《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)與理念》（課綱）1D-2D
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《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)與理念》（課綱）1D-2D
企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)與理念
（紅亮·/1天）
課程背景
戰(zhàn)略決定企業(yè)深不深，經(jīng)營(yíng)決定企業(yè)穩(wěn)不穩(wěn)；
制度決定企業(yè)死不死，機(jī)制決定企業(yè)活不活；
團(tuán)隊(duì)決定企業(yè)強(qiáng)不強(qiáng)，文化決定企業(yè)長(zhǎng)不長(zhǎng)；
執(zhí)行決定效益好不好，創(chuàng)新決定企業(yè)老不老。
作為企業(yè)的中（高）層管理者，首先必須具有全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)，企業(yè)方才有卓爾不群的建樹！
課程收益
本課程旨在幫助企業(yè)中（高）層管理者：
1、全面認(rèn)識(shí)企業(yè)經(jīng)營(yíng)，提高全面經(jīng)營(yíng)意識(shí)
2、掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本理念和操作技巧
講師資質(zhì)
長(zhǎng)期服務(wù)于包括三星、松下、西門子、中信、新東方、奧迪、蘋果、東風(fēng)、奇瑞、佳能、殼牌、萬科、榮盛、融創(chuàng)、佛吉亞、吉利、三一、北汽、現(xiàn)代、摩比斯、江森、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)移動(dòng)、中海地產(chǎn)、國(guó)機(jī)汽車、海南航空、正大集團(tuán)、天物集團(tuán)、有色研總院、霍夫曼、廣匯集團(tuán)、東軟、中汽工程、華電能源、中電投、國(guó)核、中國(guó)工商銀行、葛洲壩地產(chǎn)、上汽通用五菱、長(zhǎng)安馬自達(dá)、蘇寧、上海航天動(dòng)力、沈陽三菱電工等在內(nèi)的上百家世界 500強(qiáng)及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)，在業(yè)內(nèi)廣受好評(píng)。
授課方式
1、講演結(jié)合、充滿激情；聲情并茂、風(fēng)趣幽默；案例豐富，全程互動(dòng)
2、思路清晰，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)；一步步講解、示例、輔導(dǎo)；絕不忽悠，不說廢話、套話，不做與主題無關(guān)的游戲；親和面對(duì)、嚴(yán)格要求；觀點(diǎn)鮮明刺激、前瞻深刻
課程對(duì)象
企業(yè)中（高）層管理干部/經(jīng)理、企業(yè)先進(jìn)的主管骨干成員
課程大綱
第一講：公司整體經(jīng)營(yíng)思路
一、公司經(jīng)營(yíng)與管理解碼
1、企業(yè)是什么
2、企業(yè)為什么
3、企業(yè)靠什么
4、營(yíng)銷戰(zhàn)場(chǎng)之外的必勝之道
二、公司運(yùn)營(yíng)核心價(jià)值
1、公司運(yùn)營(yíng)圖
2、公司運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)
1）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“收入系統(tǒng)”
2）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“毛利系統(tǒng)”
3）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“費(fèi)用系統(tǒng)”
4）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“利潤(rùn)系統(tǒng)”
5）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“四個(gè)比率”
6）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“廠家考核體系”
7）一切以經(jīng)營(yíng)為核心，高度重視“營(yíng)銷崗位”
3、公司運(yùn)營(yíng)管理工作重點(diǎn)分析
三、公司運(yùn)營(yíng)的評(píng)價(jià)
1、公司運(yùn)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)框架圖
2、運(yùn)營(yíng)評(píng)價(jià)——經(jīng)營(yíng)方面功能
3、公司運(yùn)營(yíng)考核四層KPI考核模型
4、相關(guān)經(jīng)營(yíng)主要人員KPI管理
5、公司運(yùn)營(yíng)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)示意圖
四、公司重點(diǎn)關(guān)注的工作指標(biāo)
第二講：公司經(jīng)營(yíng)面臨的三種危機(jī)
一、戰(zhàn)略危機(jī)
1、經(jīng)理們最頭疼的問題
2、企業(yè)發(fā)展中的困惑
3、企業(yè)普遍出現(xiàn)了戰(zhàn)略危機(jī)
4、企業(yè)戰(zhàn)略選擇的依據(jù)是什么
5、企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)是什么
6、戰(zhàn)略管理常見的問題
二、盈利危機(jī)
1、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入下降
2、新業(yè)務(wù)回報(bào)不理想
3、投資收益幾乎沒有
4、缺乏其他利潤(rùn)來源
三、支付危機(jī)
1、收入只能支付日常開支
2、利息和債務(wù)負(fù)擔(dān)沉重
3、企業(yè)現(xiàn)金流很少
4、借新債還舊債
四、加強(qiáng)財(cái)務(wù)及審計(jì)管控
第三講：提升管理意識(shí)與理念
一、目標(biāo)意識(shí)
1、目標(biāo)SMART
2、目標(biāo)分解
3、目標(biāo)落地
二、交期意識(shí)
1、項(xiàng)目管理
2、時(shí)間管理
3、計(jì)劃管理
三、成本意識(shí)
1、成本的定義
2、成本的分類
3、成本意識(shí)的重要性
4、如何降低成本
5、成本意識(shí)之我做
四、改善意識(shí)
1、什么是問題
2、問題解決辦法
五、協(xié)調(diào)意識(shí)
1、溝通與協(xié)調(diào)
2、跨部門溝通協(xié)作
六、品質(zhì)意識(shí)
1、對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)
2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
七、顧客意識(shí)
1、員工是企業(yè)的上帝
2、客戶是員工的上帝
八、人才培養(yǎng)意識(shí)
1、員工的教練
2、OJT與OFT
3、不同員工的輔導(dǎo)
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《AI在制造業(yè)的應(yīng)用》1天 04.18
AI在制造業(yè)的應(yīng)用課程背景：隨著科技的不斷進(jìn)步，人工智能（AI）在制造業(yè)中的應(yīng)用已成為提升產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、推動(dòng)轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)型的重要工具。AI技術(shù)的引入使制造企業(yè)能夠通過機(jī)器學(xué)習(xí)和自動(dòng)化等手段，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的轉(zhuǎn)型決策和優(yōu)化，顯著提高生產(chǎn)效率，降低成本，提升產(chǎn)品質(zhì)量。在智能制造的浪潮中，AI不僅幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備的監(jiān)控、故障預(yù)測(cè)和精準(zhǔn)維護(hù)，還能通過大數(shù)據(jù)分析提供市場(chǎng)需求的
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AI在制造業(yè)中的應(yīng)用課程背景：在新中國(guó)建立后毛主席高瞻遠(yuǎn)矚的布局下，和改革開放40多年來的快速發(fā)展，科技進(jìn)步在制造領(lǐng)域發(fā)揮了重要作用，“人口紅利”與“政策紅利”相輔相成，顯著提高了“中國(guó)制造”產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，使中國(guó)既是全球工業(yè)生產(chǎn)總值最大的國(guó)家，也是全球唯一具有全部工業(yè)門類的國(guó)家。但是中國(guó)制造現(xiàn)在面臨著內(nèi)搭的內(nèi)憂外患，外患有中美貿(mào)易戰(zhàn)、中美脫鉤論和越南印度
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