《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力打造》
《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力打造》詳細(xì)內(nèi)容
《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力打造》
《非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力打造》課程大綱
主講：郭寬
課程背景：
高層管理者位于層級組織的最高層，需要對整個(gè)組織負(fù)責(zé)。他們一般具有如下職位或稱呼: 總裁，董事長，執(zhí)行總裁，首席執(zhí)行官等。高層管理者需要負(fù)責(zé)確定組織目標(biāo)，制定實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的戰(zhàn)略和監(jiān)督與解釋外部環(huán)境狀況以及就影響整個(gè)組織的問題進(jìn)行決策。他們需要面向更長期的未來考慮問題，需要關(guān)心一般環(huán)境的發(fā)展趨勢和組織總體的成功。在高層管理者的所有職責(zé)中，最重要的責(zé)任是溝通組織的共同遠(yuǎn)景。非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力，指的就是領(lǐng)導(dǎo)人的品質(zhì)、作風(fēng)、知識、能力、業(yè)績以及行為榜樣等非權(quán)力因素對被領(lǐng)導(dǎo)人造成的影響力。構(gòu)成非權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)的要素是：品格因素、能力因素、知識因素、感情因素。這種影響力更多地屬于自然性影響力，其產(chǎn)生的基礎(chǔ)要比權(quán)力性影響廣泛得多。這種影響力表面上并沒有職位權(quán)力那種明顯的約束力，但實(shí)際上，它常常能發(fā)揮權(quán)力性領(lǐng)導(dǎo)力所不能發(fā)揮的約束作用。
課程目標(biāo)：
重新審視自己的領(lǐng)導(dǎo)力，找到領(lǐng)導(dǎo)行為中所存在的優(yōu)缺點(diǎn)；
認(rèn)知影響力的價(jià)值，使行動與理念保持一致，為員工樹立可以信賴的榜樣；
以影響力激發(fā)他人共享共同的愿景，并在愿景的基礎(chǔ)上訂立目標(biāo)；
通過影響力的提升，增強(qiáng)完成工作的持久能力；
以影響力提高自我和下屬自我提升的意愿，并在實(shí)踐中施行；
塑造自身非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者魅力，以影響力打造和諧奮進(jìn)的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)；
授課方式：
理論講解+案例分析+互動思考+小組討論+模擬演練+現(xiàn)場提問答疑
課程大綱：
第一章 企業(yè)高層管理者的角色認(rèn)知
對行業(yè)的認(rèn)知、對職業(yè)、職業(yè)角色的認(rèn)知
對企業(yè)、職業(yè)生涯及職業(yè)生涯經(jīng)營的認(rèn)知
企業(yè)經(jīng)營中管理與領(lǐng)導(dǎo)有何區(qū)別——非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)力
對于員工與企業(yè)關(guān)系的認(rèn)知
提升管理者的影響力打造職業(yè)化團(tuán)隊(duì)
第二章 非權(quán)力領(lǐng)導(dǎo)者的六項(xiàng)特別修煉
時(shí)刻關(guān)注，主動把控，心中有數(shù)，防患未然
知人善任，合理配置，擔(dān)當(dāng)責(zé)任，職責(zé)明確
以身作則，建立楷模，權(quán)力意義，責(zé)任第一
處世哲學(xué)，公平客觀，積極培育，桃李芬芳
目標(biāo)堅(jiān)定，絕不動搖，真的勝者，顧全大局
積極熱情，激勵部下，善待資源，耕耘收獲
第三章 企業(yè)高層管理者四大影響力提升
一、企業(yè)高層管理者四大影響力：如何帶領(lǐng)員工實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略？
企業(yè)戰(zhàn)略的落地
高效的決策能力
目標(biāo)的制定與分解
目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、修正及評估
執(zhí)行過程管理
目標(biāo)管理常見問題
企業(yè)高層管理者四大影響力：如何有效溝通？
高層管理者管理溝通的障礙與排除
與下屬溝通的技巧——命令、批評、安撫、討論、組織開會等
與上司溝通的技巧——復(fù)命、匯報(bào)、建議、商討問題、開會等
跨部門溝通及沖突管理——協(xié)作、幫助、競爭、沖突等
三、企業(yè)高層管理者四大影響力：如何有效激勵員工，打造高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)？
團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足分析
工作中強(qiáng)調(diào)責(zé)任與結(jié)果
員工的物質(zhì)激勵與非物質(zhì)激勵
授權(quán)與反授權(quán)
自我管理的實(shí)現(xiàn)——馬斯洛激勵原理
打造4R高效執(zhí)行團(tuán)隊(duì)
四、企業(yè)高層管理者四大影響力：如何進(jìn)行員工情緒管理及壓力調(diào)節(jié)？
1、高層管理者的壓力與情緒
壓力與職業(yè)壓力的利與弊
正面情緒與負(fù)面情緒
情緒的表達(dá)
2、高層管理者如何緩解壓力與疏導(dǎo)下屬的情緒
拖延癥分析與解決
抱怨的分析與解決
杜絕借口與逃避
合理發(fā)泄與轉(zhuǎn)移
激勵學(xué)習(xí)減壓法
徹底的解決
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