《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》
培訓(xùn)講師:張小詠
講師背景:
張老師,昵稱(chēng)“小詠老師”復(fù)旦大學(xué)碩士,一級(jí)建造師中國(guó)培訓(xùn)經(jīng)理人俱樂(lè)部戰(zhàn)略顧問(wèn)蘇州股權(quán)交易中心合作顧問(wèn),無(wú)錫創(chuàng)客空間創(chuàng)業(yè)孵化器、蘇州蒲公英孵化器、重慶女創(chuàng)學(xué)院特聘創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,蘇州工業(yè)園區(qū)百人巡講團(tuán)認(rèn)證導(dǎo)師曾榮獲美國(guó)ASTD(現(xiàn)ATD)頒發(fā)的“全 詳細(xì)>>
《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》詳細(xì)內(nèi)容
《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》
《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》
《課程介紹》
身為一名內(nèi)訓(xùn)師,您是否遇到過(guò)以下的情景:
想要破冰開(kāi)場(chǎng),卻不知如何塑造講師品牌?
想要傳授知識(shí),卻不知如何有效說(shuō)服聽(tīng)眾?
想要共創(chuàng)互動(dòng),卻不知如何引導(dǎo)故事討論?
想要完美收官,卻不知如何號(hào)召員工行動(dòng)?
《內(nèi)訓(xùn)師的故事力》課程,幫助內(nèi)訓(xùn)師學(xué)會(huì)講他們自己的故事,通常授課現(xiàn)場(chǎng)的四個(gè)典型場(chǎng)景“起、承、轉(zhuǎn)、合”的融合應(yīng)用練習(xí),塑造個(gè)人品牌,提升說(shuō)服能力、掌握引導(dǎo)方法。
讓我們通過(guò)故事,創(chuàng)造課堂上的完美場(chǎng)域!
《課程目標(biāo)》
發(fā)現(xiàn)自己的故事,建立故事銀行;
掌握培訓(xùn)授課開(kāi)場(chǎng)“起”的故事力模型和方法;
掌握培訓(xùn)過(guò)程講授“承”的故事力模型和方法;
掌握培訓(xùn)互動(dòng)引導(dǎo)“轉(zhuǎn)”的故事力模型和方法;
掌握培訓(xùn)完美收官“合”的故事力模型和方法;
成為故事的高手,收集故事,儲(chǔ)備故事,實(shí)踐故事。
《課程對(duì)象》:企業(yè)的內(nèi)訓(xùn)師、培訓(xùn)管理員。
《課程時(shí)間》:完整版2天,可根據(jù)企業(yè)需求定制。
《課程大綱》
第一模塊:引言篇
暖場(chǎng):體驗(yàn)故事的價(jià)值
故事的起源
案例:商業(yè)時(shí)代的故事品牌價(jià)值
故事的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展:三個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的故事 & 習(xí)大大講故事
故事的內(nèi)訓(xùn)師實(shí)踐:起承轉(zhuǎn)合
第二模塊:找到你的故事
案例:洛可可的三個(gè)故事
找到你的故事源,建立個(gè)人故事銀行
了解故事的基本元素,掌握故事的六把金鑰匙
了解故事的神秘谷,體會(huì)故事的不同特性
第三模塊:故事的應(yīng)用篇
聯(lián)結(jié)的故事——與學(xué)員建立關(guān)系
讓聽(tīng)眾知道你是“誰(shuí)”
學(xué)習(xí)并掌握聯(lián)結(jié)性故事框架
企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐:在陌生環(huán)境下,塑造與眾不同的開(kāi)場(chǎng)。
工具應(yīng)用:故事反饋記錄表
清晰的故事——說(shuō)服你的學(xué)員
鼓舞和感染你的聽(tīng)眾
了解“知識(shí)的詛咒”
練習(xí)如何運(yùn)用清晰性故事傳遞知識(shí)觀點(diǎn),并鼓舞他人
企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐:企業(yè)的轉(zhuǎn)型變革,故事助力員工跟隨。
曲折的故事——引導(dǎo)你的學(xué)員
案例體驗(yàn):忙不停的總經(jīng)理
場(chǎng)景規(guī)劃:英雄之旅
曲折的故事:引導(dǎo)三段論
企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐:管理者的實(shí)踐
成功的故事——鼓勵(lì)聽(tīng)眾行動(dòng)
布林克霍夫的培訓(xùn)評(píng)估研究
關(guān)鍵行為改變的驅(qū)動(dòng)措施
學(xué)習(xí)并掌握成功的故事框架
企業(yè)的應(yīng)用實(shí)踐:成功的銷(xiāo)售,從故事開(kāi)始。
練習(xí)你的故事
四個(gè)場(chǎng)景,學(xué)員依次完成個(gè)人故事,小組分享,上臺(tái)演練
朋輩學(xué)習(xí),學(xué)員點(diǎn)評(píng),老師建議,學(xué)員完善提升
第四模塊:成為故事的高手
建立故事箱:商業(yè)書(shū)籍、抖音微信、電影片段、廣告資源、商業(yè)節(jié)目
復(fù)盤(pán)課程內(nèi)容,小組競(jìng)賽結(jié)果揭曉
布置課后練習(xí),贈(zèng)送額外的“視頻故事素材包”
張小詠老師的其它課程
《職場(chǎng)新人修煉》 05.16
《職場(chǎng)新人修煉》課程介紹《課程背景》對(duì)于一個(gè)大學(xué)生來(lái)說(shuō),從校園到社會(huì),是人生的一個(gè)重大轉(zhuǎn)折,能否順利實(shí)現(xiàn)這個(gè)過(guò)渡,直接關(guān)系到大學(xué)生自信心的建立以及在未來(lái)職業(yè)生涯中的成長(zhǎng)速度。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),關(guān)系到能否在最短的時(shí)間內(nèi),讓大學(xué)生成為企業(yè)的有用之才,為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī),作出貢獻(xiàn),讓大學(xué)生快速?gòu)钠髽I(yè)的人力成本轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的人力資本。經(jīng)過(guò)大量調(diào)研和訪談和案例研究,發(fā)現(xiàn)職場(chǎng)新人
講師:張小詠詳情
卓越管理者“賦能三部曲”敏捷項(xiàng)目方案《項(xiàng)目介紹》卓越的組織能力,企業(yè)成功的保證!這是一個(gè)組織能力為王的時(shí)代!尤其是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,無(wú)論是美國(guó)的蘋(píng)果、微軟、雅虎、谷歌,還是中國(guó)的聯(lián)想、華為、阿里巴巴、騰訊、百度、小米、美團(tuán)等等,無(wú)一不是卓越組織能力的典范。柳傳志總結(jié)聯(lián)想成功三要素:搭班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍,其中兩項(xiàng)與打造企業(yè)組織能力相關(guān),組織能力是企業(yè)能將戰(zhàn)略
講師:張小詠詳情
《最佳實(shí)踐萃取》培訓(xùn)版《課程介紹》隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)的第一資源,而員工自身在企業(yè)中積累的經(jīng)驗(yàn)是最值得沉淀的知識(shí)資源。但企業(yè)中常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象:一個(gè)部門(mén)的經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有匯總整理,好經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有得到有效推廣,工作中的問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn);同時(shí)資深員工的離職,意味著其所積累的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)也都被帶走,新進(jìn)的員工到崗后要從頭再來(lái)。所以
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企業(yè)視頻剪輯課程大綱 05.16
企業(yè)視頻剪輯賦能培訓(xùn)(定制版)訓(xùn)前資料包下載:剪映工具資料包下載和安裝訓(xùn)中三小時(shí)內(nèi)容:視頻資源的獲?。阂曨l資源的獲取渠道;錄屏軟件錄制實(shí)操視頻;便捷工具下載視頻。視頻剪輯的基礎(chǔ):視頻的精修:磨皮、廋臉、美顏、濾鏡、加速、蒙版動(dòng)畫(huà)等視頻的拼接:?jiǎn)我曨l的裁剪、多視頻的拼接、畫(huà)中畫(huà)拼接技巧、合成分辨率裁剪音視頻卡點(diǎn):定格畫(huà)面、分離音頻編輯、配音配樂(lè)技巧視頻剪輯的提
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“管理者的五項(xiàng)認(rèn)知升級(jí)”課程大綱《課程介紹》根據(jù)美國(guó)創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力研究中心(CCL:全球領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)排名第一,每年培訓(xùn)2萬(wàn)名領(lǐng)導(dǎo)者)的全球調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,一名優(yōu)秀新經(jīng)理和普通新經(jīng)理之間的業(yè)績(jī)差距在3倍以上,但現(xiàn)狀是全世界只有30的新經(jīng)理,在上任前就做好了勝任準(zhǔn)備,而未做好準(zhǔn)備的新經(jīng)理們,平均需要6個(gè)月才能真正勝任經(jīng)理的崗位。本課程,首先通過(guò)工作任務(wù)分析、勝任力卡片能
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精品微課設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)工作坊(3天版)【課程背景】移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的“人人在線”模式,正在改變我們的學(xué)習(xí)模式?!爸悄苁謾C(jī)的普及”,讓學(xué)習(xí)突破“721”法則的瓶頸,尤其是隨時(shí)隨地的在線微課,讓學(xué)習(xí)和員工在工作和生活中及時(shí)產(chǎn)生鏈接,問(wèn)題即學(xué)即用“急學(xué)即用”,增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果,提升員工成長(zhǎng)效率,促進(jìn)了業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)?!皢T工需求的變化”,移動(dòng)優(yōu)先、注意力變短、視頻消費(fèi),尤其是參與感
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《組織最佳實(shí)踐萃取技術(shù)》內(nèi)訓(xùn)師賦能項(xiàng)目方案《項(xiàng)目介紹》最佳實(shí)踐是一個(gè)管理概念,即認(rèn)為存在某種技術(shù)、方法、活動(dòng)或機(jī)制,可以使生產(chǎn)或管理實(shí)踐的結(jié)果達(dá)到最優(yōu)?!S基百科把這種技術(shù)、方法、活動(dòng)或機(jī)制,從優(yōu)秀員工身上挖掘和提煉出來(lái),結(jié)構(gòu)邏輯化呈現(xiàn),讓普通員工也能理解和掌握的過(guò)程。——萃取最佳實(shí)踐萃取最佳實(shí)踐,對(duì)組織的價(jià)值通常有三方面:保留企業(yè)最寶貴的知識(shí)資產(chǎn);專(zhuān)家在
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《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》 05.16
《培訓(xùn)評(píng)估的全景圖》課程介紹《課程介紹及講師背景》在ASTD“美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)”(現(xiàn)ATD)的歷年論壇上,只有兩個(gè)主題經(jīng)久不變,其中之一就是培訓(xùn)評(píng)估。在美國(guó),培訓(xùn)管理者的發(fā)展前途及其培訓(xùn)項(xiàng)目的未來(lái)命運(yùn),在很大程度上,取決于他們進(jìn)行評(píng)估的能力以及如何使用評(píng)估結(jié)果!張老師從2009年開(kāi)始在企業(yè)實(shí)踐運(yùn)用培訓(xùn)教學(xué)評(píng)估工具。2010年,應(yīng)用柯式四級(jí)評(píng)估和菲利普斯五級(jí)
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《培訓(xùn)需求分析實(shí)戰(zhàn)》工作坊《課程介紹》需求分析的歷史可以追溯到1952年,經(jīng)過(guò)60多年的發(fā)展,需求分析已經(jīng)成為培訓(xùn)體系搭建,學(xué)習(xí)項(xiàng)目設(shè)計(jì),課程開(kāi)發(fā)中必不可少的首要環(huán)節(jié)。而掌握需求分析技術(shù),也成為企業(yè)培訓(xùn)從業(yè)者的一門(mén)必修課程。張老師結(jié)合十年兩所企業(yè)大學(xué)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),從組織/戰(zhàn)略需求分析、部門(mén)/任務(wù)需求分析、人員/發(fā)展需求分析、任務(wù)/場(chǎng)景痛點(diǎn)分析、標(biāo)桿/行業(yè)需求分
講師:張小詠詳情
《企業(yè)在線直播培訓(xùn)師》 05.16
《企業(yè)在線直播培訓(xùn)師》課程大綱amp;導(dǎo)師簡(jiǎn)介《課程介紹》2020年初的一場(chǎng)疫情,把企業(yè)在線學(xué)習(xí)推到了風(fēng)口浪尖。很多企業(yè)都開(kāi)始重點(diǎn)關(guān)注如何通過(guò)在線的方式,快速傳遞企業(yè)的信息、知識(shí)和技能,來(lái)賦能員工助力企業(yè)績(jī)效提升。但是,要做好一場(chǎng)在線直播培訓(xùn)并不簡(jiǎn)單,需要內(nèi)容準(zhǔn)備、授課呈現(xiàn)、運(yùn)營(yíng)協(xié)同三位一體,缺一不可,所以培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的直播內(nèi)訓(xùn)師是企業(yè)迫切需要解決的難題。本
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