阿里巴巴基層管理三板斧課程
阿里巴巴基層管理三板斧課程詳細內(nèi)容
阿里巴巴基層管理三板斧課程
阿里巴巴基層管理三板斧課程
課程介紹
當團隊迅速擴大,組織能力的成長跟不上業(yè)務發(fā)展時,如何做好管理?團隊成員成為管理者后,崗位的核心的事情是什么,如何快速上手?在這個過程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在組織中發(fā)展與成長的方法與思路。 本課程來自于阿里巴巴創(chuàng)業(yè)及發(fā)展十五年的點滴實戰(zhàn)的復盤。這是阿里巴巴從創(chuàng)業(yè)初期就一直堅持的管理原則與方法,而且是目前為止依然在堅持的策略,相信也是未來指導阿里巴巴進一步發(fā)展的核心力量。“三板斧”對于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、電商企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型有積極的借鑒意義。
授課時間:2天,一半時間學員演練,一半時間老師講授點評
授課對象:基層管理者
主講:徐全老師
研修模式
學理論,知所以然
剖案例,細節(jié)落地
2.真實推演,借假修真
課程路徑圖
互聯(lián)網(wǎng)團隊≡精準路線+原理方法+流程套路+實戰(zhàn)工具
課程內(nèi)容
第一部分 招聘人
何為“管理三板斧”
激活組織,賦能于人——“管理三板斧”的底層邏輯
招人四步曲:選擇大于培養(yǎng)
招人第一步:聞味道——價值觀是否匹配
招人第二步:明確人才觀——我們需要什么樣的人
招人第三步:設置員工畫像——北斗七星選人法
招人第四步:用行為面試法選擇正確的人
第二部分:績效評估和考核制度??
如何曬KPI,將團隊目標變成團隊理想
工具:SMART運用
如何盯目標
跟蹤檢查計劃執(zhí)行
如何激勵下屬方案
工具:PDCA運用
打造核心文化與價值觀
確立清晰的績效考核制度
建立順暢的績效溝通反饋機制
增強團隊的凝聚力
注重團隊的非物質(zhì)激勵
第三部分 開除人
開人:沒開除過員工的管理者,不是好管理者
開人第一步:雙軌制績效考核——賞明星,殺白兔,野狗要示眾
開人第二步:“271”制度——抓“2”,輔導“7”,解決“1”
開人第三步:離職面談——“TRF”&“情理法原則”
第四部分 建團隊
建團隊:在用的過程中養(yǎng)人,在養(yǎng)的過程中用人
團隊意義:一群有情義的人做一件有價值的事
思想團建:把我的夢想變成我們的夢想
生活團建:三個關(guān)鍵點,五個一工程
目標團建:如何帶領(lǐng)團隊打好一場仗
第五部分:定目標,追過程,拿結(jié)果
定目標:目標的制定、宣講與分解
追過程一:輔導員工成長的五大秘密武器
追過程二:找到藏在日常管理動作中的訣竅
拿結(jié)果一:做好復盤Review的三個重要維度
拿結(jié)果二:客戶盤點,鎖定高價值用戶
領(lǐng)導力三大修煉:“揪頭發(fā)”“照鏡子”“聞味道”
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