱】
模塊一、審時度勢：“專精特新”現(xiàn)狀與發(fā)展基礎認知
概念解讀與發(fā)展背景
“專精特新”概念解讀
內因：制造業(yè)短板與中小企業(yè)經(jīng)營困境
外因：高新技術遭受“卡脖子”
發(fā)展現(xiàn)狀：政策匯總、發(fā)展重點、小巨人企業(yè)行動
“專精特新”未來展望：夯實研發(fā)創(chuàng)新機制
研討：中小企業(yè)如何抓住“專精特新”發(fā)展機會？
模塊二、精挑細選：面向“專精特新”的研發(fā)方向規(guī)劃
面向“專精特新”的企業(yè)技術規(guī)劃
核心技術在技術規(guī)劃中的位置
技術規(guī)劃的核心內容
技術規(guī)劃的關鍵要素
技術規(guī)劃的輸出-技術路線圖
中小企業(yè)技術規(guī)劃也要做
技術規(guī)劃的典型過程
技術規(guī)劃的五個步驟
“經(jīng)常踩的坑”：技術開發(fā)沒有，產(chǎn)品開發(fā)遇阻
中小企業(yè)預研的困境
為什么要進行預研?
預研的分類
預研與技術開發(fā)流程
模板分享與演練：選取客戶公司產(chǎn)品擬制技術開發(fā)任務書
模塊三、流程支撐：面向“專精特新”的研發(fā)流程梳理
“正規(guī)軍”打法，技術開發(fā)結構化流程
1）結構化流程的特點
2）結構化流程中工作推動
3）結構化流程的階段重點
4）實例講解：某案例公司結構化流程中的重點活動
解決“拍腦袋”式的決策評審
1）“好記性不如爛筆頭”評審要素
2）“班長的戰(zhàn)爭”-項目團隊如何參與決策
3）實例講解：某案例公司產(chǎn)品決策評審報告
項目管理的“正規(guī)化和輕量化”
1）項目經(jīng)理如何監(jiān)控整個項目
2）產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的協(xié)同
3）項目突發(fā)事件的處理原則
4）實例講解：某案例公司項目里程碑控制點
模塊四、組織保障：面向“專精特新”的研發(fā)項目組織建設
中小企業(yè)輕量化產(chǎn)品線組織
“高而不貴”PMO的定位
“一個蘿卜幾個坑”，職責清晰與協(xié)同
中小企業(yè)輕量化產(chǎn)品研發(fā)與項目團隊模型
核心小組組長的職責
核心小組、外圍小組角色和義務
案例：某公司項目小組的構成
資源平衡：中小企業(yè)職能經(jīng)理角色和義務
面向“專精特新”產(chǎn)品開發(fā)團隊打磨過程
面向“專精特新”開發(fā)項目團隊管理常見問題與應對之策
課程收尾：回顧總結，重難點答疑，五三一學習轉化行動計劃
精彩授課現(xiàn)場照片展示：
課后贈送豐富實用的學習復盤資料包：
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