《實(shí)戰(zhàn)式工程項(xiàng)目全流程管控》

  培訓(xùn)講師:泰豐

講師背景:
泰豐老師產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)專(zhuān)家20年產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)西安交通大學(xué)碩士高級(jí)工程師、一級(jí)建造師陜西省發(fā)改委綜合專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家+陜西省工信廳專(zhuān)家?guī)鞂?zhuān)家現(xiàn)任:陜西紫元產(chǎn)業(yè)控股有限公司|總經(jīng)理曾任:中南高科西安城市公司|常務(wù)副總經(jīng)理曾任:華夏幸福基業(yè)(上市)| 詳細(xì)>>

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《實(shí)戰(zhàn)式工程項(xiàng)目全流程管控》詳細(xì)內(nèi)容

《實(shí)戰(zhàn)式工程項(xiàng)目全流程管控》

實(shí)戰(zhàn)式工程項(xiàng)目全流程管控
課程背景:
工程,在大眾眼里是個(gè)有錢(qián)賺的行業(yè)。工程項(xiàng)目是不是閉著眼都可以撿錢(qián)?從宏觀角度講,工程項(xiàng)目的順利實(shí)施既是促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)固增長(zhǎng)的關(guān)鍵,也是保證人們正常生產(chǎn)生活、維護(hù)國(guó)家長(zhǎng)期繁榮穩(wěn)定的重要手段,在國(guó)民經(jīng)濟(jì)建設(shè)中占有舉足輕重的地位。從微觀角度講,隨著社會(huì)分工的不斷細(xì)化,工程項(xiàng)目在原有唯一性、一次性、固定性、不確定性和不可逆性等特征之外,不斷顯現(xiàn)其復(fù)雜性特征,導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理表現(xiàn)出非線(xiàn)性、整體性、動(dòng)態(tài)性、不確定性等復(fù)雜系統(tǒng)特征。面對(duì)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性,工程管控尤其是實(shí)戰(zhàn)性的工程管控,成為工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域一個(gè)亟待解決的實(shí)踐問(wèn)題。
1、什么是工程項(xiàng)目,工程項(xiàng)目有哪些類(lèi)型?
2、工程項(xiàng)目管理涉及到哪些主體,這些主體怎么協(xié)調(diào)銜接更合理?
3、工程管理的重難點(diǎn)是什么,重點(diǎn)為什么“重”,難點(diǎn)為什么“難”?
4、工程管理過(guò)程中的“人”,尤其是管理人員該怎么發(fā)揮管理職能?
5、工程合同管理到底應(yīng)該怎么做實(shí),合同管理的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)在哪里?
6、建設(shè)單位應(yīng)該怎么守好“安全管理”這道紅線(xiàn)?
7、工程管理中的“亂象”,以及相關(guān)的“誤傷”該誰(shuí)負(fù)責(zé)?
在工程管理過(guò)程中出現(xiàn)的很多表象問(wèn)題,看似無(wú)解,實(shí)際上都跟這些深層次的邏輯有關(guān)系。很多從業(yè)人員,包括有些管理人員對(duì)這些問(wèn)題思考不透徹、考慮不全面,很容易出現(xiàn)實(shí)施策略上的偏差。甚至有些工程管理該嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟粐?yán)謹(jǐn),憑經(jīng)驗(yàn)、憑感覺(jué)管理,在規(guī)范的使用、照?qǐng)D施工、工程管理程序等方面頻頻出問(wèn)題,工程管理出現(xiàn)的質(zhì)量、安全問(wèn)題大多都是強(qiáng)調(diào)了多次的原因。
本課程以經(jīng)營(yíng)的思維、工程的思維,以城市建設(shè)工程項(xiàng)目為主要研究對(duì)象,從工程技術(shù)到工程管理,從立項(xiàng)到設(shè)計(jì)、從三算到合同、從招采到施工、從開(kāi)工到竣工,從工程全壽命周期的線(xiàn)性流程到多維聯(lián)動(dòng),從建設(shè)主體、勘察主體、設(shè)計(jì)主體、施工主體、監(jiān)理主體的應(yīng)盡職責(zé)到相應(yīng)實(shí)操落地,進(jìn)行闡述,幫助學(xué)員、幫助企業(yè)進(jìn)行完整的工程管理思考,必要時(shí)深入工程管理現(xiàn)場(chǎng)結(jié)合具體問(wèn)題進(jìn)行管理問(wèn)題的研判和管理方案的建議,指導(dǎo)、支持學(xué)員進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)際推進(jìn)。
課程收益:
●掌握工程項(xiàng)目全流程管控的基本概念、原則和方法。
●理解工程管理各方主體的分工合作關(guān)系,找準(zhǔn)自身在工程管理過(guò)程中的工作定位。
●掌握工程管理的基本邏輯,用工程思維嚴(yán)謹(jǐn)、妥善的解決工程問(wèn)題。
●掌握工程管理“管出彩”的方式方法,讓工程既干的完、也干得好。
●掌握工程管理過(guò)程中的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、外協(xié)風(fēng)險(xiǎn)的高發(fā)、易發(fā)點(diǎn),指導(dǎo)實(shí)際工作進(jìn)行預(yù)判和規(guī)避。
●掌握合同管理的基本邏輯,估算、概算、預(yù)算的邏輯關(guān)系以及和結(jié)算的實(shí)際對(duì)比把控。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:項(xiàng)目經(jīng)理、工程專(zhuān)業(yè)、企業(yè)中高層管理者
課程方式:?jiǎn)柧碚{(diào)查+分組教學(xué)+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+針對(duì)性研討
課程大綱
導(dǎo)入案例:5月22日,四川瀘縣一工程擋土墻倒塌致一死一傷
第一講:工程與工程管理
一、工程的分類(lèi)
導(dǎo)入:什么是工程?
1. 工程的簡(jiǎn)史與引證
2. 工程的主要職能:研究、開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)、操作、管理等
3. 工程的分類(lèi):系統(tǒng)學(xué)科、復(fù)雜工作
4. 建設(shè)工程的分類(lèi)
5. 城市建設(shè)工程與建設(shè)工程管理
二、城市建設(shè)工程管理分析
解析:建設(shè)工程項(xiàng)目系統(tǒng)
1. 建設(shè)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)與特性
2. 全壽命周期建設(shè)工程管理
案例研討:黃岡居然之家-中國(guó)的第一座“垂直森林”
第二講:城市建設(shè)工程——開(kāi)工前
一、城市建設(shè)的建設(shè)程序
1. 城市建設(shè)總體過(guò)程
2. 城市建設(shè)項(xiàng)目投資決策過(guò)程階段:決策的內(nèi)容、決策的程序
3. 城市建設(shè)工程建設(shè)準(zhǔn)備過(guò)程階段:規(guī)劃設(shè)計(jì)、土地整理、招標(biāo)采購(gòu)
4. 城市建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程階段:實(shí)施環(huán)節(jié)、驗(yàn)收環(huán)節(jié)
二、城市建設(shè)工程投資決策和前期準(zhǔn)備
1. 工程經(jīng)濟(jì)分析基本原理
2. 工程投資資金與資金成本
3. 建設(shè)工程可行性研究
1)市場(chǎng)需求分析
2)技術(shù)可行性評(píng)估
3)經(jīng)濟(jì)效益預(yù)測(cè)
案例研討:某道路工程可行性研究報(bào)告
4.建設(shè)工程投資決策的審批、核準(zhǔn)與備案
1)立項(xiàng)條件
2)審批流程
3)政策法規(guī)解讀
5.組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
1)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)
2)人員配置
3)職責(zé)劃分
6.制定項(xiàng)目計(jì)劃
1)時(shí)間進(jìn)度安排
2)資源需求計(jì)劃
3)風(fēng)險(xiǎn)控制計(jì)劃
三、城市建設(shè)工程資金運(yùn)作與融資
1. 建設(shè)工程資金籌集運(yùn)作:籌資主體、籌資模式
2. 建設(shè)工程融資方式:資本金、債務(wù)融資、合作融資
3. 建設(shè)工程資金運(yùn)作:融資決策、融資執(zhí)行、融資風(fēng)險(xiǎn)
4. PPP融資模式運(yùn)作:分類(lèi)和程序
案例研討:新疆建設(shè)兵團(tuán)石河子市地下綜合管廊PPP項(xiàng)目
第三講:城市建設(shè)工程——開(kāi)干
一、城市建設(shè)土地整理與項(xiàng)目土地使用權(quán)獲得
1. 土地征收與房屋拆遷
2. 城市建設(shè)土地征收
3. 城市建設(shè)房屋征收與拆遷
4. 土地一級(jí)整理
5. 招標(biāo)拍賣(mài)掛牌與《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》的簽訂
二、城市建設(shè)工程
1. 工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)類(lèi)型:總規(guī)、控規(guī)、詳規(guī)
2. 項(xiàng)目規(guī)劃的原則與方法:基于現(xiàn)實(shí)、目標(biāo)導(dǎo)向、科學(xué)合理
3. 設(shè)計(jì)階段的管控要點(diǎn):方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)
4. 設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)編制:明確設(shè)計(jì)要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)范圍
5. 工程勘察的要點(diǎn)把控:可行性研究、初勘、定測(cè)和補(bǔ)充定測(cè)
6. 設(shè)計(jì)方案評(píng)審與優(yōu)化:方案比選、專(zhuān)家評(píng)審、設(shè)計(jì)優(yōu)化措施
7. 設(shè)計(jì)成果驗(yàn)收與交付:驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、交付清單、知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理
三、城市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)
1. 建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)程序
2. 建設(shè)工程招標(biāo)書(shū)與招標(biāo)控制價(jià)及標(biāo)底
3. 建設(shè)工程投標(biāo)與標(biāo)書(shū)
4. 建設(shè)工程項(xiàng)目承包合同簽訂
案例研討:臺(tái)州市路橋區(qū)某工程項(xiàng)目串通投標(biāo)案
第四講:城市建設(shè)工程-施工管控
一、施工準(zhǔn)備
1. 施工隊(duì)伍的組建與管理
2. 施工組織設(shè)計(jì)
1)施工方案選擇
2)施工順序安排
3)資源調(diào)配計(jì)劃
3. 施工材料、設(shè)備的采購(gòu)與進(jìn)場(chǎng)管理
4. 施工現(xiàn)場(chǎng)的布置與安全管理
重點(diǎn):人員、材料、設(shè)備、環(huán)境、交通
二、工程項(xiàng)目施工階段管理
1. 施工建設(shè)過(guò)程
2. 施工進(jìn)度控制的方法與措施
1)進(jìn)度計(jì)劃的編制審批:客觀科學(xué)、實(shí)事求是
2)工程進(jìn)度的實(shí)施管理:人員、機(jī)械、材料、資金(下管一級(jí))
3)進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整與糾偏:預(yù)警、調(diào)整、糾偏
3. 施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)與技巧
1)質(zhì)量管理的工作形式:旁站、巡視、驗(yàn)收、取證
2)質(zhì)量管理的工作程序:開(kāi)工、報(bào)驗(yàn)、整改、驗(yàn)收
3)質(zhì)量問(wèn)題和事故處理:質(zhì)量問(wèn)題和事故的分類(lèi)、處理方式
4. 施工的成本控制策略
1)人員成本:結(jié)構(gòu)、效率
2)機(jī)械成本:工作狀態(tài)、利用率
3)材料成本:預(yù)算、消耗
5. 施工安全管理的規(guī)范與要求
1)安全管理的規(guī)范要求
2)安全管理的主體:建設(shè)、施工、監(jiān)理等
3)安全管理的實(shí)施:預(yù)算、預(yù)案、人員、交底、演練等
6. 工程合同管理
7. 工程信息化管理
8. 建設(shè)工程節(jié)能與創(chuàng)新管理
三、項(xiàng)目變更、簽證與索賠管理
1. 項(xiàng)目變更的類(lèi)型與處理程序:設(shè)計(jì)變更、施工措施變更、計(jì)劃變更、新增工程
2. 項(xiàng)目簽證的適用情形與把控要點(diǎn):經(jīng)濟(jì)簽證、工期簽證、七原則
3. 索賠的產(chǎn)生原因與處理原則:損失、責(zé)任、按程序,合同、事實(shí)、減損失
4. 變更與索賠的預(yù)防與控制策略:規(guī)范、責(zé)任、止損
四、城市建設(shè)工程投資資金控制
解析:城市建設(shè)工程投資總述
1. 城市建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制與管理
2. 城市建設(shè)資金“三超”原因與控制
討論:什么是“三超”
1)“三超”的原因:環(huán)境、主體、信息、管理
2)“三超”的控制:限額設(shè)計(jì)、清單控制、減少簽邊、固定總價(jià)、激勵(lì)糾偏
案例:某市建設(shè)資金投入估算報(bào)告
五、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收與后評(píng)價(jià)
解析:建設(shè)工程竣工驗(yàn)收
1. 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備:驗(yàn)收條件、驗(yàn)收資料準(zhǔn)備、預(yù)驗(yàn)收工作;
2. 竣工驗(yàn)收實(shí)施:驗(yàn)收程序、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收結(jié)果處理;
3. 項(xiàng)目后評(píng)價(jià):評(píng)價(jià)目的、評(píng)價(jià)內(nèi)容、評(píng)價(jià)方法、評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用;
4. 項(xiàng)目資料歸檔與移交:歸檔范圍、歸檔要求、移交程序。
5. 建設(shè)工程有關(guān)押金核退的辦理
6. 建設(shè)工程保修管理
案例研討:湖州移動(dòng)機(jī)房及辦公樓項(xiàng)目
第五講:城市建設(shè)重大重點(diǎn)工程推進(jìn)管理
1. 現(xiàn)代城市重點(diǎn)建設(shè)工程管理
2. 城市建設(shè)重點(diǎn)工程項(xiàng)目年度推進(jìn)計(jì)劃
3. 城市建設(shè)重點(diǎn)工程推進(jìn)協(xié)調(diào)
案例研討:以重點(diǎn)工程推進(jìn)“海綿城市”建設(shè)
4. 現(xiàn)代城市重要基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理
5. 城市交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與推進(jìn)
——城市橋梁、隧道交通、軌道交通
案例研討:軌道交通項(xiàng)目建設(shè)——地鐵建設(shè)
6. 城市重點(diǎn)公共設(shè)施建設(shè)推進(jìn)與管理
案例研討:特大規(guī)模公共設(shè)施工程建設(shè)
7. 現(xiàn)代城市新型建筑和住宅建設(shè)工程
8. 現(xiàn)代城市既有建筑改造推進(jìn)與管理
案例研討:西安某臨空產(chǎn)業(yè)港項(xiàng)目工程管理
第六講:工程管理總結(jié)
導(dǎo)入:梅成章的《工程管理》
一、關(guān)鍵是人的管理
1. 建設(shè)單位人員管控要點(diǎn):專(zhuān)業(yè)不外行、敬業(yè)敢管理、品行端正
2. 施工單位人員管控要點(diǎn):懂程序、懂分工、懂落實(shí)、懂協(xié)調(diào)
3. 勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、咨詢(xún)單位人員管控要點(diǎn):勘察設(shè)計(jì)的技術(shù)、監(jiān)理咨詢(xún)的管理經(jīng)濟(jì)
二、如何做好一名工程師1. 用工程思維干好工程的事:嚴(yán)謹(jǐn)思維、嚴(yán)格思維、嚴(yán)肅思維
2. 用經(jīng)營(yíng)思維干好管理的事:成本思維、協(xié)調(diào)思維、效益思維
案例研討:
1)惠安一在建工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人未履職
2)防城港住建局消極應(yīng)付耗時(shí)11年

 

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商引資及運(yùn)營(yíng)實(shí)務(wù)課程背景:產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要載體,其在區(qū)域經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)升級(jí)中的作用日益凸顯。產(chǎn)業(yè)園區(qū)不僅是企業(yè)集聚的物理空間,更是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和區(qū)域發(fā)展的戰(zhàn)略高地,在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商引資和運(yùn)營(yíng)管理成為推動(dòng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),尤其是對(duì)于重點(diǎn)區(qū)域的園區(qū),招商引資的要求更為嚴(yán)格,不僅關(guān)注租售率,還重視產(chǎn)值和稅收貢獻(xiàn)。對(duì)于產(chǎn)業(yè)園區(qū)

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城投平臺(tái)的轉(zhuǎn)型與發(fā)展課程背景:城投公司自誕生以來(lái),便與中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的大浪潮密不可分。起初,當(dāng)我們享受著城鎮(zhèn)化進(jìn)程帶來(lái)的諸多紅利時(shí),城投公司還不為大家所熟知。2023年,國(guó)務(wù)院國(guó)資委部署的新一輪國(guó)企改革正在拉開(kāi),各地政府報(bào)告中關(guān)于深化國(guó)企改革、優(yōu)化國(guó)資布局、防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高運(yùn)行效率等方面的要求更加明確。尤其是隨著國(guó)家加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理,城投公司才開(kāi)始從幕后

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工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理課程背景:“安全無(wú)小事”,普通民眾都知道這個(gè)道理;“安全一票否決”,有關(guān)管理人員、監(jiān)管人員,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員也都很清楚。但安全事故,安全責(zé)任事故仍然在“不絕于耳”的發(fā)生,一個(gè)一個(gè)的悲劇還在上演。2023年,全國(guó)范圍內(nèi)已發(fā)生各類(lèi)重特大生產(chǎn)安全事故14起,累計(jì)造成262人死亡。共涉及江西、遼寧、內(nèi)蒙古、河北、浙江、北京、山東、廣西、寧夏、黑龍江

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產(chǎn)業(yè)園區(qū)服務(wù)管理體系的建立和實(shí)施課程背景:“栽得梧桐樹(shù),引得鳳凰來(lái)”,園區(qū)開(kāi)發(fā)建設(shè)完成后,企業(yè)陸續(xù)入駐,進(jìn)入實(shí)際的運(yùn)營(yíng)服務(wù)階段。產(chǎn)業(yè)服務(wù)(下簡(jiǎn)稱(chēng)“產(chǎn)服”)是很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)商掛在嘴邊、寫(xiě)進(jìn)戰(zhàn)略的重要組成部分??纯磮@區(qū)實(shí)際情況,產(chǎn)業(yè)服務(wù)=物業(yè)管理,產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)想多、落地少,產(chǎn)業(yè)服務(wù)=輕資產(chǎn)管理等等情況屢見(jiàn)不鮮。產(chǎn)業(yè)服務(wù)到底該怎么做?目前的產(chǎn)業(yè)園區(qū)類(lèi)型有哪些?產(chǎn)業(yè)服務(wù)

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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