戰(zhàn)略性人力資源管理通用版

戰(zhàn)略性人力資源管理
主講：尚峰
課程導(dǎo)言
人力資源管理是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉，一流的企業(yè)家首先應(yīng)是一個(gè)人力資本運(yùn)作的專家。戰(zhàn)略人力資源管理的專業(yè)水平，已成為越來(lái)越多企業(yè)成功與崛起的有力支撐。本課程將從戰(zhàn)略性人力資源的管理理念到搭建邏輯、從理論方法到實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、從基礎(chǔ)的三大系統(tǒng)到六大核心模塊，理論與實(shí)踐結(jié)合的系統(tǒng)展開(kāi)與專業(yè)的解讀，同時(shí)，透過(guò)導(dǎo)師的華為豐富實(shí)踐與大量咨詢案例經(jīng)驗(yàn)的分享，已成為國(guó)內(nèi)企業(yè)家與與高管的一堂人力資源經(jīng)典必修課。
課程收益
深刻理解人力資源與戰(zhàn)略人力資源在企業(yè)管理中的價(jià)值與地位；
理解了解戰(zhàn)略人力資源管理的核心理念、系統(tǒng)內(nèi)容框架與未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)；
深刻理解戰(zhàn)略人力資源管理一體化設(shè)計(jì)的底層邏輯與核心價(jià)值鏈理論的豐富實(shí)踐；
掌握戰(zhàn)略人力資源管理的三大基礎(chǔ)系統(tǒng)搭建的邏輯、理論、方法與實(shí)踐；
掌握戰(zhàn)略人力資源管理的六大模塊搭建與運(yùn)作的邏輯、核心內(nèi)容、理論與豐富經(jīng)驗(yàn)；
深刻理解華為及著名企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理一體化運(yùn)作的豐富實(shí)踐與成功經(jīng)驗(yàn)；
課程對(duì)象、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、企業(yè)高層等
課程時(shí)間2天
課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一 引言：人力資源是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
互動(dòng)思考：您的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自哪里？
企業(yè)核心能力模型分享
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力與人力資源演進(jìn)的關(guān)系解讀
二 什么是戰(zhàn)略人力資源管理
（一） 什么是人力資源管理
1 人力資源管理的概念及內(nèi)涵
2 人力資源管理發(fā)展的幾個(gè)階段
A 人事行政階段
B 人事職能階段
C 戰(zhàn)略人力資源管理
D 人力資源價(jià)值管理
（二）什么是戰(zhàn)略人力資源管理
1 戰(zhàn)略人力資源管理的概念及內(nèi)涵
2 戰(zhàn)略人力資源管理的三次轉(zhuǎn)型：
A 從關(guān)注活動(dòng)到 關(guān)注成果
B 從以專業(yè)職能為起點(diǎn)到以客戶需求為起點(diǎn)
C 從專業(yè)到管理視角到從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)視角
3 戰(zhàn)略人力資源在企業(yè)的實(shí)踐
案例： 西門子的緊貼業(yè)務(wù)的人力資源實(shí)踐
（三）戰(zhàn)略性人力資源管理與三支柱
1 三支柱的模型與核心角色職責(zé)
2 人力資源三支柱整體轉(zhuǎn)型的三部曲
3 標(biāo)桿企業(yè)騰訊等三支柱的全球人力資源實(shí)踐

三 人力資源管理一體化設(shè)計(jì)
（一） 人力資源管理設(shè)計(jì)的三個(gè)前提
1 依據(jù)企業(yè)的愿景
案例：華為的“以客戶為中心”的核心價(jià)值觀
2 依據(jù)人性的假設(shè)
A 人性的正態(tài)分布模型
3 依據(jù)未來(lái)的推演
案例：未來(lái)的人才戰(zhàn)爭(zhēng)：標(biāo)桿企業(yè)的人力資源綱要2.0推演
（二）人力資源管理的基本命題
1 人與職位管理
A 人與職位的雙向匹配
B 人與職位的動(dòng)態(tài)管理
C 人與職位的復(fù)合管理
案例：管理崗位不能輕易設(shè)置
2 人與組織
A 人與組織的關(guān)系
B 人與組織在人力資源管理中的體現(xiàn)
案例：基于楊三角的組織能力提升
3 人與價(jià)值
A價(jià)值創(chuàng)造與職業(yè)生涯管理
B 價(jià)值評(píng)價(jià)與績(jī)效管理
C 價(jià)值分配與薪酬管理
案例：標(biāo)桿人力資源三十年的價(jià)值鏈實(shí)踐
四 戰(zhàn)略人力資源管理三大系統(tǒng)
（一）人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)
1 企業(yè)戰(zhàn)略分析
2 HR戰(zhàn)略目標(biāo)
3 HR實(shí)現(xiàn)策略
4 HR管控方式
案例：某公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃分享
（二）人員職位管理系統(tǒng)
1 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
A 職能型架構(gòu)
B 事業(yè)部架構(gòu)
C 矩陣型架構(gòu)
D 流程型組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)
研討：流程型組織架構(gòu)與職能型組織架構(gòu)的區(qū)別?
2 部門核心職責(zé)與設(shè)置
3 崗位核心職責(zé)與說(shuō)明書
4 崗位價(jià)值評(píng)估與稱重
5 崗位職級(jí)劃分與晉升
6 崗位與薪酬標(biāo)準(zhǔn)匹配
案例：崗位說(shuō)明撰寫與RASIC的價(jià)值分享
( 三 ) 員工勝任能力管理系統(tǒng)
1 勝任能力的理論與實(shí)踐
A 勝任力模型的在企業(yè)人力資源領(lǐng)域解讀
B 勝任能力與任職資格在人力資源領(lǐng)域的區(qū)別
2任職資格是人力資源管理的基石與元標(biāo)準(zhǔn)
A 任職資格與人才招聘
B任職資格與薪酬激勵(lì)
C任職資格與績(jī)效管理
D任職資格與干部選拔
E任職資格與培訓(xùn)體系
3任職資格管理體系如何搭建
A 職業(yè)通道的劃分
B 任職資格標(biāo)準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)
C 任職資格的認(rèn)證與執(zhí)行
D 任職資格的管理制度
案例：任職資格管理在民營(yíng)企業(yè)的應(yīng)用
五 戰(zhàn)略人力資源管理的六大模塊
人員招聘與配置管理
1人力資源招聘的最新趨勢(shì)
2 基于戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)制定招聘計(jì)劃
3 招聘基本流程與甄選技術(shù)
4 分層人員配置的原則與活動(dòng)
案例: 豐田的互補(bǔ)領(lǐng)導(dǎo)配置
戰(zhàn)略執(zhí)行與績(jī)效管理
1什么績(jī)效與績(jī)效管理
A 結(jié)果論
B 過(guò)程路
C 綜合論
2 從戰(zhàn)略解碼到績(jī)效管理
3 從組織績(jī)效到個(gè)人績(jī)效
互動(dòng)研討：組織績(jī)效與管理者的關(guān)系？
4 績(jī)效落地執(zhí)行四步閉環(huán)管理
案例研討：績(jī)效考核如何做到公平與公正？
5 常用的幾種績(jī)效管理體系
A 基于績(jī)效指標(biāo)的績(jī)效管理體系
B 基于平衡積分卡的績(jī)效管理體系
C 基于業(yè)務(wù)流程的績(jī)效管理體系
D 周邊績(jī)效與360績(jī)效管理體系
案例：標(biāo)桿企業(yè)的戰(zhàn)略解碼分享
薪酬設(shè)計(jì)與激勵(lì)管理
1薪酬概述與全面薪酬管理
2 企業(yè)的薪酬政策與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3 薪酬設(shè)計(jì)的三個(gè)重要原則與關(guān)系
A 外部競(jìng)爭(zhēng)性與薪酬水平
B 內(nèi)部一致性與薪酬結(jié)構(gòu)
C 員工貢獻(xiàn)度與薪酬構(gòu)成
4 薪酬設(shè)計(jì)的步驟與內(nèi)容
A 制定整體薪酬策略
B 內(nèi)外薪酬調(diào)查
C 薪酬水平設(shè)計(jì)
D 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
E 薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)
F 薪酬制度執(zhí)行與調(diào)整
案例：基于任職資格體系的職級(jí)薪酬體系設(shè)計(jì)分享
培訓(xùn)與人才開(kāi)發(fā)管理
1 企業(yè)培訓(xùn)的趨勢(shì)
A 項(xiàng)目化
B 咨詢化
C 行動(dòng)化
2 企業(yè)培訓(xùn)與沉靜學(xué)習(xí)理論
A 效率與效果的平衡
B 學(xué)習(xí)與工作場(chǎng)景的一體化
C 經(jīng)驗(yàn)的自我萃取
3 培訓(xùn)體系的構(gòu)建
A 課程體系的搭建
B 師資體系的搭建
C 運(yùn)營(yíng)體系的搭建
4 干部發(fā)展項(xiàng)目的設(shè)計(jì)與應(yīng)用
5 企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建與實(shí)踐
A 基于自我業(yè)務(wù)場(chǎng)景的經(jīng)驗(yàn)萃取
B 必須與人力資源一體化運(yùn)作
C 中高層是企業(yè)大學(xué)軟件的核心資源
5 標(biāo)桿企業(yè)的人才培養(yǎng)實(shí)踐
A 項(xiàng)目化運(yùn)作
B 以優(yōu)培養(yǎng)優(yōu)
C 基于實(shí)戰(zhàn)
C 循環(huán)賦能
案例：標(biāo)桿企業(yè)的干部培養(yǎng)項(xiàng)目與特色
員工關(guān)系與人事管理
1 員工關(guān)系管理內(nèi)容與價(jià)值
2 員工關(guān)系管理的最新趨勢(shì)
3 員工關(guān)系管理的職能與定位
4 員工關(guān)系管理在企業(yè)的豐富實(shí)踐
人員再配置與退出管理
1 企業(yè)人力資源的沉淀與理論
A 庫(kù)克曲線與通用的活力曲線理論
B 卡茲的組織壽命曲線理論
2 人力資源再配置
A 輪崗、競(jìng)聘與晉升
B 降職與末尾淘汰
3 人員退出管理
案例：標(biāo)桿企業(yè)的人力資源激活與退出政策

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