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項(xiàng)目管理精華（一天版）

培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計(jì)算機(jī)科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國(guó)PMI認(rèn)證的項(xiàng)目管理專家，十年客戶銷售，項(xiàng)目管理，績(jī)效考核和流程再造經(jīng)驗(yàn)，多年任職IBM公司項(xiàng)目總監(jiān)，率IBM公司跨國(guó)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，跟蹤多個(gè)大型項(xiàng)目的售前工作，為國(guó)內(nèi)多個(gè)著名客戶實(shí)施項(xiàng)目，提升大型項(xiàng) 詳細(xì)>>

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項(xiàng)目管理精華（一天版）詳細(xì)內(nèi)容

項(xiàng)目管理精華（一天版）

項(xiàng)目管理精華課程大綱
（實(shí)戰(zhàn)一天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對(duì)大綱作專業(yè)化調(diào)整，請(qǐng)與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】項(xiàng)目績(jī)效、項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目實(shí)施、里程碑共識(shí)、甘特圖
【課程時(shí)長(zhǎng)】1天（估計(jì)6.5小時(shí)）
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目骨干
【課程形式】啟發(fā)式演講，問(wèn)題討論和個(gè)案分析。
問(wèn)題討論和個(gè)案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場(chǎng)需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點(diǎn)又營(yíng)造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員企業(yè)真實(shí)工作場(chǎng)景作為實(shí)戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問(wèn)和學(xué)員的互動(dòng)極具針對(duì)性，能很好地實(shí)現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
采取小組互動(dòng)式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過(guò)35人
【課程背景】
項(xiàng)目管理是公司戰(zhàn)略順利實(shí)施的重要保證，自項(xiàng)目管理在第二次世界大戰(zhàn)誕生以來(lái)，項(xiàng)目管理的應(yīng)用從建筑、國(guó)防、航天等行業(yè)發(fā)展到計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融甚至政府機(jī)關(guān)等多個(gè)領(lǐng)域。
本課程適用包括軟件項(xiàng)目管理、工程項(xiàng)目管理等在內(nèi)的項(xiàng)目管理從業(yè)人員參加，包括項(xiàng)目流程管理、項(xiàng)目需求管理、項(xiàng)目成本控制、項(xiàng)目人員激勵(lì)、項(xiàng)目合同與風(fēng)險(xiǎn)管控等課題，本課程還包括項(xiàng)目人員通用類的管理技巧如項(xiàng)目執(zhí)行力、溝通技巧、項(xiàng)目變更管理的課題。
【課程收益】
了解項(xiàng)目管理，掌握項(xiàng)目管理核心技術(shù)，了解中高層團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人通用的管理技巧。
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項(xiàng)目管理的知識(shí)體系和思維方法；
掌握成本管理、人員管理、風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)技巧，保證項(xiàng)目在正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
增強(qiáng)公司的項(xiàng)目資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。
【課程大綱】
第一部分：人人都需要懂項(xiàng)目管理
第一單元：項(xiàng)目型工作的特點(diǎn)和績(jī)效
項(xiàng)目型工作的五大特點(diǎn)
第二單元：項(xiàng)目管理框架體系
項(xiàng)目管理的五大階段
項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是干系人的滿意
第二部分：項(xiàng)目立項(xiàng)和啟動(dòng)
第一單元：明確項(xiàng)目目標(biāo)
項(xiàng)目章程
里程碑溝通
第二單元：組建高效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
發(fā)起人和授權(quán)
跨部門團(tuán)隊(duì)組建
項(xiàng)目經(jīng)理任命
第三部分：科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃
第一單元：項(xiàng)目分解和進(jìn)度管理
WBS方法論
網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑
甘特圖
第二單元：項(xiàng)目成本管理
項(xiàng)目時(shí)間成本曲線
費(fèi)用分解和集成
第三單元：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
從三大角度評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)
應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的四大方法論
第四部分：目標(biāo)達(dá)成的項(xiàng)目實(shí)施和控制技術(shù)
第一單元：團(tuán)隊(duì)管理
團(tuán)隊(duì)溝通
溝通模式設(shè)計(jì)
解決溝通漏斗
潛意識(shí)溝通技術(shù)
團(tuán)隊(duì)激勵(lì)（非職權(quán)非物質(zhì)激勵(lì)）
發(fā)起人效應(yīng)
小里程碑策略
第三單元：跟蹤項(xiàng)目
階段評(píng)審
隨機(jī)抽查
第四單元：變更管控技巧
大型變更管理
零碎變更管理
第五單元：項(xiàng)目收尾方法
項(xiàng)目總結(jié)
項(xiàng)目績(jī)效評(píng)估

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卓越的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬（實(shí)戰(zhàn)兩天版） 06.04

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