《奔馳-從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看汽車金融消費(fèi)》

  培訓(xùn)講師：張光祿

講師背景：
張光祿老師——金融行業(yè)與銀行營銷專家?TOC(中國)企業(yè)瓶頸突破導(dǎo)師?新華網(wǎng)特約評(píng)論員、金融安全宣傳大使?《中國銀行保險(xiǎn)報(bào)》特聘專家?農(nóng)銀人壽保險(xiǎn)股份有限公司北京分公司庫專家?盛唐中融保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司特聘專家顧問?國信同源保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)公司特聘專家顧 詳細(xì)>>

張光祿
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《奔馳-從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看汽車金融消費(fèi)》

從當(dāng)下經(jīng)濟(jì)形勢(shì)看汽車金融消費(fèi)需求
張光祿老師
課程大綱：
當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及未來的發(fā)展趨勢(shì)
全球經(jīng)濟(jì)將面臨衰退、消費(fèi)能力下降的情況
例：日本、瑞士的貸款利率已經(jīng)出現(xiàn)了倒掛現(xiàn)象，核心目的是為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展
我國實(shí)施雙循環(huán)的戰(zhàn)略下，供需關(guān)系依舊是影響消費(fèi)的核心問題
例：大國間的各種博弈，使得外循環(huán)表現(xiàn)疲軟；國內(nèi)持續(xù)三年的疫情，也為內(nèi)循環(huán)雪上加霜。
所有企業(yè)的日子都不好過
例：我們通過對(duì)我國A股的三千多家非金融上市公司進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，其年化收益率均值僅為4.04%。就連華為這樣的企業(yè)，任老板都把活下來作為最主要的綱領(lǐng)，從華為公布的2022年上半年報(bào)也可以清晰的看出，其營業(yè)收入及凈利潤都有下跌。
當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)的影響
看清未來消費(fèi)形式你必須了解的底層邏輯
我們每天用到的錢到底是如何運(yùn)轉(zhuǎn)的
貸款作為調(diào)節(jié)杠桿是如何發(fā)揮作用的
從收入四象限理論看所有人的財(cái)富來源
例：不同收入來源的人對(duì)消費(fèi)的不同看法
從持久性收入理論看消費(fèi)行為
例：我們當(dāng)下每花一分錢的決策都是源于我們對(duì)自己未來預(yù)期收入的確定
從我國實(shí)現(xiàn)共同富裕戰(zhàn)略目標(biāo)，看家庭類別的5大分層
貧困家庭、工薪家庭、小康家庭、中產(chǎn)家庭、高凈家庭
共同富裕對(duì)各階層變化的深遠(yuǎn)影響
我國的整體目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)兩頭尖中間圓的橄欖型結(jié)構(gòu)
第三次財(cái)富分配將直接影響中產(chǎn)和高凈家庭的財(cái)富分配
中產(chǎn)家庭和高凈家庭的財(cái)富管理方式也發(fā)生了巨大變化
例：從老師近兩個(gè)月講授的高端財(cái)富沙龍中不同客戶提問看未來理財(cái)觀變化
不同層級(jí)客群在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)環(huán)境中消費(fèi)觀念的改變
消費(fèi)升級(jí)和消費(fèi)降級(jí)將長期并存
例：老師北京一銀行學(xué)員，從計(jì)劃購買C200L直接晉升為E300L；以及老師深圳的一位弟子，從計(jì)劃購買S400降級(jí)為E300L的核心思想變化
消費(fèi)和階層無關(guān)，和對(duì)自己預(yù)期收入有關(guān)
長期的焦慮情緒是影響消費(fèi)的真正原因
學(xué)會(huì)運(yùn)用金融杠桿成就更好的你
不貸款、不負(fù)責(zé)是不是真的最好
運(yùn)用金融杠桿，撬動(dòng)你的財(cái)富價(jià)值
例：為什么很多企業(yè)融資成本高還都在拼命借貸？因?yàn)榭梢宰屪约旱玫礁?br /> 把錢花到該花的地方，才是當(dāng)下智慧的選擇
利率從長期通脹的角度來看可以忽略不計(jì)
為何各類金融機(jī)構(gòu)紛紛擠入汽車消費(fèi)市場(chǎng)
市場(chǎng)消費(fèi)潛力巨大
市場(chǎng)可持續(xù)盈利能力強(qiáng)
繼房市崩塌后的又一優(yōu)質(zhì)金融資產(chǎn)
我們?cè)谑袌?chǎng)中的3大核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：靈活性、穩(wěn)定性、長期性

 

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晉商銀行支行長綜合能力提升項(xiàng)目方案張光祿老師項(xiàng)目背景：從內(nèi)部來看，在龐大的銀行體系中，支行是實(shí)現(xiàn)總行整體戰(zhàn)略落地最前端的執(zhí)行單位，也是直接面對(duì)客戶的最前沿，支行不僅可以將總行的金融產(chǎn)品提供給客戶進(jìn)行購買選擇，同時(shí)可以把客戶的真實(shí)需求進(jìn)行收集并做真實(shí)的反饋，以便讓中后臺(tái)的伙伴準(zhǔn)確的了解策略落地現(xiàn)況、客戶實(shí)際需求，從而進(jìn)行策略調(diào)整、產(chǎn)品開發(fā)及產(chǎn)品升級(jí)，為前臺(tái)伙伴

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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