上市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與上市公司市值管理（2天）

  培訓(xùn)講師：雷勛華

講師背景：
雷勛華導(dǎo)師介紹瑞金方略資本管理集團董事長兼CEO具有20多年的資本市場從業(yè)經(jīng)驗主導(dǎo)多家公司在新三板掛牌、國內(nèi)A股、美國納斯達克和香港主板上市為超過200家企業(yè)進行商業(yè)模式設(shè)計和資本戰(zhàn)略規(guī)劃中央財大中國資本運作研究中心執(zhí)行主任國內(nèi)“零稅負”重 詳細>>

雷勛華
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上市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與上市公司市值管理（2天）詳細內(nèi)容

上市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與上市公司市值管理（2天）

上市企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展與上市公司市值管理
講師：雷勛華 時長：2天
課程收益
← 掌握市值管理的內(nèi)涵、核心、“三條紅線”及“三項原則”
← 掌握市值的10大驅(qū)動因素
← 掌握上市公司市值管理的3大策略
← 掌握上市公司價值管理的5大維度
← 掌握上市公司市值管理的8大要素
← 通過案例分析和學(xué)員討論加深學(xué)員對市值管理實務(wù)操作的理解


課程對象：公司股東、董事長/副董事長、董事、監(jiān)事、經(jīng)理/副經(jīng)理、董事會秘書、投
資總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、審計總監(jiān)、投資經(jīng)理、風(fēng)控經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、審計經(jīng)理
、證券事務(wù)代表/IRM人員等公司中高層；投行人員、會計師、律師、資產(chǎn)評估師等專業(yè)
人員


課程特色：案例多，互動環(huán)節(jié)多，咨詢式授課，實戰(zhàn)派風(fēng)格，追求“落地”文化

客戶代表：百度、保利協(xié)鑫能源、太鋼不銹、江西銅業(yè)、山東黃金、嘉化能源、江山化
工

課程大綱
模塊一 市值管理概述
■ 市值管理的內(nèi)涵
■ 市值管理的核心與目標(biāo)
■ 市值管理的“三條紅線”與“三項原則”
■ 遠離“偽市值管理”
【案例分析】××上市公司的偽市值管理

模塊二 市值的10大驅(qū)動因素
1. 行業(yè)（行業(yè)、行業(yè)周期）
2. 核心競爭力（競爭優(yōu)勢、資源的壟斷性或稀缺性）
3. 商業(yè)模式（戰(zhàn)略定位、價值定位、主營業(yè)務(wù)定位）
4. 財務(wù)報表（盈利能力、成長能力）
5. 主題和概念
6. 股東結(jié)構(gòu)
7. 股票風(fēng)格
8. 股市周期
9. 4R關(guān)系管理
10. 公司治理
【案例分析】用10個案例進行講解


模塊三 市值管理的3大策略
■ 涵蓋2個市場
? 產(chǎn)業(yè)市場
? 資本市場
■ 重視3大周期
? 產(chǎn)業(yè)周期
? 企業(yè)周期
? 股市周期
■ 抓住4個環(huán)節(jié)
? 價值塑造
? 價值描述
? 價值傳播
? 價值實現(xiàn)
【案例分析】中信證券等幾個小案例


模塊四 價值管理的5大維度
■ 把握大勢
? 政策方向
? 技術(shù)方向
■ 戰(zhàn)略審視
? 用戶洞察
? 競爭策略
? 核心競爭力
■ 規(guī)范運作
? 經(jīng)營規(guī)范
? 管理規(guī)范
? 運作規(guī)范
■ 價值實現(xiàn)
? 并購
? 融資/再融資
? 增持/減持
? 投資
? 股權(quán)激勵
■ 價值傳播
? 信息披露
? 4R關(guān)系
【案例分析】海螺水泥等幾個小案例

模塊五 市值管理的8大要素
■ 企業(yè)家戰(zhàn)略意圖
? 愿景和使命
? 價值觀
? 戰(zhàn)略目標(biāo)
■ 行業(yè)規(guī)模與空間
? 產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間
? 產(chǎn)業(yè)盈利空間
? 產(chǎn)業(yè)生存空間
? 產(chǎn)業(yè)變革空間
■ 戰(zhàn)略與商業(yè)模式
? 戰(zhàn)略定位
? 戰(zhàn)略布局
? 成長模式
? 盈利模式
■ 資本規(guī)劃與運作
? 并購重組
? 融資籌劃
? 分拆上市
? 股權(quán)回購
■ 業(yè)績與財務(wù)指標(biāo)
? 營業(yè)收入
? 凈利潤
? 凈資產(chǎn)收益率
? 利潤質(zhì)量
■ 股東與股本結(jié)構(gòu)
? 股東結(jié)構(gòu)
? 股權(quán)比例
? 股權(quán)激勵
■ 市場溝通與傳播
? 監(jiān)管機構(gòu)
? 投資者溝通
? 研究機構(gòu)溝通
? 媒體交流
■ 組織架構(gòu)與機制
? 組織機構(gòu)
? 工作機制
? 工作事項
【案例分析】××上市公司的市值管理

 

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