管理-銀行儲(chǔ)備干部管理技能提升課程

  培訓(xùn)講師：張光祿

講師背景：
張光祿老師——金融行業(yè)與銀行營(yíng)銷專家?TOC(中國(guó))企業(yè)瓶頸突破導(dǎo)師?新華網(wǎng)特約評(píng)論員、金融安全宣傳大使?《中國(guó)銀行保險(xiǎn)報(bào)》特聘專家?農(nóng)銀人壽保險(xiǎn)股份有限公司北京分公司庫(kù)專家?盛唐中融保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司特聘專家顧問(wèn)?國(guó)信同源保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司特聘專家顧 詳細(xì)>>

張光祿
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管理-銀行儲(chǔ)備干部管理技能提升課程

銀行儲(chǔ)備干部管理技能提升課程
張光祿老師

課程背景：

我們常常說(shuō)老板定戰(zhàn)略，高管定策略，中管盯效能，基管盯執(zhí)行。作為企業(yè)后備核心力
量的我們，應(yīng)該如何帶領(lǐng)好團(tuán)隊(duì)使其為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值？這是擺在每個(gè)儲(chǔ)備干部面
前的一個(gè)艱巨的使命。
課程收益：
老師會(huì)從管理者的定位、管理者應(yīng)具備的思想、技能等為大家展開(kāi)講解，讓學(xué)員對(duì)管
理崗有一個(gè)全面的認(rèn)知，通過(guò)具體的方法和現(xiàn)場(chǎng)的演練讓學(xué)員能夠掌握帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的核心
精髓。
培訓(xùn)對(duì)象：銀行各層級(jí)的儲(chǔ)備干部
培訓(xùn)時(shí)間：1天（6小時(shí)/天）
課程大綱：
一、?優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型和管理者的角色認(rèn)知
1.優(yōu)秀管理者的素質(zhì)模型
2.?管理的實(shí)質(zhì)意義
3.?優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干和優(yōu)秀管理者的區(qū)別
4.?從優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀管理者的五個(gè)轉(zhuǎn)變
5.?優(yōu)秀管理者的正確角色與錯(cuò)位角色
6.?五星級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人的特征
7.?企業(yè)發(fā)展到不同階段對(duì)中層能力的不同要求
8.?中層管理人員者在企業(yè)中所處的位置和應(yīng)起的作用
9.?管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)

二、管理者的系統(tǒng)性思考能力
1.?作為管理者應(yīng)具備的全面系統(tǒng)的思維結(jié)構(gòu)
2.?系統(tǒng)思考的三個(gè)方面
3.?系統(tǒng)思考的結(jié)構(gòu)化分解思路
現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)：面對(duì)部門工作目標(biāo)，或一項(xiàng)重要任務(wù)，如何通過(guò)系統(tǒng)思考做整體鋪排

三、以培養(yǎng)人、成就人的心態(tài)管理團(tuán)隊(duì)
1.什么才是一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)
2.團(tuán)隊(duì)成員的小目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)整體目標(biāo)進(jìn)行對(duì)齊
3.塑造優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)氛圍
4.給每一個(gè)團(tuán)隊(duì)成員建立可持續(xù)發(fā)展的空間
5.通過(guò)人崗相配，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，達(dá)到團(tuán)隊(duì)效能巔峰
6.高效授權(quán)和有效監(jiān)管

四、員工的能力培養(yǎng)
1.?培育主體應(yīng)有的心態(tài)定位?
2.?四種員工（有心無(wú)力，有力無(wú)心，有心有力，無(wú)心無(wú)力）的培養(yǎng)方式
3.?三種方式培養(yǎng)員工的關(guān)鍵點(diǎn)：崗上培養(yǎng)+集中培訓(xùn)+自我啟發(fā)
4.?如何制定培育計(jì)劃
5.?崗上指導(dǎo)的五個(gè)步驟
6.?無(wú)時(shí)無(wú)刻的員工教導(dǎo)方法
7.?新老員工培訓(xùn)時(shí)要注意的關(guān)鍵點(diǎn)

五、管理者的溝通協(xié)調(diào)能力
?溝通中常見(jiàn)現(xiàn)象及障礙點(diǎn)分析
2.?達(dá)成良好溝通應(yīng)該具備的心態(tài)
3.?溝通中常見(jiàn)四大誤區(qū)
4.?溝通中應(yīng)掌握的十點(diǎn)人性?
5.?溝通中應(yīng)掌握的十點(diǎn)技巧
6.?單向溝通、雙向溝通和全方位溝通的效果區(qū)別

六、什么才是真正的有效激勵(lì)
?激勵(lì)的原理：刺激—需求—行動(dòng)
2.?激勵(lì)的六大核心理論：
XY理論、公平理論、雙因素理論、成就理論、期望理論、需求理論?
3.?激勵(lì)中的常見(jiàn)誤區(qū)
4.?不同層次員工的不同需求
5.?工作中激勵(lì)的六種方式
現(xiàn)場(chǎng)演練：如何讓員工積極、高意愿地接受公司的挑戰(zhàn)性任務(wù)

七、執(zhí)行與控制
?如何打造團(tuán)隊(duì)的超級(jí)執(zhí)行力
2.?如何從心態(tài)上提高執(zhí)行力
3.?如何從行為習(xí)慣上提高執(zhí)行力
4.?如何從制度的制定與執(zhí)行上提高執(zhí)行力
5.掌控“盯執(zhí)行”的藝術(shù)
6.控制三環(huán)節(jié)：事前（預(yù)測(cè)問(wèn)題）、事中（解決問(wèn)題）、事后（例外事件例行化）
7.預(yù)案管理的重要性和實(shí)施策略
案例：浦發(fā)銀行銷冠團(tuán)隊(duì)的高效執(zhí)行策略


 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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