《打造高績效團隊》(1天)

  培訓講師:劉帥

講師背景:
劉帥老師【專業(yè)資質】?IPTA國際職業(yè)培訓師?國家二級企業(yè)培訓師?蘇州企業(yè)培訓師講師團隊培訓師?TTT職業(yè)培訓師?“完美呈現(xiàn)-PPT報告制作技巧”首批授證講師?“數(shù)有專攻-Excel數(shù)據(jù)管理技巧”首批授證講師?2016第四屆“我是好講師”大 詳細>>

劉帥
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《打造高績效團隊》(1天)詳細內容

《打造高績效團隊》(1天)

《打造高績效團隊》
課程背景:
對管理者而言,建立一支高績效團隊是實現(xiàn)業(yè)績持續(xù)提升的基礎。如何快速打造精干高效的團隊,快速提升企業(yè)整體素質和管理水平,快速提高團隊的工作積極性和樹立工作責任感,促進企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。本課程聚焦于高績效團隊的建立,加強團隊融合, 在動態(tài)變化的環(huán)境中產(chǎn)生高績效。
培訓目標:
1、重新認識團隊,掌握建立高績效團隊的要素。
2、通過掌握團隊的溝通與協(xié)調技巧,提升團隊的效能。
3、掌握團隊的激勵技巧,分析團隊中不同成員的特點,制定不同的的激勵策略。
4、通過掌握教練式溝通工具,激發(fā)團隊的意愿,提升團隊能力,讓員工個人目標與團隊績效達成一致。
培訓對象:團隊管理人員
培訓時長:6小時
課程特色:
本課程以團隊教練技術為基礎,通過互動模擬,案例分析和最佳實踐分享等方式進行培訓。
課程大綱:篇章 主要內容 課時
團隊建設的階段解析
一、招聘----價值觀認同,道不同不相為謀
二、錄用----知人善任,人盡其才
三、培養(yǎng)----一流的團隊是怎樣培養(yǎng)的
四、考核----公開透明、認同 1.5H
如何打造高績效團隊
一、共同的目標二、明確的責任
三、過程的檢查
四、及時的激勵
五、有效的領導 2H
第三篇 教練式溝通助力打造高績效團隊 一、深度傾聽打開下屬心扉
1、教練式傾聽的3個步驟
2、通過回放迅速建立親和
3、通過確認有效化解抱怨
二、有力提問啟發(fā)下屬思考
1、有力提問的特點
2、有力提問的范例
3、如何問出強有力問題
4、如何支持下屬尋找答案
三、有效反饋讓下屬付諸行動
1、反饋三要素
2、如何做到表揚激勵人心
3、如何做到批評對事不對人
4、積極性反饋強化下屬的正向行為
5、發(fā)展性反饋糾正下屬的錯誤行為 2.5H

 

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