《管理幸福力——與新生代員工的高質(zhì)量溝通》2天

  培訓(xùn)講師:胡爽姿

講師背景:
胡爽姿資深職業(yè)培訓(xùn)師/服務(wù)項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)第五屆廣東省人力資源卓越培訓(xùn)師獎(jiǎng)EAP國(guó)際一級(jí)心理培訓(xùn)師/咨詢師FIT引導(dǎo)式培訓(xùn)師培訓(xùn)國(guó)際認(rèn)證講師新加坡FNS引導(dǎo)師協(xié)會(huì)認(rèn)證引導(dǎo)師美國(guó)(CHA)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理人中國(guó)形象禮儀協(xié)會(huì)理事、專家導(dǎo)師國(guó)際認(rèn)證高級(jí)禮 詳細(xì)>>

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《管理幸福力——與新生代員工的高質(zhì)量溝通》2天

管理幸福力——與新生代員工的高質(zhì)量溝通
【課程背景】
成長(zhǎng)在不同時(shí)代的人,都有著被時(shí)代刻下的,揮之不去的時(shí)代烙印。伴隨著時(shí)代變革的加速,“95后”新生代員工身上的“時(shí)代特征”往往比以前的員工更加明顯。他們面對(duì)集體時(shí),更加關(guān)注自我;面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)時(shí),傾向于用直接的方式表達(dá)內(nèi)心的法;面對(duì)職業(yè)選擇時(shí),顯得很隨性……面臨新生代員工方方面面的“時(shí)代特征”,管理者既覺(jué)得他們有朝氣,坦誠(chéng),又覺(jué)得領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威受到挑戰(zhàn),不知道如何與之溝通、激勵(lì)和管理他們。管理者原來(lái)有效的管理方式,在面對(duì)新生代員工時(shí),好像都失效了。管理者在趨勢(shì)面前,只能適應(yīng),不能拒絕。既然未來(lái)新生代員工會(huì)逐漸成為職場(chǎng)的主力,那管理者就非常有必要去了解員工的“時(shí)代特點(diǎn)”和心理訴求,以此調(diào)整更加有效的相處之道。
在任何一個(gè)企業(yè)中溝通每時(shí)每刻都在影響著組織的發(fā)展,有70%的問(wèn)題是由溝通協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致的,溝通與協(xié)調(diào)能力還是現(xiàn)代職業(yè)人士成功的必要條件。
【課程時(shí)間】2天
【課程人數(shù)】50人以內(nèi)
【課程對(duì)象】企業(yè)管理者、團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等
【課程收益】
1、通過(guò)角色認(rèn)知,確定自己的溝通優(yōu)、劣勢(shì),了解自我的溝通風(fēng)格,并加以應(yīng)用,祛除與新生代員工溝通常見(jiàn)的五大障礙,掌握高效溝通的步驟和技巧;
2、培養(yǎng)與提升溝通基本能力,學(xué)會(huì)如何正確與新生代員工進(jìn)行溝通交流;
3、掌握溝通的要素和原則、挖掘溝通中的常見(jiàn)問(wèn)題,提高溝通效果;
4、全面掌握與新生代員工高效溝通的方法與技巧,加強(qiáng)解決問(wèn)題的能力,推動(dòng)工作績(jī)效持續(xù)提升,達(dá)到團(tuán)隊(duì)和諧健康高速成長(zhǎng)與發(fā)展;
【教學(xué)方式】
理論聯(lián)系實(shí)踐:再好的理論,不能實(shí)際應(yīng)用,對(duì)企業(yè)沒(méi)有任何作用。
操作性強(qiáng):在深入理解的基礎(chǔ)上,提煉、總結(jié)、歸納大量的方法和溝通工具。
生動(dòng)活波:理論分析、案例討論、實(shí)例分析、角色扮演、培訓(xùn)游戲、故事描述等
【課程大綱】
第一模塊:管理者對(duì)新生代員工的認(rèn)知迭代
一、屬于這個(gè)時(shí)代年輕人的個(gè)性、價(jià)值觀、心智模式
成長(zhǎng)背景與個(gè)性
環(huán)境與價(jià)值觀
心智模式與行為習(xí)慣
人物畫(huà)像:我心目中的理想上司
視頻:《新生代的吶喊》——其實(shí)我們很可愛(ài),只是你們不懂愛(ài)
二、心態(tài)、能力、思維方式
討論:新生代員工的心理狀態(tài)
新生代員工的能力指數(shù)
新生代員工的思維方式
新生代員工的三重壓力與三大考驗(yàn)
新生代員工的三大定律
第二模塊:與新生代員工溝通常見(jiàn)的障礙
一、剖析:新生代員工的溝通特點(diǎn)
職場(chǎng)案例及學(xué)員研討
重視溝通卻忽略傾聽(tīng)
渴望成為溝通的主動(dòng)者
溝通方式具有多樣性
重視及時(shí)、迅速的反饋
喜歡簡(jiǎn)單、平等、坦誠(chéng)的對(duì)話
二、解碼:與新生代員工溝通常見(jiàn)的障礙與誤區(qū)
案例:有效溝通不是命令
誤區(qū)一:標(biāo)簽化及解決方法
誤區(qū)二:官僚式及解決方法
誤區(qū)三:情緒化及解決方法
誤區(qū)四:前輩角色及解決方法
誤區(qū)五:內(nèi)心的傲慢與偏見(jiàn)及解決方法
第三模塊:知己解彼——學(xué)會(huì)洞悉他人心,讓你更受歡迎
不同溝通風(fēng)格的管理者分析與應(yīng)對(duì)
性格測(cè)試
思考派員工性格的特征與溝通技巧
行動(dòng)派員工性格的特征與溝通技巧
表現(xiàn)派員工性格的特征與溝通技巧
順從派員工性格的特征與溝通技巧
二、通過(guò)非語(yǔ)言溝通提升溝通效率
肢體語(yǔ)言在溝通中的重要性
第一印象取決于決定性的7秒鐘
肢體語(yǔ)言的分類
如何有效運(yùn)用肢體語(yǔ)言
頭部肢體動(dòng)作與內(nèi)心真實(shí)想法對(duì)照講解
手勢(shì)與內(nèi)心真實(shí)想法對(duì)照講解
腿腳與內(nèi)心真實(shí)想法對(duì)照講解
表情語(yǔ)氣與內(nèi)心真實(shí)想法對(duì)照講解
現(xiàn)場(chǎng)演練:各類肢體行為的內(nèi)心想法對(duì)照
第四模塊:與新生代員工高效溝通與協(xié)調(diào)
一、有效溝通能力修煉
互動(dòng):認(rèn)知溝通力——何為高品質(zhì)溝通?
完整的溝通流程圖
溝通的三大核心要素
微笑的力量
贊美的技巧
演練:真誠(chéng)親和語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)
體驗(yàn):溝通過(guò)程中的情緒管理
教練式溝通策略應(yīng)用
工具應(yīng)用:新員工犯錯(cuò)時(shí)如何科學(xué)使用引導(dǎo)術(shù)——引導(dǎo)就是最好的批評(píng)
1.解析溝通雙方的完整的心理
2.溝通過(guò)程中最基本3個(gè)重要環(huán)節(jié):信息發(fā)送、接收、反饋
3.深度的傾聽(tīng):同理心解碼
傾聽(tīng)——信息傳遞
感受——情緒轉(zhuǎn)移
解碼——感覺(jué)互動(dòng)
體驗(yàn):聆聽(tīng)與溝通
有效的提問(wèn):提問(wèn)的三種藝術(shù)
5.積極的反饋:BIA
案例演練1:積極的反饋BIA練習(xí)
體驗(yàn):學(xué)會(huì)換位思考
有效的表達(dá):管理者高情商表達(dá)的五項(xiàng)修煉
課程復(fù)盤(pán)與總結(jié)

 

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