產(chǎn)業(yè)投資集團-供應鏈貿(mào)易風險管理
產(chǎn)業(yè)投資集團-供應鏈貿(mào)易風險管理詳細內(nèi)容
產(chǎn)業(yè)投資集團-供應鏈貿(mào)易風險管理
產(chǎn)業(yè)投資集團供應鏈貿(mào)易風險管理
培訓目的：
針對國企產(chǎn)業(yè)投資集團的特定環(huán)境，旨在通過系統(tǒng)培訓提升相關(guān)人員對供應鏈貿(mào)易風險的認知、分析與管理能力，確保集團在全球供應鏈運營中實現(xiàn)穩(wěn)健、高效的風險防控與價值創(chuàng)造。
培訓大綱：
一、引言
1. 培訓背景與目標
國企產(chǎn)業(yè)投資集團面臨的供應鏈貿(mào)易環(huán)境與挑戰(zhàn)
培訓目的與預期收獲
二、供應鏈貿(mào)易風險管理基礎(chǔ)
1. 供應鏈貿(mào)易風險概念與分類
市場風險、信用風險、操作風險、政治風險等詳解
風險與收益平衡視角下的風險管理理念
三、供應鏈戰(zhàn)略與風險管理框架
1. 供應鏈戰(zhàn)略與風險管理的關(guān)系
供應鏈多元化、全球化、數(shù)字化趨勢下的風險特征
集團層面的風險偏好與風險管理策略
四、供應鏈風險管理流程
1. 風險識別
SWOT分析、風險地圖、情景模擬等工具應用
關(guān)鍵節(jié)點、合作伙伴、物流運輸?shù)蕊L險源梳理
2. 風險評估
定量與定性風險評估方法
風險概率、影響度、風險值計算與評級
3. 風險應對策略制定
風險規(guī)避、轉(zhuǎn)移、減輕、接受策略選擇
風險應對方案設(shè)計與資源配置
五、供應鏈貿(mào)易風險管理核心領(lǐng)域
1. 供應商風險管理
供應商篩選、評估與績效監(jiān)控
供應鏈金融工具在供應商風險管理中的應用
2. 合同與法規(guī)遵從風險管理
合同條款風險審查與優(yōu)化
國際貿(mào)易規(guī)則、反傾銷、反補貼等法規(guī)影響分析
3. 物流與庫存風險管理
庫存優(yōu)化與安全庫存設(shè)定
物流中斷、延誤、損壞風險防范措施
4. 價格與市場波動風險管理
市場情報收集與分析
期貨、期權(quán)等金融衍生品在價格風險管理中的運用
六、信息技術(shù)與數(shù)字化風險管理
1. 供應鏈信息系統(tǒng)與數(shù)據(jù)安全
信息系統(tǒng)架構(gòu)與數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)風險點識別
數(shù)據(jù)加密、備份、恢復措施
2. 物聯(lián)網(wǎng)（IoT）與區(qū)塊鏈在風險管理中的應用
實時監(jiān)控與預警系統(tǒng)的建設(shè)
區(qū)塊鏈追溯技術(shù)提升透明度與信任度
七、供應鏈危機應對與恢復
1. 危機預案制定與演練
危機識別觸發(fā)機制與響應層級
危機溝通與媒體關(guān)系管理
2. 供應鏈中斷后的快速恢復
備選供應商網(wǎng)絡(luò)與應急物流規(guī)劃
恢復策略與效果評估
八、案例研討與最佳實踐分享
1. 國內(nèi)外供應鏈貿(mào)易風險案例剖析
成功應對與失敗教訓解析
行業(yè)對標與最佳實踐提煉
九、結(jié)語與行動計劃
1. 培訓總結(jié)與關(guān)鍵要點回顧
學員互動：個人或團隊風險管理工作反思與改進建議
2. 制定供應鏈貿(mào)易風險管理行動計劃
明確短期與長期改進目標
分配責任與跟蹤機制設(shè)定
附錄
相關(guān)法律法規(guī)與行業(yè)標準
供應鏈風險管理工具與資源清單
培訓反饋表與后續(xù)學習支持計劃
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