《通過大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》

  培訓(xùn)講師:王春陽

講師背景:
王春陽老師——數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)專家20年世界500強(qiáng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)華南理工大學(xué)MBA曾任:順豐集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨高科技行業(yè)副總裁曾任:中國聯(lián)想集團(tuán)(世界500強(qiáng))丨大區(qū)副總經(jīng)理曾任:中國移動(dòng)(世界500強(qiáng))丨行業(yè)中心總經(jīng)理曾任:蘇 詳細(xì)>>

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《通過大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例》

通過大連接——企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型(案例解析)
課程背景:
數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是近年來大熱門的一個(gè)關(guān)鍵詞。據(jù)統(tǒng)計(jì),在十四五規(guī)劃和綱要里面,“數(shù)字化”這個(gè)詞出現(xiàn)過25次,還有其他相關(guān)詞,比如數(shù)字社會(huì)、數(shù)字孿生、數(shù)字技術(shù)等,出現(xiàn)了60多次。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大幅提高社會(huì)治理能力的工具,也是所有企業(yè)提升效率的必由之路。業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,是當(dāng)下每個(gè)企業(yè)都必然要面臨的挑戰(zhàn)。它意味著企業(yè)將業(yè)務(wù)線上化,依靠數(shù)據(jù)科學(xué)決策。在這個(gè)過程中,企業(yè)的戰(zhàn)略定位、能力建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、管理變革等都至關(guān)重要,這是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,不是依靠工具就能解決的。
本課程旨在讓政府、企業(yè)及其中高層核心團(tuán)隊(duì)收獲,稱手的數(shù)字化舉措工具方法會(huì)事半功倍,優(yōu)秀的數(shù)字化工具就像企業(yè)的神經(jīng)末梢,能真正深入到企業(yè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,不僅連接CEO到一線員工,更能把消費(fèi)者、上下游串聯(lián)起來,讓企業(yè)戰(zhàn)略能真正落在實(shí)處;使得學(xué)員能夠從理念到工具,到企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地中,幫助上千萬家企業(yè)去連接企業(yè)內(nèi)部、連接消費(fèi)市場(chǎng)、連接上下游,真正幫助企業(yè)解決經(jīng)營中的難題、達(dá)成業(yè)務(wù)目標(biāo),還能收獲實(shí)現(xiàn)企業(yè)第二第三增長業(yè)務(wù)增長曲線的持續(xù)顛覆式創(chuàng)新。
課程收益:
1、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理念、總體框架和思維方式;
2、學(xué)會(huì)具備運(yùn)用數(shù)字化時(shí)代的工具,對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)持續(xù)優(yōu)化的過程,打造價(jià)值系統(tǒng)工程的能力;
3、掌握各類商業(yè)產(chǎn)業(yè)行業(yè),細(xì)分場(chǎng)景套包產(chǎn)品等的推廣模式,數(shù)字化精準(zhǔn)運(yùn)營社群構(gòu)成的完整商業(yè)模式及系統(tǒng)方法、工具;
4、學(xué)會(huì)數(shù)字化推廣標(biāo)品及非標(biāo)品,服務(wù)過程中的可標(biāo)準(zhǔn)化部分、可重復(fù)的工作、需要積累量的工作、溝通形式固化等用數(shù)字化工具實(shí)現(xiàn)并提升服務(wù)質(zhì)量;
5、掌握數(shù)字化轉(zhuǎn)型九大行業(yè)頭部客戶的實(shí)戰(zhàn)案例萃取,訓(xùn)戰(zhàn)實(shí)現(xiàn)自身企業(yè)組織的數(shù)字化模式創(chuàng)新。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:
1)創(chuàng)始人、高層決策者
2)承擔(dān)政府、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
3)中高層職業(yè)經(jīng)理人、與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)的職能部門人員
課程方式:理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習(xí)+實(shí)戰(zhàn)演練+小組研討+互動(dòng)答疑
課程大綱
導(dǎo)入:透過連接,看懂?dāng)?shù)字化
第一講:行業(yè)頭部實(shí)戰(zhàn)案例之開局
一、泡泡瑪特:數(shù)字化社群運(yùn)營加速品牌增長
1. 中國潮玩第一股——藝術(shù)家和設(shè)計(jì)師創(chuàng)造的玩具和收藏品
2. 多渠道數(shù)據(jù)聯(lián)通——數(shù)字化的分層分級(jí)及運(yùn)營權(quán)益匹配
3. 復(fù)雜難題的試驗(yàn)田——數(shù)字化的持續(xù)分享裂變
二、索菲亞:數(shù)字化訂制服務(wù)提升整體服務(wù)效率
1. 訂制衣柜首個(gè)主板市值百億公司——全國4000+門店的增量走向存量
2. 大破局——客戶總量的有限與獲客成本的增高
3. 超越客戶需求高度的留客與種草
4. 長鏈條的深耕
1)積累量標(biāo)準(zhǔn)化素材庫的數(shù)字化整體輸出能力
2)固化持續(xù)精進(jìn)非標(biāo)準(zhǔn)化核心競(jìng)爭(zhēng)力的數(shù)字化迭代
三、步步高:行業(yè)教父企業(yè)的數(shù)字化跑步迭代
1. 行業(yè)常青樹的前世今生——家長及學(xué)生待挖掘的剛需和根因
2. 及時(shí)價(jià)值體驗(yàn)——免費(fèi)課程、知識(shí)圖譜、智慧路徑等
3. 價(jià)值激勵(lì)機(jī)制——習(xí)慣優(yōu)養(yǎng)、積分激勵(lì)、互勵(lì)共享等
4. 規(guī)模價(jià)值呈現(xiàn)——全面對(duì)接、正裝賦能、生態(tài)進(jìn)階等
第二講:行業(yè)頭部實(shí)戰(zhàn)案例之中流抵住
一、百果園:數(shù)字化的社區(qū)經(jīng)營,過客進(jìn)階為熟客(案例解析)
1. 全國最大水果連鎖品牌——不好吃三無退貨頂級(jí)服務(wù)立口碑
2. 實(shí)體水果店的三大困局
1)實(shí)體店的覆蓋范圍有限
2)水果店品牌的忠誠度較低
3)買水果的隨機(jī)性與不確定性
3. 破局——數(shù)字化社區(qū)運(yùn)營模式
1)線上群的快速增長
2)線上群與會(huì)員系統(tǒng)信息同頻
3)強(qiáng)弱關(guān)系的充分服務(wù)
4. 數(shù)字化培養(yǎng)的水果消費(fèi)習(xí)慣
1)國民水果日
2)驚喜抽獎(jiǎng)免單活動(dòng)
3)持續(xù)新增場(chǎng)景(拼團(tuán)、到家、次日達(dá)等)
寶島眼鏡:數(shù)字化推廣個(gè)性化的專業(yè)服務(wù)(案例解析)
1. 全國千家門店——個(gè)性化的全面眼睛健康解決方案
2. 輸出承接的正確體系——一線專業(yè)驗(yàn)光師配鏡師核心能力的數(shù)字化閉環(huán)
3. 忠粉及推廣大使的數(shù)字化精準(zhǔn)個(gè)性化培養(yǎng)
4. 最有效的激勵(lì)——數(shù)字化的過程指標(biāo)也是核心KPI
周大福:數(shù)字化提升高客單價(jià)商品的復(fù)購率(案例解析)
1. 年?duì)I收超700億的百年傳承——從傳統(tǒng)零售的Location到新零售的Connection
2. 有效的連接基于面對(duì)面的顧客信任
3. 讓一線順暢、高效的與顧客建立連接
4. 品質(zhì)+速度——D—ONE獨(dú)家快速定制交付的卡點(diǎn)解決
5. 云商365——數(shù)字化智能奉客盤帶來的千倍銷售額提升
第三講:行業(yè)頭部實(shí)戰(zhàn)案例之以終為始
一、天虹:數(shù)字化成功實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)百大品牌的快速增長(案例解析)
1. 中國連鎖百強(qiáng)的數(shù)字化大格局藍(lán)圖——重塑商場(chǎng)、品牌和顧客的關(guān)系
2. 常規(guī)動(dòng)作自動(dòng)化——智能SOP
3. 復(fù)雜經(jīng)驗(yàn)課程化——賦能品牌直播
4. 顧客管理全面化——雙邊會(huì)員系統(tǒng)
二、智衣鏈:數(shù)字化打造快速、柔性供應(yīng)鏈(案例解析)
1. 小單快返的獨(dú)特剛需競(jìng)爭(zhēng)魅力
2. 一體化的供應(yīng)鏈交付
3. 數(shù)字化唯快不破的頂層架構(gòu)——1中心+N衛(wèi)星的并駕齊驅(qū)
4. 智能供應(yīng)鏈全景圖的柔性全流程管控
三、得到高研院:數(shù)字化打造全球領(lǐng)先終身學(xué)校的校友“私董會(huì)”(案例解析)
1. 適度距離、無擾體驗(yàn)、按需互通的運(yùn)營模式打磨
2. 連接價(jià)值——溫度的關(guān)系橋梁
3. 呈現(xiàn)價(jià)值——搖旗的精準(zhǔn)適用
4. 服務(wù)價(jià)值——資源的動(dòng)態(tài)姿態(tài)
數(shù)字化訓(xùn)戰(zhàn)及實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:
訓(xùn)戰(zhàn)及實(shí)戰(zhàn)1:結(jié)合學(xué)員產(chǎn)業(yè)行業(yè)企業(yè)及崗位職責(zé),連接團(tuán)隊(duì)內(nèi)部數(shù)字化方案打磨
訓(xùn)戰(zhàn)及實(shí)戰(zhàn)2:結(jié)合學(xué)員產(chǎn)業(yè)行業(yè)企業(yè)及崗位職責(zé),連接客戶數(shù)字化方案打磨
訓(xùn)戰(zhàn)及實(shí)戰(zhàn)3:結(jié)合學(xué)員產(chǎn)業(yè)行業(yè)企業(yè)及崗位職責(zé),連接生態(tài)數(shù)字化方案打磨
訓(xùn)戰(zhàn)及實(shí)戰(zhàn)4:從真實(shí)需求出發(fā),解決真實(shí)問題,用大連接持續(xù)創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)價(jià)值的方案打磨

 

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雙碳賽道的外延影響和機(jī)遇課程背景:在2020年,我國正式宣布力爭(zhēng)在2030年前實(shí)現(xiàn)碳排放達(dá)到峰值,也就是“碳達(dá)峰”,2060年前實(shí)現(xiàn)碳中和,這就是過去一年里,聽到無數(shù)次的“雙碳”目標(biāo),已被寫進(jìn)了我國《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十四個(gè)五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》。自2021年起,碳中和就成為了關(guān)注熱點(diǎn)。目前,互聯(lián)網(wǎng)、零售、金融等現(xiàn)代服務(wù)業(yè),能源行業(yè)企業(yè)(電力油

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大模型與AIGC的產(chǎn)業(yè)進(jìn)階與思維升級(jí)課程背景:所有產(chǎn)業(yè)都將被AIGC重寫,大模型正成為AI浪潮的重要拐點(diǎn)。這就意味著,對(duì)任何企業(yè)而言,無論來自哪里、無論如何誕生,未來如果無法在AI時(shí)代持續(xù)轉(zhuǎn)型,將會(huì)在新技術(shù)浪潮中落伍?,F(xiàn)在的企業(yè)再不進(jìn)入AI時(shí)代,未來3一5年后肯定會(huì)被淘汰。在當(dāng)前的時(shí)刻,我們無需過多探討是否需要主動(dòng)接納AI,因?yàn)檫@已經(jīng)不是一個(gè)選擇性的問題,而

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級(jí)研修班
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