鐵打的營(yíng)盤 打鐵的自身--優(yōu)秀班組長(zhǎng)（1-2天）

鐵打的營(yíng)盤，打鐵的自身！--《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》課程簡(jiǎn)介
主講老師：劉長(zhǎng)雄
課程背景
班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，所謂基礎(chǔ)不牢就會(huì)地動(dòng)山搖！企業(yè)抓好班組建設(shè)才能基業(yè)長(zhǎng)青、永續(xù)經(jīng)營(yíng)！所以我們需要鐵打的營(yíng)盤---堅(jiān)強(qiáng)有力的基層管理！
班組長(zhǎng)是直接帶兵打仗的人，是公司戰(zhàn)略和規(guī)章的落實(shí)者，班組長(zhǎng)的能力直接影響到員工的執(zhí)行力效果！所以我們需要班組長(zhǎng)具備打鐵的自身---訓(xùn)練有素的管理能力！
歡迎參加本公司《鐵打的營(yíng)盤，打鐵的自身！--優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》培訓(xùn)班，本課程主要針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)一線管理人員。通過(guò)課程學(xué)習(xí)，使相關(guān)人員能夠?qū)W習(xí)和掌握先進(jìn)的管理理念與方法，并貫徹到實(shí)際工作中去，提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)及團(tuán)隊(duì)精神，提升工作技能和溝通解決問(wèn)題的能力。
課程對(duì)象：
班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、車間主任等基層管理干部
課程目標(biāo)：
通過(guò)培訓(xùn)使班組長(zhǎng)正確認(rèn)識(shí)自身角色，更清楚了解工作的意義與目的，培養(yǎng)其敬業(yè)精神，服從力，執(zhí)行力素質(zhì)，從而打造企業(yè)高效工作團(tuán)隊(duì)，更好的完成公司各項(xiàng)目標(biāo)。
通過(guò)培訓(xùn)提升一線管理者的現(xiàn)場(chǎng)管理能力、人員管理能力等綜合素質(zhì)，掌握班組必備的管理技能及班組長(zhǎng)的日常管理科學(xué)方法，全面提高班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、優(yōu)秀骨干、車間主任的整體素質(zhì)和管理水平,帶動(dòng)車間生產(chǎn)積極性,提高生產(chǎn)效率和效益。
課程收益：
了解一線班組長(zhǎng)在企業(yè)所扮演的角色和職責(zé)，認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)應(yīng)必備的素質(zhì)和管理能力；
了解生產(chǎn)型企業(yè)一線班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)的方法及技巧，提升班組生產(chǎn)力；
掌握現(xiàn)場(chǎng)早會(huì)管理方法、目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂、5S管理、目視與看板管理、4M變更、設(shè)備管理、培訓(xùn)管理、PDCA/SDCA循環(huán)的概念，自我管理藝術(shù)和管理理念的提高，從而全面提升班組管理效能。
通過(guò)此課程掌握必備的技能，幫助一線班組長(zhǎng)提升領(lǐng)導(dǎo)能力，成長(zhǎng)為一名出色的主管
獲得一套精美的《優(yōu)秀班組長(zhǎng)培訓(xùn)》培訓(xùn)教材及考試合格證書。
授課方式：
講解 + 案例分析 + 互動(dòng)研討+ 圖片分析 + 問(wèn)題答疑 + 實(shí)例操作 + 練習(xí) + 考試
課時(shí)設(shè)置
2天時(shí)間（12小時(shí)），內(nèi)訓(xùn)根據(jù)需要調(diào)整內(nèi)容及時(shí)間
課程大綱
前言 態(tài)度決勝負(fù) 能力定乾坤
您想做優(yōu)秀班組長(zhǎng)嗎？
破冰 ～～優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)能力討論
優(yōu)秀班組長(zhǎng)必備素質(zhì)能力
案例分析：有大境界，才有大作為
表單文件：班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書
優(yōu)秀的態(tài)度
做人要充滿愛(ài)心
做事要勤奮努力
做職員要敬業(yè)盡責(zé)
處理問(wèn)題沒(méi)有任何借口
干活要注意細(xì)節(jié)
做下屬要主動(dòng)積極
做同事要—誠(chéng)信團(tuán)結(jié)
做領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)愛(ài)下屬
做自己—要自信進(jìn)取
成功班組長(zhǎng)與失敗班組長(zhǎng)
表單文件：優(yōu)秀班組長(zhǎng)榜樣事跡
認(rèn)識(shí)班組長(zhǎng)
企業(yè)的縱向管理層次
各層級(jí)簡(jiǎn)介
什么是班組
班組長(zhǎng)的地位（班組長(zhǎng)是兵頭，也是將尾，別把自己不當(dāng)成“官”，別太把自己當(dāng)成“官”
班組長(zhǎng)最根本性的任務(wù)
班組長(zhǎng)的重要作用
班組長(zhǎng)的職責(zé)
班組長(zhǎng)管理水平現(xiàn)狀（有能才能勝任、有才才能管人、有德才能服人、德才兼?zhèn)洳拍軆?yōu)秀）
班組長(zhǎng)角色認(rèn)知（定好位，站穩(wěn)位，別錯(cuò)位）
成就動(dòng)機(jī)理論與管理高度
管理層的技能要求
案例：什么是管理？
文摘：現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色
表單文件：班組長(zhǎng)崗位說(shuō)明書、班組長(zhǎng)的KPI指標(biāo)及考核表
目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂
目標(biāo)管理與計(jì)劃制訂
目標(biāo)的SMART原則 SMART原則練習(xí)
制定月、周計(jì)劃
計(jì)劃制訂
計(jì)劃制訂 T 形思考
計(jì)劃的要點(diǎn)
目標(biāo)與計(jì)劃制訂練習(xí)
表單文件：生產(chǎn)計(jì)劃、月工作計(jì)劃
現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)的一天
上班前班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
上班后班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
上班中班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
下班前班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
下班后班組長(zhǎng)工作內(nèi)容重點(diǎn)
案例：班組長(zhǎng)一日工作安排計(jì)劃
表單文件：日工作日志記錄
早會(huì)管理方法
早會(huì)作用及意義：
早會(huì)頻次：
早會(huì)時(shí)間：
早會(huì)主持：
參加人員：
早會(huì)地點(diǎn)：
早會(huì)準(zhǔn)備:?
早會(huì)進(jìn)行方式
早會(huì)內(nèi)容重點(diǎn)：
早會(huì)注意事項(xiàng)
早會(huì)可選內(nèi)容：
早會(huì)的現(xiàn)場(chǎng)演練
表單文件：早會(huì)準(zhǔn)備表、早會(huì)會(huì)議記錄
班組長(zhǎng)如何抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)
班組長(zhǎng)怎樣與上級(jí)溝通
班組長(zhǎng)怎樣與平級(jí)溝通
班組長(zhǎng)怎樣與下級(jí)溝通
操作培訓(xùn)四階段（員工操作培訓(xùn)練習(xí)）
新進(jìn)員工的上崗培訓(xùn)重點(diǎn)
表單文件：表單文件：工作報(bào)告、作業(yè)指導(dǎo)書、培訓(xùn)記錄表、培訓(xùn)效果評(píng)估表
以下現(xiàn)場(chǎng)管理內(nèi)容根據(jù)企業(yè)定制需求調(diào)整選用
班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)6S改善管理
什么是6S
6S簡(jiǎn)明定義
6S要點(diǎn)
6S基本原理
6S管理精髓
班組6S推行的主要步驟
6S推行8大要訣
表單文件：6S推行計(jì)劃表、檢查表、紅單等
表單文件：現(xiàn)場(chǎng)看板制作比賽
班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)安全管理
安全管理方針原則
海因里希法則
員工常見(jiàn)的不安全行為：
領(lǐng)班安全管理責(zé)任
安全推動(dòng)重點(diǎn)
表單文件：安全培訓(xùn)教材、安全標(biāo)記及標(biāo)準(zhǔn)、事故調(diào)查處理表
班組長(zhǎng)如何抓好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理
企業(yè)存在的目的
質(zhì)量觀念
質(zhì)量管理八項(xiàng)基本原則
產(chǎn)品質(zhì)量周期
戴明環(huán)
班組活用QC 七大手法
表單文件：檢查表、魚骨圖等
8D及8D表格（案例討論）
課堂練習(xí)及討論答疑
提問(wèn)、練習(xí)
答疑
培訓(xùn)特點(diǎn)：
理論與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)操作、角色扮演，結(jié)合案例討論，體驗(yàn)式的學(xué)習(xí)，內(nèi)容豐富生動(dòng)、通俗易懂、實(shí)操性強(qiáng)，同時(shí)針對(duì)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)解答管理中的實(shí)際問(wèn)題，運(yùn)用專業(yè)的知識(shí)和技能來(lái)幫助企業(yè)解決一些實(shí)際的管理問(wèn)題。
考試
書面考試（培訓(xùn)考試合格者頒發(fā)《優(yōu)秀班組長(zhǎng)》培訓(xùn)合格證書）
考試完成后老師將現(xiàn)場(chǎng)答疑

劉長(zhǎng)雄老師的其它課程