洞穿變局，管理未來-AIGC下的企業(yè)管理場景生成與應用

洞穿變局，管理未來

AIGC下的企業(yè)管理場景生成與應用實踐

吳老師

企業(yè)數(shù)字化轉型與項目管理實戰(zhàn)專家/原阿里巴巴高級項目管理專家/原菜鳥集團數(shù)字化與效能提升負責人

課程背景

經(jīng)濟全球化進一步深化，新的分工模式與競爭格局日新月異。面臨復雜多變的市場環(huán)境和競爭格局，如何敏銳地洞察形勢的變化，并具備應對各種變局的能力。為了更好的管理好未來，需要做的是：具備前瞻性思維，不斷創(chuàng)新，以適應市場需求與變化，加強數(shù)字化轉型，提高運營效率，競爭力，加強風險管理，應對各種不確定因素，關注社會責任，樹立良好企業(yè)形象?？焖侔l(fā)展的時代，新技術、新概念層出不窮， 互聯(lián)網(wǎng)+、云計算、數(shù)據(jù)要素、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)，新質生產(chǎn)力，AIGC，我們究竟應該如何破局，如何更好的管理未來？

課程收益

掌握AIGC的前世今生，企業(yè)管理場景的模型框架和思維方式。

具備AI、智能管理全局觀，加強數(shù)字化管理意識，提高AIGC轉型與管理場景應用的落地執(zhí)行力。

詳細了解企業(yè)中AIGC場景全過程，全面掌握AIGC管理應用賦能的方法和工具。

詳細了解AIGC應用過程中的個人隱私保護與企業(yè)如何進行合法、合規(guī)科學應對。

詳細了解AIGC在協(xié)同辦公、財務管理、人力資源等管理場景中的設計、落地方法，找到企業(yè)提效降本的錨點。

學習個體在AIGC時代的成長與風險，如何與數(shù)字人伴生，成就超級個體。

授課形式

理論講解+案例分析+視頻分享+課堂練習+實戰(zhàn)演練+小組研討+互動答疑

學習對象

企業(yè)高管、IT總監(jiān)、信息處、科技處、企業(yè)數(shù)字化轉型負責人、產(chǎn)品經(jīng)理、PMO企業(yè)項目管理人員

高層經(jīng)理、與數(shù)字化相關的職能部門人員

管理支持組織中復雜工作、重要工作的人員

希望提升自身職業(yè)能力的人員、其他對數(shù)字化管理、全球化出海、AI應用感興趣的人員

時間安排

系統(tǒng)學習2天（12小時）

課程大綱

一、洞穿變局AIGC模型與趨勢

AIGC的背景和歷史、發(fā)展趨勢

數(shù)字化轉型的定義和關鍵要素

從數(shù)據(jù)到智慧，DIKW模型

AIGC從技術到應用：認知要素、人才要素、架構要素。。。

AIGC數(shù)據(jù)模型解析

大數(shù)據(jù)模型

垂直應用數(shù)據(jù)模型與中美應用的比較

二、管理未來與AIGC下的管理場景實踐

管理場景生成方法論

AIGC的數(shù)據(jù)要素體系

管理場景解構GROW模型

AIGC與協(xié)同辦公場景

智能工位、智能會議室

智能日程管理

智能門禁

智能大屏、智能員工個性化關懷

AIGC與營銷管理場景

客戶畫像識別

智能內容創(chuàng)作

智能客服

智能外呼

AIGC與財務管理場景

智能賬務

智能費控

智能差旅

智能合同與OCR識別

AIGC與人力資源管理場景

智能招聘

智能員工咨詢服務

AI培訓與VR學習體驗

AI績效與OKR

AI人才盤點

BP與虛擬數(shù)字助理

實戰(zhàn)演練：描繪自己熟悉專業(yè)領域的企業(yè)管理AI場景

三、AIGC時代的數(shù)據(jù)隱私與企業(yè)合規(guī)

數(shù)據(jù)隱私、獲取、共享與濫用

全球化出海與數(shù)據(jù)跨境、存儲、訪問、訪問等（中：PIPL；歐：GTPR；美：CCPA）

如何科學、合規(guī)的使用數(shù)據(jù)

實戰(zhàn)演練：描繪自己所屬公司，所屬專業(yè)的數(shù)據(jù)風險

四、超級個體的誕生，成長

個體在AIGC時代的成長方法論

個體在AIGC時代的風險

常用AI工具賦能：知識萌發(fā)、生長與傳播

實戰(zhàn)演練：利用AI工具設計一個主題方案

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