塑造勝券在握的你—商務(wù)談判與接待禮儀
塑造勝券在握的你—商務(wù)談判與接待禮儀詳細(xì)內(nèi)容
塑造勝券在握的你—商務(wù)談判與接待禮儀
塑造勝券在握的你—商務(wù)談判與接待禮儀
LINK Word.Document.12 "C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培訓(xùn)大綱\\時(shí)間管理\\《時(shí)間管理》課程大綱(王波).docx" "OLE_LINK1" \a \r \* MERGEFORMAT 【課程收益】
通過學(xué)習(xí)本課程增強(qiáng)商務(wù)人士在談判場(chǎng)上的溝通技巧、談判能力和達(dá)成交易的能力
1、了解商務(wù)談判需要的基本素養(yǎng),明確商務(wù)活動(dòng)對(duì)價(jià)值觀、知識(shí)與技能要求。?
2、掌握與復(fù)雜性客戶交往與建交的要點(diǎn),體現(xiàn)出較高的商務(wù)理念、思維與技巧。
3、能全面掌握談判局面把控、讀心與攻心、博弈與共贏等主要環(huán)節(jié)的精要。?
4、提升學(xué)員的談判知識(shí)與技巧,打通銷售渠道,增加企業(yè)營(yíng)收。
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導(dǎo)師講解+案例體驗(yàn)+實(shí)戰(zhàn)方法+錄像觀賞+角色扮演+提問互動(dòng)+分組討論
LINK Word.Document.12 "C:\\Users\\wang\\Desktop\\桌面的培訓(xùn)大綱\\時(shí)間管理\\《時(shí)間管理》課程大綱(王波).docx" "OLE_LINK1" \a \r \* MERGEFORMAT 【課程對(duì)象】想商務(wù)談判能力的職場(chǎng)人士
【課程時(shí)間】1天
【課程內(nèi)容】
第一講 商務(wù)談判的階段
準(zhǔn)備階段
1、收集和分析信息
談判環(huán)境信息
有關(guān)談判內(nèi)容和談判人員的信息。
收集對(duì)方的一切資料,甚至包括隱私。
擬定詳細(xì)的談判計(jì)劃
談判搭檔的選擇
案例:茶道展示
商務(wù)談判的開局階段
導(dǎo)入階段:此階段標(biāo)志著談判的真正開始
談判的前期準(zhǔn)備工作:禮儀方面;歡迎橫幅;水牌;會(huì)議室布置;談判桌座次;電腦等設(shè)備;輔助文具;茶水飲品;茶歇。
案例:中美破冰之旅
開場(chǎng)陳述及介紹產(chǎn)品
目的:彼此表明自己的意愿目標(biāo)、原則立場(chǎng)和限制條件。雙 方做雙向溝通。
原則:盡量客觀;留有余地;選擇時(shí)機(jī);注意措辭。
明示階段
報(bào)盤—報(bào)價(jià)
報(bào)價(jià)的先后策略
案例:愛迪生賣技術(shù)
報(bào)價(jià)的方法
(1)報(bào)價(jià)的原則;
(2)報(bào)價(jià)階段的策略
案例:除法報(bào)價(jià)法; 案例二:加法報(bào)價(jià)法。
交鋒階段—軟硬兼施、外柔內(nèi)剛
1、特征:
(1)談判的關(guān)鍵階段;
(2)整個(gè)談判最困難最緊張的階段;
(3)交鋒階段可能會(huì)重復(fù)很多次;
(4)此階段最易出現(xiàn)僵局。
2、打破僵局—辯論與說服
說服的三個(gè)技巧;辯論的兩個(gè)技巧。
妥協(xié)階段
讓步的5個(gè)策略
案例一:夫妻買鐘表;案例二:你該怎么辦?
8種常見的讓步方法
協(xié)議階段
第二講 商務(wù)談判的五條計(jì)策
攻擊要塞
“白臉”“黑臉”
聲東擊西
金蟬脫殼
文件戰(zhàn)術(shù)
第三講 商務(wù)儀態(tài)禮儀
一、表情禮儀:微笑與眼神? 如何訓(xùn)練你的微笑——微笑讓你充滿陽光
1、微笑服務(wù)及微笑訓(xùn)練
2、關(guān)于微笑的思想訓(xùn)練
3、眼神的凝視區(qū)域與訓(xùn)練
二、優(yōu)雅的行為舉止1、女士三種站姿與男士三種站姿的講解與訓(xùn)練(基本訓(xùn)練站姿的要領(lǐng):腳、腿、腹、胸、臀、腰、肩、頸、頭、臂、手、表情)2、女士七種坐姿與男士?jī)煞N坐姿的講解與訓(xùn)練(基本訓(xùn)練坐姿的要領(lǐng):腳、腿、上身、表情)3、端莊得體的蹲姿
第四講 商務(wù)接待禮儀—提升職場(chǎng)形象競(jìng)爭(zhēng)力
一、問候禮儀:點(diǎn)頭、鞠躬、擁抱、拱手禮的運(yùn)用及場(chǎng)合二、稱呼的基本要求與禮儀規(guī)范:行政職務(wù)、技術(shù)職稱、行業(yè)稱呼、時(shí)尚性稱呼等。 三、握手的順序、場(chǎng)合運(yùn)用、規(guī)范與禁忌等四、名片的索取方式、交換及遞接規(guī)范及禁忌五、 介紹的分類:自我介紹的禮儀規(guī)范、第三方介紹的要求與順序。六、三種不同的餐飲座次禮儀、請(qǐng)客位置的辨別及點(diǎn)餐、用餐的三大注意事項(xiàng)。
七、引領(lǐng)禮儀:進(jìn)出電梯、上下樓梯、走廊的引導(dǎo)禮儀。
八、乘車禮儀:前座、后座安排順序?
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拯救星期天—時(shí)間管理【課程意義】時(shí)間是一種得到后就要馬上用掉的資源,正所謂時(shí)光易逝。因此我們不能管理時(shí)間,只能管理我們與時(shí)間的關(guān)系,有效時(shí)間管理的最終含義就是有效地管理我們自己。事實(shí)上,我們不能控制自己擁有多少時(shí)間,只能控制使用時(shí)間的方法。我們也不能選擇要不要把時(shí)間用掉,而只能選擇如何使用??巳R門斯說,幾乎所有的人都在抱怨時(shí)間的匱乏,但是你缺少的并不是時(shí)間,
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王波老師金牌課程—團(tuán)隊(duì)賦能執(zhí)行力一、課程背景《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的高效團(tuán)隊(duì),使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具,突破團(tuán)隊(duì)管理瓶頸,提升管理水平,從游擊隊(duì)向正規(guī)軍轉(zhuǎn)化是企業(yè)邁向規(guī)范化的必然選擇!本課程致力于解決以下問題:1、員工工作沒有結(jié)果,卻找了一大堆理由和借口?2、制度出臺(tái)以后,總是難以貫徹下去,制度變形、不了了之?3、企業(yè)總是
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團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力一、課程收益《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》致力于打造具有凝聚力、戰(zhàn)斗力的狼性團(tuán)隊(duì),使其掌握必備的管理理念、方法、模式與工具,提升管理水平。通過案例分析、現(xiàn)場(chǎng)解答、角色扮演、電影片段、情境模擬、管理游戲、團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)等形式,讓參加者在緊張、熱烈、投入的狀態(tài)中,體驗(yàn)什么是真正的上傳下達(dá)式的管理與執(zhí)行,如何做執(zhí)行。講授的觀點(diǎn)簡(jiǎn)單實(shí)用,容易記憶,可以學(xué)完就用,而且用之有效。二
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