非生產(chǎn)領(lǐng)域價值流與流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬(實戰(zhàn)兩天版)
非生產(chǎn)領(lǐng)域價值流與流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬(實戰(zhàn)兩天版)詳細內(nèi)容
非生產(chǎn)領(lǐng)域價值流與流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬(實戰(zhàn)兩天版)
非生產(chǎn)領(lǐng)域價值流與流程優(yōu)化實戰(zhàn)模擬
(實戰(zhàn)兩天版)
(如欲公開以下內(nèi)容,或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整,請與本人聯(lián)系確認)
【課程關(guān)鍵詞】非生產(chǎn)領(lǐng)域、八大浪費、BPI選題、VSM、精益與數(shù)字化
【課程時長】 2天(估計每天6.5小時)
【課程對象】主管副總經(jīng)理,各部門經(jīng)理,流程管理部門經(jīng)理及骨干,各部門流程經(jīng)理,流程專員
【課程形式】
啟發(fā)式演講,工具和方法示范,案例分析與實戰(zhàn)模擬緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準備投影儀,電源拖板,學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配有白板和白板水筆更好
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù),力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點,又營造活躍,輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
采取小組互動式教學(xué),學(xué)員人數(shù)不可超過35人。
通過本課程工作實戰(zhàn)模擬部分的培訓(xùn),管理顧問精心設(shè)計的VSM和精益流程管理與優(yōu)化工作模擬實戰(zhàn)指引,將按精益流程的識別,診斷,優(yōu)化,固化和評估與持續(xù)改進的實戰(zhàn)順序,一步一步深入指導(dǎo)學(xué)員針對學(xué)員自己選定的典型自身工作流程,按照工作實戰(zhàn)模擬的學(xué)習(xí)形式,系統(tǒng)全面地模擬完成典型自身工作流程的流程管理與優(yōu)化全生命周期工作。
在學(xué)員工作實戰(zhàn)模擬實戰(zhàn)演練過程中,管理顧問將針對性地向?qū)W員詳解VSM和精益流程管理與優(yōu)化的各項工具和技巧,同時與學(xué)員分享十五年跨國流程管理與優(yōu)化生涯中的豐富經(jīng)驗,啟發(fā)和幫助學(xué)員克服工作實戰(zhàn)模擬實戰(zhàn)演練過程中遇到的問題和困難;由于這些問題和困難與學(xué)員的工作密切關(guān)聯(lián),使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性,能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
【課程背景】
幾乎所有世界一流的企業(yè),如:豐田、GE、Motorola、IBM等,均致力于精益流程改進,管理企業(yè)的關(guān)鍵是建立一套好的流程并保證其得到切實執(zhí)行。建立好的業(yè)務(wù)流程是管理者的職責(zé),為此,管理者有必要掌握管理和改進流程的知識和技術(shù)。
隨著精益思想成為全球主流的管理思想,非生產(chǎn)領(lǐng)域的精益已成為未來流程的模式。 通過消除流程中的浪費,創(chuàng)建客戶導(dǎo)向的無缺陷的流程,構(gòu)建激發(fā)員工創(chuàng)造力和活力的工作環(huán)境。
全球商業(yè)環(huán)境在加速變化,逼迫企業(yè)和組織去評估他們的概念和技術(shù)以應(yīng)對商業(yè)挑戰(zhàn)。 通過精益非生產(chǎn)領(lǐng)域工作服務(wù),企業(yè)和組織可以通過提高業(yè)務(wù)流程的靈敏性、可控性及透明性來適應(yīng)高度分化的業(yè)務(wù)流程,從而增強他們的核心競爭力。 精益非生產(chǎn)領(lǐng)域工作系統(tǒng)是用來幫助企業(yè)和組織通過優(yōu)化內(nèi)部的流程以達到更有效的結(jié)果,有效降低30%的管理成本和周期時間,提高質(zhì)量達60%。
精益非生產(chǎn)領(lǐng)域工作是基于“流動”原則的基礎(chǔ)上,提升非生產(chǎn)領(lǐng)域工作價值流中的信息交易速度和準確性。創(chuàng)建具有良好信息流動的精益非生產(chǎn)領(lǐng)域工作系統(tǒng)常常比制造業(yè)要困難的多。關(guān)鍵是必須目視化信息流程,識別其中可去除的浪費活動,從而向目標狀態(tài)改進。
【課程收益】
個人收益:
了解VSM和精益流程管理與優(yōu)化的全貌和最新的發(fā)展動態(tài),站到國際流程管理與優(yōu)化的前沿,高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理的最佳思路;
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代VSM和精益流程管理與優(yōu)化的知識體系和思維方法;
樹立流程管理與優(yōu)化理念,并能在工作生活中加以應(yīng)用;
掌握現(xiàn)代流程識別與優(yōu)化的工具與技術(shù),以及流程固化與數(shù)智化的工具和技術(shù);
提高項目團隊協(xié)作精神與組織意識。
企業(yè)收益:
提高公司整體VSM和精益流程管理與優(yōu)化能力,高屋建瓴地體會企業(yè)流程化管理最佳思路;
幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)深入理解什么是精益非生產(chǎn)領(lǐng)域工作,為什么越來越多不同行業(yè)的公司將精益擴展到企業(yè)的非制造流程中。了解精益的歷史演進,以及數(shù)十年來眾多公司通過精益取得優(yōu)異的成果和實際的案例分析。理解如何在非生產(chǎn)領(lǐng)域工作信息環(huán)境中應(yīng)用精益工具,如何在本公司內(nèi)啟動精益非生產(chǎn)領(lǐng)域工作項目。
增強公司的管理競爭力,形成公司專業(yè)化、高績效的精益流程管理與優(yōu)化團隊。
【課程大綱】
第一單元 宏觀視野:非生產(chǎn)領(lǐng)域精益與流程管理的新進展
流程管理的最新進展
什么是非生產(chǎn)領(lǐng)域精益
VSM精益管理與流程管理的關(guān)系
“流程型”企業(yè)愿景
?流程的“增值”新概念
?“BPR”和“BPI”的兩條道路如何選擇?
?流程的六要素和SIPOC
從流程的顧客開始
?精益服務(wù)交易流程的八大浪費
八大浪費在非生產(chǎn)領(lǐng)域的案例
?流程架構(gòu)體系管理
VSM與流程體系的關(guān)系
BPI與工業(yè)4.0的關(guān)系
?流程生命周期管理(識別與梳理,診斷,優(yōu)化,固化與數(shù)智化,評估與持續(xù)改善)
?某行業(yè)案例展示和分析
第二單元 精華技術(shù):換個角度看問題——非生產(chǎn)領(lǐng)域BPI選題與梳理
?抓住職能與流程主要關(guān)系,識別關(guān)鍵流程
?精益流程管理組織架構(gòu)(虛擬組織)
價值流經(jīng)理、精益經(jīng)理、BPI OWNER、精益小組
?經(jīng)理層和精益小組關(guān)注的BPI關(guān)鍵點的不同比較BPI選題的系統(tǒng)化方法
如何快速鎖定高價值的BPI選題?(邊界理論)
企業(yè)戰(zhàn)略與流程診斷宏觀定位——尋找戰(zhàn)略突破口
?流程診斷宏觀工具示范與體驗:魚骨圖戰(zhàn)略分解法
?流程診斷宏觀工具示范與體驗:CSF矩陣與流程診斷的戰(zhàn)略突破口
?戰(zhàn)略突破口的微觀分析——聚焦本質(zhì)問題點
?流程診斷微觀工具示范與體驗:企業(yè)常見問題清單
?流程診斷微觀工具示范與體驗:同業(yè)標桿與異業(yè)標桿分析法
?流程情節(jié)化識別
?流程識別微觀工具示范與體驗:云圖
?流程識別微觀工具示范與體驗:DELPHI法
?流程邏輯化梳理
?統(tǒng)一流程語法與標識示范與體驗
?流程識別微觀工具示范與體驗:業(yè)務(wù)流程圖
?流程識別微觀工具示范與體驗:VISIO
?VSM中的現(xiàn)狀分析
識別關(guān)鍵指標
Rolled-throughput Yield (RTY)的計算方法Process Efficiency的計算方法Percent Complete and Accurate (%C&A) 的計算方法
數(shù)據(jù)盒的繪制技巧
時間線填充
?流程識別微觀工具示范與體驗:職能流程圖
?流程識別微觀工具示范與體驗:地理流程圖
?流程量化分析案例分析:“喜痛差距”揭示的秘密
?流程說明書
?流程增值分析
某行業(yè)案例展示和分析
第三單元 精華技術(shù):尋找爆炸點——非生產(chǎn)領(lǐng)域流程診斷與優(yōu)化部署推動
?避免混亂:先診斷后優(yōu)化
繪制物流
繪制信息流
流程診斷微觀工具示范與體驗:頭腦風(fēng)暴法與即時貼革命
價值流分析的提問技術(shù)
?抓住關(guān)鍵——流程診斷微觀工具示范與體驗:基于問題急迫性的成對比較矩陣
?抓住關(guān)鍵——流程診斷微觀工具示范與體驗:帕累托法
?挖掘本質(zhì)——流程診斷微觀工具示范與體驗:5WHY分析法
?綜合思考,聚焦本質(zhì)問題點
VSM爆炸點篩選
確定BPI項目具體指標的目標值
繪制未來VSM(未來VSM和理想VSM的比較)
?流程優(yōu)化初步
激發(fā)創(chuàng)意的機制:紅藍隊博弈
?流程優(yōu)化宏觀工具示范與體驗:ESIA方法論
?ESIA應(yīng)用案例示范分析
?沒有我不敢想的——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗:匿名頭腦風(fēng)暴法(名義群體法)
?尋找最佳創(chuàng)意——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗:成本效果矩陣
?流程優(yōu)化進階專題
如何在跨部門的精益項目中快速有效化解分歧(沉默的投票貼)
如何不增加風(fēng)險而顯著提高流程的效率?
如何不增加成本而顯著提高流程的客戶滿意度?
如何不降低管控而顯著下放流程的權(quán)力?
?BPI主體方案的有效部署
?以客戶為中心
非生產(chǎn)非外部性流程的BPI應(yīng)該以誰為中心?
BPI項目推動的關(guān)鍵是“人的變革”
戰(zhàn)略,顧客、競爭和一線員工是部署和推動BPI項目的動力
BPI配套方案的有效部署
?獲得最大支持——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗:流程優(yōu)化干系人分析
?問題研討:支持較少怎么辦?
?應(yīng)對未來風(fēng)險——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗:流程優(yōu)化風(fēng)險管理計劃
?問題研討:流程梳理、優(yōu)化與提升的各階段可能出現(xiàn)哪些風(fēng)險以及如何防范?
?成本效益分析與預(yù)測——流程優(yōu)化微觀工具示范與體驗:流程優(yōu)化成本效益分析
BPI項目的行動方案
BPI使能器(主體方案、配套方案、行動方案)
?誰是最佳——流程優(yōu)化使能器“新聞發(fā)布會”
某行業(yè)案例展示和分析
第四單元 非生產(chǎn)領(lǐng)域流程優(yōu)化數(shù)智化
流程挖掘
流程的柔性和敏捷
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流程數(shù)智化在非生產(chǎn)領(lǐng)域的案例
某行業(yè)案例展示和分析
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