《幕墻工程項(xiàng)目管理》   05.17

《幕墻工程項(xiàng)目管理》課程提綱：一、幕墻設(shè)計(jì)管理1、建筑設(shè)計(jì)2、招標(biāo)設(shè)計(jì)3、施工圖設(shè)計(jì)4、深化設(shè)計(jì)5、編碼系統(tǒng)6、材料樣板管理7、現(xiàn)場(chǎng)工法樣板管理二、幕墻招采管理1、承建商考察項(xiàng)目要點(diǎn)2、加工廠考察要點(diǎn)3、設(shè)計(jì)管理考察要點(diǎn)三、現(xiàn)場(chǎng)施工段管理1、掛件預(yù)埋施工管理2、單元式、框架式的區(qū)別3、起重管理4、現(xiàn)場(chǎng)存放及運(yùn)輸5、總包垂運(yùn)設(shè)備與幕墻施工的協(xié)調(diào)6、首層玻璃幕墻

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《項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理要難點(diǎn)解析》   05.17

項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理要難點(diǎn)解析第一講項(xiàng)目分包管理中風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)分析一、在落實(shí)中溝通在溝通中落實(shí)二、識(shí)別總承包管理關(guān)鍵人三、勞務(wù)管控四、措施管理五、二次設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判六、設(shè)計(jì)增項(xiàng)的處理七、設(shè)計(jì)變更的索賠八、進(jìn)度款辦理策略九、驗(yàn)收管理及配合十、結(jié)算策略第二講總包資源的利用一、進(jìn)場(chǎng)手續(xù)二、臨設(shè)安排三、水電接駁四、周轉(zhuǎn)流線五、垂直動(dòng)線六、起重措施七、臨設(shè)場(chǎng)地第三講總分包項(xiàng)目進(jìn)度

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《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》   05.17

《房建項(xiàng)目PM管理應(yīng)用》課程提綱：一、項(xiàng)目管理與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)1、戰(zhàn)略2、項(xiàng)目與戰(zhàn)略3、項(xiàng)目管理與運(yùn)營(yíng)管理之間的關(guān)系4、房地產(chǎn)企業(yè)管理現(xiàn)狀二、PM管理基本要素1、PM管理實(shí)踐中“項(xiàng)目”定義2、房地產(chǎn)全周期管理3、項(xiàng)目階段4、階段關(guān)口5、項(xiàng)目管理過程6、裁剪7、工具與技術(shù)8、項(xiàng)目運(yùn)行環(huán)境9、項(xiàng)目成功標(biāo)準(zhǔn)三、PM管理架構(gòu)體系1、項(xiàng)目管理過程組案例：戴明環(huán)2、項(xiàng)目管理知

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《房建項(xiàng)目管理前期策劃》   05.17

《房建項(xiàng)目管理前期策劃》課程提綱：一、公司運(yùn)營(yíng)與項(xiàng)目分期的關(guān)系1、基于項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、銷售視角的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃先行2、運(yùn)營(yíng)好壞的核心點(diǎn)3、好的計(jì)劃與運(yùn)營(yíng)“交圈”需要考慮哪些關(guān)鍵因素二、項(xiàng)目前期策劃的條件與方法1、前期策劃采用的設(shè)計(jì)成果2、前期策劃參與部門及專業(yè)3、工作分解結(jié)構(gòu)4、定義項(xiàng)目活動(dòng)5、對(duì)于成果明確但進(jìn)度活動(dòng)內(nèi)容不詳細(xì)的處理三、群策群力明確總平面部署1、現(xiàn)場(chǎng)總

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《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》   05.17

《房企經(jīng)營(yíng)效率提升之道--項(xiàng)目快速開發(fā)背景下的項(xiàng)目管理與計(jì)劃管控》課程提綱：一、項(xiàng)目為什么需要快速開發(fā)1.財(cái)務(wù)費(fèi)用對(duì)開發(fā)成本的影響2.現(xiàn)金流對(duì)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響3.快速開發(fā)對(duì)公司項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的影響4.政策、環(huán)境變化二、項(xiàng)目延長(zhǎng)開發(fā)周期取得超額利潤(rùn)的案例1.深圳聯(lián)美新天地2.廣州華發(fā)中央公園三、何為快速開發(fā)1.快速開發(fā)=快速施工？2.泰勒的科學(xué)管理理論3.快速開發(fā)應(yīng)必

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《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》   05.17

《房企全建設(shè)周期工程質(zhì)量管理的失控點(diǎn)分析與防治措施》（工程進(jìn)度、工程裂縫、防水工程、鋁合金工程、地基、基礎(chǔ)及地下室工程）課程提綱：第一部分?工程進(jìn)度編制中涉及的質(zhì)量因素???一、結(jié)構(gòu)化的工作分解1、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的應(yīng)用2、主體施工階段流程必須考慮的工藝間歇時(shí)間3、模板的周轉(zhuǎn)率對(duì)砼質(zhì)量的影響研討：結(jié)構(gòu)封頂后屋面工程質(zhì)量進(jìn)度失控原因????????

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《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》   05.17

《混凝土結(jié)構(gòu)裂縫專項(xiàng)管理》課程提綱：裂縫現(xiàn)象課前思考1、鋼筋強(qiáng)度越來(lái)越高，設(shè)計(jì)含鋼量越來(lái)越多,為什么裂縫未減少？2、鋼筋按圖施工，混凝土振搗合格，為什么開裂？3、屋面板自防水及附加防水層質(zhì)量合格，為何若干年后屋面漏水？4、建筑產(chǎn)業(yè)化、裝配式、鋁模板應(yīng)用，裂縫問題是否根本性解決？5、非用水房間樓板出現(xiàn)裂縫及滲漏，是否正常？6、地下室結(jié)構(gòu)滲漏，有哪些危害？一、設(shè)

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《佳邦建設(shè)項(xiàng)目策劃》   05.17

佳邦建設(shè)項(xiàng)目策劃第一講項(xiàng)目各方主體分析（重點(diǎn)）業(yè)主的關(guān)注點(diǎn)監(jiān)理的關(guān)注點(diǎn)總包的關(guān)注點(diǎn)第二講群策群力明確總平面部署現(xiàn)場(chǎng)總平面部署總平面部署需要解決的問題預(yù)判總平面部署在項(xiàng)目過程中的動(dòng)態(tài)轉(zhuǎn)換第三講總體施工預(yù)案策劃利用總平面部署成果，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)布置策劃進(jìn)出動(dòng)線、路口開設(shè)施工垂直運(yùn)輸布局及其影響的處理預(yù)案大型分部分項(xiàng)施工對(duì)施工動(dòng)線場(chǎng)地布置的預(yù)演第四講項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理策劃項(xiàng)目

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《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》   05.17

《開發(fā)保速之專業(yè)協(xié)同及現(xiàn)場(chǎng)部署》課程提綱：一、“后端退前端”是進(jìn)度管理工作中的錯(cuò)誤思路模糊主辦及協(xié)助的界限、官僚化及不作為、推卸責(zé)任找借口二、總體進(jìn)度規(guī)劃下的子進(jìn)度的集結(jié)總體進(jìn)度確定里程碑、子進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)部門配合、明確工作上游條件、保證下游工作出入三、如何保證工程關(guān)門時(shí)間落實(shí)開工條件（設(shè)計(jì)、合約、現(xiàn)場(chǎng)資源、現(xiàn)場(chǎng)配合）及開始時(shí)間、預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)、明察異動(dòng)、四、設(shè)計(jì)的

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《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理（工程裂縫技術(shù)）》   05.17

《房地產(chǎn)工程全建設(shè)周期質(zhì)量管理》課程提綱：第一部分工程進(jìn)度計(jì)劃中涉及的質(zhì)量因素第一講結(jié)構(gòu)化的工作分解一、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB50300）的應(yīng)用二、主體施工階段流程必須考慮的工藝間歇時(shí)間三、模板的周轉(zhuǎn)率對(duì)砼質(zhì)量的影響第二講裝修及安裝階段施工一般性順序一、垂直運(yùn)輸?shù)牟鸪樞蚨?biāo)準(zhǔn)層平面的施工順序三、外腳手架拆除前后的施工安排第二部分建筑工程裂縫成

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