任正非管理哲學與華為管理之道

任正非管理哲學與華為管理之道
——基于華為的管理實踐
主講：尚峰
課程導言
30年，華為從一個名不見經(jīng)傳的民營企業(yè)，發(fā)展成為當今世界通信業(yè)的引領者。外媒評價：它的崛起，是外國跨國公司的災難。華為驚人的成長速度，舉世罕見。當然，沒有被外媒稱作“中國在世界最受尊敬的商業(yè)領袖”任正非， 就沒有今天的華為。華為是如何走向成功的？背后遵循的規(guī)律和邏輯是什么？任正非的管理哲學核心思想是什么？華為的管理體系對于中國企業(yè)又有哪些深刻的借鑒價值？本課程以任正非的管理哲學及思想為核心，從華為的人才戰(zhàn)略及人力資源管理、華為的戰(zhàn)略思維與選擇、華為的技術創(chuàng)新與變革、華為的干部培養(yǎng)與組織建設、華為企業(yè)文化的豐富實踐等方面展開，帶你深入探討華為的管理之道及成功方法論。本課程通過理論深厚、實踐豐富的尚峰顧問系統(tǒng)而思辨的解析，理論與實踐的結合、深入淺出的講解，共同探索企業(yè)管理成長之道。本課程是企業(yè)老板與高管不可多得的一堂管理經(jīng)典必修課。
課程收益
深刻理解華為成功的商業(yè)邏輯與管理之道；
深刻理解任正非的管理哲學及卓越全球、融貫中西的經(jīng)營之道；
深刻理解華為三十年不斷構建管理體系的卓越之路與底層邏輯；
深刻理解并系統(tǒng)掌握華為的人才戰(zhàn)略、人力資源管理的精髓及任正非的用人之道；
深刻理解并掌握華為的戰(zhàn)略思維及以百年基業(yè)為宏圖的商業(yè)模式的豐富實踐與探索；
深刻理解并掌握華為創(chuàng)新與管理變革的理念核心及系統(tǒng)方法論；
深刻理解并掌握華為干部培養(yǎng)體系及隊伍建設的核心路徑、方法及領先全球的鐵軍軍團；
深刻理解并有效借鑒華為核心文化的精髓及文化體系建設與實踐的豐富經(jīng)驗；
基于問題：
華為三十年成長為通信行業(yè)的領先者，成功的邏輯和要素是什么？
想了解像華為一樣三十年來，企業(yè)從小到大的成長邏輯，卻不得系統(tǒng)之道；
任正非作為一位企業(yè)領袖，秉承怎樣的管理哲學與思維？
華為的管理體系化的構建和實踐遵循的路徑和方法論是什么？
對企業(yè)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)及管理缺少系統(tǒng)性思考和可借鑒的經(jīng)驗；
作為老板和高管想提升人力資源管理水平，但缺少系統(tǒng)思維、知識和經(jīng)驗；
企業(yè)內部管理者隊伍松散、缺乏戰(zhàn)斗力、想培養(yǎng)和提升作戰(zhàn)管理水平無章可循；
企業(yè)戰(zhàn)略如何選擇？華為戰(zhàn)略思維有哪些可借鑒之處？
如何向華為一樣，戰(zhàn)略目標總會堅定不移的實現(xiàn)，背后是什么因素在支撐？
企業(yè)正處于變革周期，想變革卻無章法、無經(jīng)驗、無思路，管理體系如何關系?
華為三十年在研發(fā)上持續(xù)高投入，如何搭建向華為一樣的技術和產品創(chuàng)新體系？
華為端到端的流程優(yōu)化與管理聞名世界，企業(yè)如何在流程變革中與時俱進？
華為的文化獨特而堅實。如何向華為一樣構建奮斗著的文化體系而形成持續(xù)合力？
華為的狼性文化背后的思維與項目管理有哪些必然聯(lián)系？
華為的激勵體系與長期股權激勵理念，歷經(jīng)豐富實踐后，有哪些經(jīng)驗值得借鑒？
……….
課程對象、董事長、總經(jīng)理、企業(yè)高層等
課程時間2天
課程形式
講師講解、案例分享、小組研討與演練等
課程大綱
一 華為成功的管理概要
華為通過30年實踐，華為什么都不會留下，恐怕只能剩下些管理。（任正非）
華為成功的三個關鍵要素:
1以商業(yè)本質為綱：企業(yè)家及戰(zhàn)略選擇
A 任正非的領導魅力：方向、激發(fā)、控制；
B 任正非的戰(zhàn)略選擇：持續(xù)為客戶創(chuàng)造價值；
C 任正非的管理哲學：灰度的平衡與把握
2以客戶為中心：管理體系化的構建
A文化是管理的源泉：以客戶為中心的核心文化導向是一切管理體系的基礎；
B 戰(zhàn)略與執(zhí)行是保障：方向大體正確，組織必須保持活力；
C流程是管理的基礎：不讓業(yè)務跑在流程外，把權力和責任放到流程中；
3 以奮斗者為本：人才戰(zhàn)略下的人才管理
A 華為的人才戰(zhàn)略：是企業(yè)的第一戰(zhàn)略
B 價值化人力資源：構建人力價值鏈閉環(huán)管理；
C 人才與干部管理：形成干部成長—業(yè)務擴展—成就干部管理閉環(huán)；
二 任正非的管理哲學
一個領導人重要的素質是方向與節(jié)奏。而他的水平就是合適的灰度。（任正非）
（一）任正非的哲學思辨與人性論
1管理者要具備哲學思維
2管理的灰度是滿足與回避人性的一種平衡
3企業(yè)家境界與自我人格修煉
案例：26年不接受記者采訪的存在哲學
（二）任正非管理哲學的十大特征：
1 新老更替是企業(yè)發(fā)展的基本規(guī)律
2清晰的方向是從灰色中脫穎而出的
3生存與發(fā)展是老板關注的永恒主題
4靜水深流是企業(yè)發(fā)展的最佳模式
5聚焦是企業(yè)獲得成功的基本思維
6企業(yè)要保持開放和分享的姿態(tài)
7好的企業(yè)首先是一個自由王國
8企業(yè)存在瑕疵是最佳狀態(tài)
9均衡是生產力的最有效形態(tài)
10越是泡沫時代，越要發(fā)展實體經(jīng)濟
三 華為的人力資源管理
華為核心的競爭力 不是人才，而是對人才的培養(yǎng)和管理。（任正非）
人才戰(zhàn)略為什么是華為的第一戰(zhàn)略？
1 企業(yè)存在的基本邏輯與價值
2老板的人才觀與管理哲學
A“知本主義”的核心經(jīng)營理念
B人才必須新陳代謝與良性循環(huán)C人才發(fā)展必須資本化運作并持續(xù)投入
3 人力資源是企業(yè)最重要戰(zhàn)略性資源
案例：股權僅占1.6%的前無古人的激勵體系
（二）華為人力資源管理的三十年變遷
1世界企業(yè)人力資源發(fā)展階段與趨勢
2華為人力資源綱要2.0解讀
3 華為戰(zhàn)略人力資源一體化構建的理念
華為人力資源管理的特色
1華為人力資源圍繞價值創(chuàng)造、評價與分配管理循環(huán)展開
A 價值創(chuàng)造的辯證關系
B 價值評價的原則與方法
C 價值分配的導向與標準
2以任職資格為基石的員工能力體系建設
A任職資格與人才招聘
B任職資格與薪酬激勵
C任職資格與績效管理
D任職資格與干部選拔
E任職資格與培訓體系
案例：民營企業(yè)任職資格體系構建案例
3 華為以責任結果導向的績效評價體系建設
A 基于承接戰(zhàn)略解碼的績效落地體系
B 華為的組織績效與組織定位的關系
C 華為遵循的考評結合的績效評價理念的實踐
案例：華為績效評價案例
4華為以奮斗者為本的激勵薪酬體系頂層設計
A向奮斗者、高績效者傾斜
B 長期與短期激勵有機結合
C 華為的內部股權激勵特色
案例：華為股權發(fā)展歷程和實踐
5華為的干部管理
形成“選用留育流管”的閉環(huán)干部管理業(yè)務體系
A華為干部的核心四抓：
抓文化傳承
抓業(yè)績增長
抓流程建設
抓團隊建設
B干部選拔三個標準:
品德與作風是干部的資格底線
績效是必要條件和分水嶺
領導力素質是干部帶領團隊持續(xù)取得高績效的關鍵行為
C干部盤點和梯隊建設是干部管理的龍頭
“四點一線” 推動“人才倍出”
干部發(fā)展與激勵、流動的有機結合
華為干部管理的經(jīng)驗特征：
A干部要從一線中選拔
B管理者要拒絕獨裁主義
C高級管理者要淡化個人成就感
D干部必須進行崗位輪換
E 快速提拔與晉升是華為特色
F干部實行末尾淘汰
四 華為的戰(zhàn)略管理
一個企業(yè)最重要的戰(zhàn)略就是活下去。（任正非）
（一）華為戰(zhàn)略制定的幾個核心思辨思想：
底線思維：活下去是戰(zhàn)略的底線思維
競優(yōu)思維: 敢于與全球一流對手爭霸競爭型戰(zhàn)略
聚焦思維：不在非戰(zhàn)略機會點上消耗競爭力量
系統(tǒng)思維：構建基于核心技術優(yōu)勢的自我競爭的生態(tài)圈
客戶思維：低作堰 深掏灘 努力通過技術為客戶創(chuàng)造價值
（二）華為戰(zhàn)略生成與解碼方法論
1華為BLM業(yè)務領先模型的應用
2 華為BEM業(yè)務戰(zhàn)略執(zhí)行力模型的應用
3 BSC平衡積分卡在華為戰(zhàn)略中的應用
案例：公司每年戰(zhàn)略與經(jīng)營目標如何有效解碼并執(zhí)行
（三）從戰(zhàn)略管理到績效管理
1非財務指標的達成是華為績效的特色
2組織定位與組織績效的關系
3 以“考評結合”為核心的評價體系
4 績效考核末尾淘汰在華為成功的應用
五 華為的流程與變革管理
華為的三十年從管理本質上，是變革與流程管理的三十年。
（一）華為的管理變革
1 華為變革管理的核心：
A 以為客戶創(chuàng)造價值為中心的業(yè)務模式
B 變革管理的核心就是流程優(yōu)化管理
C 基于價值鏈的流程管理體系構建
2 華為變革推行的方法論：先僵化 后優(yōu)化 再固化
案例：IPD的變革的風波
（二）華為的端到端的流程建設
1 華為的戰(zhàn)略驅動的流程變革
2 流程管理構成了華為管理體系的基礎
3 企業(yè)組織績效的前提是要先講流程績效
4 管理的本質是要處理好例行和例外的關系
5 華為的核心業(yè)務流程與支撐流程分類
案例：華為IPD研發(fā)集成產品開發(fā)流程的分享
(三) 華為流程化組織的變革
1 流程化組織與傳統(tǒng)組織的區(qū)別
2 依據(jù)業(yè)務建流程，依據(jù)流程建組織
3 流程組織的關鍵：去中間化與去中心化
4 把權力、責任和資源放到流程中去
六 華為的組織管理與激活
把作戰(zhàn)能力要建在連隊上。（任正非）
（一）組織能力的理解
1楊三角的組織能力理論
2組織的剛性與彈性的關系
3 組織能力建設的源頭是組織活力
4 組織活力的源頭是干部管理
5 干部管理的關鍵是激勵必須導向沖鋒與勝利
（二）華為干部管理的激勵
1 堅持結果責任導向：
A 干部必須要擔責
B 干部必須要勝利
C 干部必須要有使命
2 對干部的基本要求
1堅持公司核心文化和價值觀
2不斷改進思想方法，恰當把握開放、妥協(xié)與灰度
3用人五湖四海，不拉幫結派
4作風要實事求是，不捂蓋子
5個人利益服從組織利益
七 華為的文化建設與管理
一切資源都會枯竭的，唯有文化才會生生不息。（任正非）
（一）華為核心文化解讀：
1以客戶為中心
A 到底為誰負責？股東、員工與客戶？
B 為客戶創(chuàng)造價值是華為存在的唯一理由
2以奮斗著為本
A 華為奮斗者的定義
B人力資源一切政策均圍繞奮斗者展開
C 將公司剩余價值真正與奮斗著一起分享
3長期堅持艱苦奮斗
A 為什么要堅持長期艱苦奮斗
B艱苦奮斗來自人力資源綱要2.0的挑戰(zhàn)
4批評與自我批評
A沒有自我批評，很難聽取客戶建議，陷入以自我為中心
B沒有自我批評，面對生存危機時，找不到前進的方向；
C沒有自我批評，就容易自我膨脹，很難有內斂務實的作風
D沒有自我批評，管理者很難講真話，會影響科學的管理決策
E沒有自我批評，管理陷入經(jīng)驗主義，建立優(yōu)質的管理體系
F沒有自我批評，就會故步自封，容易本位主義，很難具有國際視野
G華為不倒，批評不止
（二）狼性文化與項目管理
1狼的三大特質:團隊作戰(zhàn)、敏銳的嗅覺、持久的耐力
A勝則舉杯相慶，敗則拼死相救
B最充分的挖掘客戶的潛在需求，具有商業(yè)靈敏的嗅覺
C項目管理的思維才是敢于并持久作戰(zhàn)的狼性思維本質
2華為基本法與文化的制度化
A 文化需要制度化 體系化
B 華為基本法 中國企業(yè)第一部文化大法
C 華為基本法 給華為人行為和思維上的指引
案例：華為項目型組織的牽引項目化成功運作
導師介紹 尚峰顧問資深組織發(fā)展、人力資源管理及人才管理咨詢專家
現(xiàn)任多家企業(yè)及咨詢機構首席顧問
云南白藥、海信、道恩等多家企業(yè)大學特聘外部專家級顧問
曾任首屆“中國好講師”職業(yè)培訓師大賽，專家評委導師，決賽總顧問
曾任華為海外巡講講師、內部培訓師指導顧問
企業(yè)沉靜學習理論創(chuàng)始人和倡導者
法國布雷斯特商學院特聘客座教授
北大等EMBA總裁班特聘專家顧問
尚峰顧問在華為期間，主導并參考與諸多組織發(fā)展與人力管理體系搭建與組織變革項目，并提供內部咨詢，多次深入海內外一線，實踐并總結出大量華為的管理實踐經(jīng)驗與案例，具有國際一流的咨詢專業(yè)水準和實戰(zhàn)咨詢與授課經(jīng)驗。幾年來，在尚峰老師為首席顧問的帶領下，專業(yè)管理咨詢顧問團隊持續(xù)為華為、惠普、海信、中興、云南白藥、方太、中移動、南車、各銀行、世界500強等及中小民營企業(yè)提供專業(yè)咨詢培訓及外腦服務。
咨詢領域與方向：
企業(yè)人力資源整體轉型與組織變革、企業(yè)內部管理與組織變革、企業(yè)大學及培訓體系搭建、績效管理體系，任職資格管理體系、組織與業(yè)務流程設計與優(yōu)化、薪酬體系變革、干部管理與人才梯隊、人才盤點與發(fā)展、企業(yè)課程開發(fā)與經(jīng)驗萃取、內訓師培養(yǎng)項目等；
公開課、商學總裁班、內訓授課方向：(可依據(jù)客戶需求，進行課程定制開發(fā))
1 向華為學習實踐方向：
（1）《華為的人才戰(zhàn)略與人才發(fā)展》
（2）《任正非管理哲學與華為管理之道》
（3）《基于華為實踐的價值化人力資源管理》
（4）《基于華為實踐的從戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略績效落地》
（5）《基于華為實踐的戰(zhàn)略性績效管理與薪酬激勵》
（6）《基于華為實踐的干部管理與梯隊建設》
（7）《基于華為實踐的任職資格管理體系構建》
（8）《基于華為實踐的組織能力建設與變革》
（9）《基于華為實踐的文化體系建設與解讀》
（10）《基于華為實踐的流程化組織設計與業(yè)務流程優(yōu)化》等
2 人力資源管理專業(yè)方向：
（1）《戰(zhàn)略人力資源管理》
（2）《非人力資源專業(yè)的中高層人力資源管理》
（3）《基于實踐的人力資源整體變革與轉型》
（4）《基于戰(zhàn)略的績效管理與落地實操》
（5）《企業(yè)大學建設與搭建實踐》
（6）《基于任職資格的培訓體系搭建》
（7）《任職資格管理與標準輸出工作坊》
（8）《干部管理與梯隊建設實操》
（9）《流程化組織設計與業(yè)務流程優(yōu)化》
（10）《薪酬體系設計與優(yōu)化》
（11）《人力資源之六定》等
部分咨詢與培訓項目客戶：
華為、中興、云南白藥、騰訊、中國南車、華大基因、富士康、海信、中國惠普、中國移動、中國電信、方太、味千拉面、恒潔衛(wèi)浴、民生金融 、云南機場、山東航空、中建集團、建設銀行、中國銀行、橫店東磁、深瑞集團、康佳集團、美的電器、中國工信部研究院、唯品會、中聯(lián)中科、同洲電子、濟南浪潮、南瑞集團、朵唯手機、歐普照明、以嶺藥業(yè)、武漢烽火、、香港周大福、廣州芬尼、鄂爾多斯、報喜鳥、廣州豐田、廣州本田、福田汽車、中國一汽、江鈴汽車、信義玻璃、中聯(lián)重科、青島橡膠、三一重工、京山輕機、陜西廣電、深圳水務、濟民可信藥業(yè)、武漢虹信、喬夫服飾、德康集團、中原地產、索菲亞家私、深圳特發(fā)信息、完達山奶業(yè)、廣州高鐵集團、東莞高鐵集團、溫州高鐵集團、煙臺杰瑞、蒙泰集團、海利集團、洲明科技、靜博士美業(yè)、Q房網(wǎng)、至誠化工、芳源集團、中國銀行、建設銀行、交通銀行、農業(yè)銀行、工商銀行、平安銀行、中信銀行、民生銀行、興業(yè)銀行、深發(fā)展銀行、華潤銀行、農村信用社銀行、新疆農信社、中國人壽、生命人壽、中國平安、民生金融租賃、中國銀聯(lián)、長城證券、煙臺道恩、奧比亞集團、石家莊生殖醫(yī)院、東莞婦幼醫(yī)院、哈爾濱鐵路局等。

尚峰老師的其它課程