項目管理精華（一天版）

  培訓(xùn)講師：林恩

講師背景：
林恩（Lynn），計算機科學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位，美國PMI認(rèn)證的項目管理專家，十年客戶銷售，項目管理，績效考核和流程再造經(jīng)驗，多年任職IBM公司項目總監(jiān)，率IBM公司跨國項目團隊，跟蹤多個大型項目的售前工作，為國內(nèi)多個著名客戶實施項目，提升大型項 詳細(xì)>>

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項目管理精華（一天版）詳細(xì)內(nèi)容

項目管理精華（一天版）

項目管理精華課程大綱
（實戰(zhàn)一天版）
（如欲公開以下內(nèi)容，或者需對大綱作專業(yè)化調(diào)整，請與本人聯(lián)系確認(rèn)）
【課程關(guān)鍵詞】項目績效、項目啟動、項目實施、里程碑共識、甘特圖
【課程時長】1天（估計6.5小時）
【課程對象】董事長，總經(jīng)理，副總經(jīng)理，各部門經(jīng)理，項目經(jīng)理，項目骨干
【課程形式】啟發(fā)式演講，問題討論和個案分析。
問題討論和個案分析將與授課緊密結(jié)合。
授課現(xiàn)場需準(zhǔn)備投影儀,電源拖板，學(xué)員用膠貼紙,鉛筆和練習(xí)紙,如再配白板和白板水筆更好。
采用了電影剪輯和情境片斷等多媒體培訓(xùn)技術(shù)，力求既緊緊扣住培訓(xùn)要點又營造活躍，輕松和積極的培訓(xùn)氛圍。
如果條件具備，本課程可以使用學(xué)員企業(yè)真實工作場景作為實戰(zhàn)模擬的案例，使得管理顧問和學(xué)員的互動極具針對性，能很好地實現(xiàn)咨詢式培訓(xùn)的效果。
采取小組互動式教學(xué)，學(xué)員人數(shù)不可超過35人
【課程背景】
項目管理是公司戰(zhàn)略順利實施的重要保證，自項目管理在第二次世界大戰(zhàn)誕生以來，項目管理的應(yīng)用從建筑、國防、航天等行業(yè)發(fā)展到計算機、電子通訊、金融甚至政府機關(guān)等多個領(lǐng)域。
本課程適用包括軟件項目管理、工程項目管理等在內(nèi)的項目管理從業(yè)人員參加，包括項目流程管理、項目需求管理、項目成本控制、項目人員激勵、項目合同與風(fēng)險管控等課題，本課程還包括項目人員通用類的管理技巧如項目執(zhí)行力、溝通技巧、項目變更管理的課題。
【課程收益】
了解項目管理，掌握項目管理核心技術(shù)，了解中高層團隊領(lǐng)導(dǎo)人通用的管理技巧。
系統(tǒng)了解和掌握現(xiàn)代項目管理的知識體系和思維方法；
掌握成本管理、人員管理、風(fēng)險管理的相關(guān)技巧，保證項目在正常運轉(zhuǎn)。
增強公司的項目資產(chǎn)競爭力。
【課程大綱】
第一部分：人人都需要懂項目管理
第一單元：項目型工作的特點和績效
項目型工作的五大特點
第二單元：項目管理框架體系
項目管理的五大階段
項目管理的關(guān)鍵是干系人的滿意
第二部分：項目立項和啟動
第一單元：明確項目目標(biāo)
項目章程
里程碑溝通
第二單元：組建高效項目團隊
發(fā)起人和授權(quán)
跨部門團隊組建
項目經(jīng)理任命
第三部分：科學(xué)的項目計劃
第一單元：項目分解和進(jìn)度管理
WBS方法論
網(wǎng)絡(luò)圖和關(guān)鍵路徑
甘特圖
第二單元：項目成本管理
項目時間成本曲線
費用分解和集成
第三單元：項目風(fēng)險管理
識別風(fēng)險
從三大角度評估風(fēng)險
應(yīng)對風(fēng)險的四大方法論
第四部分：目標(biāo)達(dá)成的項目實施和控制技術(shù)
第一單元：團隊管理
團隊溝通
溝通模式設(shè)計
解決溝通漏斗
潛意識溝通技術(shù)
團隊激勵（非職權(quán)非物質(zhì)激勵）
發(fā)起人效應(yīng)
小里程碑策略
第三單元：跟蹤項目
階段評審
隨機抽查
第四單元：變更管控技巧
大型變更管理
零碎變更管理
第五單元：項目收尾方法
項目總結(jié)
項目績效評估

 

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