水性領(lǐng)導(dǎo)—中國式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則

水性領(lǐng)導(dǎo)—中國式領(lǐng)導(dǎo)力的8大終極法則

主講：楊端祥

課程簡介：

    向水學(xué)習(xí)管理，得益無窮。儒家所講的仁義道德究其實(shí)是和諧觀，是“有為”；道家講自然，倡導(dǎo)“有為有弗為”。道家鼻祖老子說“上善若水”，“水性”管理的精髓是自然主義的管理本質(zhì)。

    本課程從一個獨(dú)特的角度闡釋和揭示了中國道家式管理的終極真諦，是中國式管理理論的一次大提升。

課程時間：2天

課程大綱：

第一章  柔韌力：剛?cè)岵?jì)，伸縮自如

第一節(jié)  向水學(xué)習(xí)：領(lǐng)導(dǎo)中的柔術(shù)

第二節(jié)  從關(guān)注事到關(guān)注人，人對了事就成功了一半

第三節(jié)  心動才能行動，得人心者得天下

第四節(jié)  有柔力還要有韌力，剛?cè)岵?jì)

第五節(jié)  柔是領(lǐng)導(dǎo)的“太極術(shù)”，是領(lǐng)導(dǎo)抗壓的盾牌

第六節(jié)  韌是領(lǐng)導(dǎo)的“易筋經(jīng)”，是管理中的堅(jiān)持力

第七節(jié)  以柔克剛，借力打力，至柔即至剛

第八節(jié)  設(shè)定限度，柔需要原則性支持

第二章  處位力：打造服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)模式

第一節(jié)  服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)的內(nèi)核是尊重員工

第二節(jié)  威信不是擺出來的，放下架子做領(lǐng)導(dǎo)

第三節(jié)  讓領(lǐng)導(dǎo)指令變成員工自動自發(fā)的目標(biāo)

第四節(jié)  平等溝通，讓員工口服心也服

第五節(jié)  尊重員工的不同聲音和合理性訴求

第六節(jié)  以身作則，用教練式輔導(dǎo)幫助員工進(jìn)步

第七節(jié)  關(guān)心員工工作以外的部分，讓員工無后顧之憂

第八節(jié)  規(guī)避誤區(qū)，避免服務(wù)過頭

第三章  恒向力：方向是領(lǐng)導(dǎo)的生命線

第一節(jié)  管理的本質(zhì)之一：決策的指向性

第二節(jié)  百折不撓：縱使千回百轉(zhuǎn)，不改終極目標(biāo)

第三節(jié)  目標(biāo)管理法不但便于執(zhí)行，而且鼓舞士氣

第四節(jié)  目標(biāo)應(yīng)集中，目標(biāo)太多等于沒有目標(biāo)

第五節(jié)  不但自己知道目標(biāo)，還要讓員工知道目標(biāo)

第六節(jié)  不論大小，大目標(biāo)是由小目標(biāo)組成的

第七節(jié)  向日葵的啟示：方向隨目標(biāo)而變

第八節(jié)  當(dāng)目標(biāo)達(dá)成出現(xiàn)障礙時，目標(biāo)不變方法變

第四章  承載力：低碳高效的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)踐

第一節(jié)  領(lǐng)導(dǎo)者的胸懷是承載力的根本

第二節(jié)  成就他人的過程中成就自我

第三節(jié)  對員工的職業(yè)生涯發(fā)展負(fù)責(zé)

第四節(jié)  不僅教還要練，給員工犯錯的機(jī)會

第五節(jié)  為員工提供、創(chuàng)造、爭取機(jī)會

第六節(jié)  樂于看到員工超過自己

第七節(jié)  別把自己變成萬能，學(xué)會授權(quán)與放權(quán)

第八節(jié)  有效激勵，點(diǎn)燃激情，引爆潛能

第五章  交匯力：融合性影響管理效率

第一節(jié)   先渠后水，領(lǐng)導(dǎo)就是開溝挖渠

第二節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)也需要進(jìn)行充分的內(nèi)部營銷

第三節(jié)   有效地進(jìn)行資源尤其是人力資源整合

第四節(jié)   構(gòu)建多樣性與統(tǒng)一性的團(tuán)隊(duì)

第五節(jié)   用人所長，避人之短

第六節(jié)   鼓舞士氣，凝聚人心

第七節(jié)  “階級斗爭”要天天講、月月講

第八節(jié)   民主是產(chǎn)生交匯力之源

第六章  持衡力：領(lǐng)導(dǎo)是妥協(xié)中的進(jìn)取

第一節(jié)  正確理解平衡，保持動態(tài)的平衡

第二節(jié)  長期、中期、短期目標(biāo)的平衡

第三節(jié)  人際關(guān)系的平衡

第四節(jié)  利益的平衡

第五節(jié)  資源的平衡

第六節(jié)  在變革中，掌握漸變與突變的尺度

第七節(jié)  穩(wěn)中求進(jìn)，既保障前進(jìn)，又保障前進(jìn)中的穩(wěn)定性

第八節(jié)  管理的進(jìn)取是在妥協(xié)中螺旋式前進(jìn)的

第七章  適存力：領(lǐng)導(dǎo)必須要以變應(yīng)變

第一節(jié)  不要讓管理形式或理念成為宗教信條

第二節(jié)  實(shí)踐結(jié)果是衡量管理優(yōu)劣的唯一標(biāo)準(zhǔn)

第三節(jié)  到什么時候唱什么歌，不能一支曲子哼到底

第四節(jié)  管理就是一個不斷取舍與排序的過程

第五節(jié)  舍不得割肉，最終付出更慘痛的代價

第六節(jié)  “危機(jī)”，危險(xiǎn)背后就是機(jī)遇

第七節(jié)  不怕變，面對變故時冷靜積極應(yīng)對

第八節(jié)  怕不變，主動尋求變革，尋找新的發(fā)展機(jī)遇

第八章  顛覆力：展示領(lǐng)導(dǎo)的革命特性

第一節(jié)   盛極則衰，二次創(chuàng)業(yè)勢在必行

第二節(jié)   戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期的變革意志和變革領(lǐng)導(dǎo)力

第三節(jié)   新市場開發(fā)，尋找新的蛋糕

第四節(jié)   新產(chǎn)品開發(fā)，單向和多向并舉

第五節(jié)   凈化自身，組織結(jié)構(gòu)與制度變革

第六節(jié)   流程優(yōu)化與流程再造

第七節(jié)   企業(yè)文化再造

第八節(jié)   領(lǐng)導(dǎo)者需要自我顛覆與變革

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