某商業(yè)銀行“產(chǎn)品內(nèi)容營銷與用戶裂變式傳播”訓(xùn)練課程方案(2小時)

  培訓(xùn)講師:喬秀強(qiáng)

講師背景:
喬秀強(qiáng)老師財富管理實戰(zhàn)專家資深講師/金融咨詢顧問北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士社科院美術(shù)史博士(在讀)曾任職某股份制銀行深圳分行金融從業(yè)21年、財富管理19年銀行網(wǎng)點產(chǎn)能提升專家、績效考核提升專家,先后服務(wù)多家銀行上千家(支行)網(wǎng)點◆曾任:銀行管理咨詢 詳細(xì)>>

喬秀強(qiáng)
    課程咨詢電話:

某商業(yè)銀行“產(chǎn)品內(nèi)容營銷與用戶裂變式傳播”訓(xùn)練課程方案(2小時)詳細(xì)內(nèi)容

某商業(yè)銀行“產(chǎn)品內(nèi)容營銷與用戶裂變式傳播”訓(xùn)練課程方案(2小時)

某商業(yè)銀行
“產(chǎn)品內(nèi)容營銷與用戶裂變式傳播”訓(xùn)練課程方案主講:喬秀強(qiáng)老師【課程背景】
新型冠狀病毒疫情肆虐兩年,這次“疫情”對銀行來說,可能是對未來客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點客戶流量下降到極值的一次演習(xí)! 很多地區(qū)的銀行都經(jīng)歷了疫情導(dǎo)致的從“嚴(yán)禁聚集”到緩慢放開的痛苦煎熬,銀行的客戶關(guān)系管理體系、過往的營銷方式都迎來變革。
其實,各家商業(yè)銀行早就在思考這兩個問題如何解決:
1、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)通過收集客戶海量數(shù)據(jù),“云計算”+“標(biāo)簽化”用戶畫像,對客戶“精準(zhǔn)”信息推送帶來“客戶轉(zhuǎn)化”(如下圖),而銀行的精準(zhǔn)營銷通過“密集微、短、電+微銀行建設(shè)金融生態(tài)圈”卻收效甚微,為什么?
2、銀行線上業(yè)務(wù)投入巨大,卻并沒有培養(yǎng)出客戶為我們“主動打CALL”的習(xí)慣。相反,“補(bǔ)貼”一停,客戶流量也秒停。為什么?
客戶金融行為的改變,“倒逼”著銀行員工營銷技能不斷進(jìn)化,重點客群的維護(hù)和拓展開始走“線上+線下”結(jié)合的道路,一方面“線下”的廳堂營銷、活動營銷不能停。對銀行來說,這實際上是與重點客戶從關(guān)系營銷,到情感營銷的一次進(jìn)化!
客戶情感營銷的關(guān)鍵在于:內(nèi)容的創(chuàng)建能否打動客戶的情感,因此 “如何做好產(chǎn)品內(nèi)容營銷”成為銀行技能提升的主要方向之一。 另一方面,與客戶不見面的種“無接觸”式營銷,需要我們想辦法將設(shè)計好的內(nèi)容傳播出去,因此“如何讓用戶裂變式傳播” 成為銀行技能提升的另一技能。本堂課就是圍練這兩點展開,希望對大家有所幫助!
【課程收益】
1、掌握多門心理學(xué)和行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論的研究成果對產(chǎn)品營銷的運用;
2、銀行產(chǎn)品的內(nèi)容營銷的操作及技巧;
3、掌握社交幣理論,引發(fā)客戶對產(chǎn)品內(nèi)容做裂變式的傳播。
【授課形式】
【課程內(nèi)容】 (暫定,視情況可靈活調(diào)整)
時長
課程
課程內(nèi)容
1.5H
模塊一
做好內(nèi)容營銷,打造“流量+銷量”爆款銀行產(chǎn)品
1、如何通過放大客戶的有效觸達(dá)率提高銷售成果
2、如何生產(chǎn)和利用內(nèi)、外部產(chǎn)品價值內(nèi)容吸引特定受眾
(1)傳統(tǒng)“打鳥式營銷”與“魚塘式營銷”對比
(2)社會經(jīng)濟(jì)和商業(yè)品牌活動的發(fā)展演進(jìn)
(3)客戶消費需求升級和產(chǎn)品包裝方式的迭代
(4)如何講好品牌故事
3、如何利用人類大腦的決策流程促進(jìn)銷售環(huán)節(jié)
(1)跨越“海馬狀突起”這扇門,進(jìn)入客戶內(nèi)心世界
(2)如何通過產(chǎn)品的內(nèi)容營銷讓產(chǎn)品的價值可觸摸
(3)如何用故事喚醒客戶感性決策
(4)產(chǎn)品極致輸出內(nèi)容軟文編寫技巧
(5)如何讓客戶做到內(nèi)容驅(qū)動消費
4、做好既帶量又帶貨的高質(zhì)量內(nèi)容的三個維度
(1)能觸發(fā)客戶痛點
(2)為不同階段的用戶提供不同內(nèi)容
(3)在合適的渠道發(fā)布合適的內(nèi)容
5、實戰(zhàn)案例講解
模塊二
滿足客戶轉(zhuǎn)發(fā)動機(jī),引發(fā)產(chǎn)品內(nèi)容“裂變式”傳播
1、裂變式傳播原理和邏輯解析
2、誘導(dǎo)客戶傳播的原理“社交幣理論”
(1)誘發(fā)客戶分享的五種社交幣
①尋找談資
②表達(dá)想法
③互惠行為
④塑造形象
⑤社會比較
3、微營銷“三部曲”
(1)強(qiáng)制“吸粉”
(2)內(nèi)容創(chuàng)建
(3)個人品牌經(jīng)營
4、如何抓住客戶心理做到裂變式傳播模塊三
小結(jié)與答疑
1、課程小結(jié)
2、現(xiàn)場答疑
【前期直播課程評價】
1021162329250015135221497100

 

喬秀強(qiáng)老師的其它課程

某商業(yè)銀行“存量客戶盤活與提升技能訓(xùn)練”課程方案大綱【課程背景】2020至今席卷全球兩年的新冠“疫情”對銀行來說,是對客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點客戶流量下降到極值的一次演習(xí)!在此趨勢下,無接觸經(jīng)濟(jì)崛起,銀行也要將客戶服務(wù)、維護(hù)和營銷“線上化”。新冠“疫情”對客戶來說,長期封閉必然引發(fā)“哲理式思考”,客戶都能感受到“儲蓄+健康”的重要性!如何才能更好的提升客

 講師:喬秀強(qiáng)詳情


某商業(yè)銀行“流量擴(kuò)戶,場景制勝,打造網(wǎng)點社區(qū)生態(tài)圈”營銷實戰(zhàn)技能訓(xùn)練center622935課程方案某商業(yè)銀行“流量擴(kuò)戶,場景制勝,打造網(wǎng)點社區(qū)生態(tài)圈”營銷實戰(zhàn)技能訓(xùn)練課程方案【項目背景】2020年開始但并未結(jié)束的新冠疫情重塑了客戶的金融行為,這次“客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點客戶流量下降到極值”的演習(xí),與銀行“預(yù)言家”布萊特?金在《銀行4.0》中提到的“…

 講師:喬秀強(qiáng)詳情


“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的銀行產(chǎn)能提升”郵政跨賽“一點一策”營銷綜合能力提升技能訓(xùn)練課程-4375151087755方案大綱“當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的銀行產(chǎn)能提升”郵政跨賽“一點一策”營銷綜合能力提升課程大綱【項目背景】left2461260“新冠疫情”的爆發(fā)和反復(fù)重塑了客戶的金融行為,考驗了銀行對“客戶行為完全遷徙到線上、網(wǎng)點客戶流量下降到極值”的應(yīng)對能力。隨著時

 講師:喬秀強(qiáng)詳情


商業(yè)銀行支行長“網(wǎng)點經(jīng)營管理能力提升”培訓(xùn)課程方案大綱培訓(xùn)課程大綱內(nèi)容時間形式一、支行長的角色認(rèn)知和基礎(chǔ)履職1、支行長的角色認(rèn)知(1)優(yōu)秀支行的循環(huán)模式(2)優(yōu)秀支行的特質(zhì)①準(zhǔn)確清晰的定位②單調(diào)乏味的管理③訓(xùn)練有素的員工(3)優(yōu)秀支行的管理框架2、支行長的工作職責(zé)解碼(1)營銷管理(2)團(tuán)隊管理(3)客戶管理(4)績效管理(5)現(xiàn)場管理(6)運營管理1H集中

 講師:喬秀強(qiáng)詳情


某商業(yè)銀行“決勝2024開門紅?引爆旺季營銷產(chǎn)能”培訓(xùn)課程方案【項目背景】據(jù)央行最新公布的數(shù)據(jù)顯示:我國的存款總額高達(dá)227萬億,穩(wěn)坐全球首位。但整個2023年,各家商業(yè)銀行似乎都在為存款任務(wù)完成而努力,這是因為受國際和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境等多重影響,各行業(yè)均出現(xiàn)了不同程度的業(yè)績下滑。轉(zhuǎn)眼前,2024年開門紅戰(zhàn)役即將開打,如何才能做到在落實上級行的各項業(yè)務(wù)指標(biāo)、確保

 講師:喬秀強(qiáng)詳情


某商業(yè)銀行“廳堂聯(lián)動營銷及外拓營銷暨商圈經(jīng)營”技能訓(xùn)練課程方案大綱【課程背景】近年來,伴隨著金融科技的不斷革新,越來越多的線上與線下金融機(jī)構(gòu)加入“存款與支付渠道”的爭奪戰(zhàn)中;伴隨著客戶消費行為不斷遷徙,越來越多客戶不在單一選擇銀行作為交易支付的媒介;伴隨著消費支付市場多元化變遷,越來越多的線上平臺開始布局線下收付款市場;以往的“得客戶者得天下”在后信息時代的

 講師:喬秀強(qiáng)詳情


“銀行業(yè)銷售面談實戰(zhàn)技巧”實戰(zhàn)技巧課程方案用時課程內(nèi)容2小時一、開場破冰,建立信任(一)開場破冰,建立信任(上)1、銀行業(yè)產(chǎn)品銷售的兩種套路(1)顧問式銷售(以保險營銷為案例)(2)建議式銷售(以基金營銷為案例)(3)案例分析2、溝通的六大基本技巧助開場破冰(1)微笑(2)提問(3)引導(dǎo)(4)傾聽(5)贊美(6)同理(二)開場破冰,建立信任(下)1、破解“讓

 講師:喬秀強(qiáng)詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://m.musicmediasoft.com INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有