《DISC知彼解己——團隊溝通與協(xié)作》
《DISC知彼解己——團隊溝通與協(xié)作》詳細內(nèi)容
《DISC知彼解己——團隊溝通與協(xié)作》
《DISC知彼解己》
——團隊溝通與協(xié)作
主講:李曉慧
【課程背景】
企業(yè)是由每一位員工組成的組織,而每一位員工具有不同的成長背景,他們有自己獨特的行為習慣,性格特質(zhì),做事風格,比如:有的人雷厲風行,有的人謹慎穩(wěn)健,有的人殺伐果敢,有的人積極樂觀……不同的行為風格都會在組織中產(chǎn)生不同的影響。同樣他們面對自己的上級、同事、下屬、客戶也都有自己不同的行為特質(zhì)呈現(xiàn),不同的行為風格之間有的相近,有的相斥。當兩種截然不同的行為風格相遇,如果沒有一定的策略和方法,在溝通中就會引起工作上的誤會和矛盾,給我們的管理工作帶來諸多的障礙。有時候你需要下屬快速完成工作,可是下屬卻不急不忙;有時候你希望下屬認真對待工作,可是下屬卻粗心大意;有時候你同領導一說就通,有時候不歡而散;有時候同事很好說話,有時候愛理不理。這些問題的產(chǎn)生大多是因為彼此的行為風格差異造成的。
本課程基于以上問題的解決,為企業(yè)管理者、團隊量身訂制,從行為風格匹配的角度為企業(yè)提供切實可行的整體解決方案。
【課程收益】
1、理解行為風格理論及應用價值;
2、識別行為風格的特點,區(qū)分不同行為風格的行為習慣;
3、掌握行為風格的判定方法和各種測評工具的運用;
4、區(qū)分不同行為風格溝通對象的優(yōu)勢與劣勢,掌握不同行為風格的對應溝通技巧;
5、提升管理者的行為風格轉(zhuǎn)換能力,提升管理團隊協(xié)作共事的溝通能力;
6、提升管理者因人、因事調(diào)整轉(zhuǎn)換行為風格的能力,進而打造一支團隊成員之間優(yōu)勢互補,協(xié)同一致的高績效團隊。
【課程特色】
親和力強,如沐春風,課程設計針對性強,互動性強,采用翻轉(zhuǎn)式教學,課程兼具新穎性、趣味性、有效性、啟發(fā)性。
【課程對象】
全體員工、新晉管理者,HR,銷售團隊,處于快速成長期,轉(zhuǎn)型期,跨界期的創(chuàng)業(yè)團隊等。
【課程時間】1天(6小時/天)
【課程大綱】
開場破冰活動:我要找到你
第一講:行為風格理論
一、行為風格理論
1.行為→情緒
2.認識≠了解
3.付出<投入
二、行為的三個層次
1.識別:觀察不同人的反應
2.運用:知道什么是他想要的
3.管理:知道什么是他需要的
三、行為風格矩陣
理論:行為風格的兩個基礎
1.行為的傾向性
2.行為的科學性
3.行為風格模型
四、四種行為風格
1.指揮型行為風格
2.影響型行為風格
3.支持型行為風格
4.思考型行為風格
實操演練:分析自己的行為風格練習
第二講:行為風格判定
一、行為風格分析解讀
1.視頻案例:指揮者
指揮型領導的行為風格
2.視頻案例:影響者
影響型領導的行為風格
3.視頻案例:支持者
支持型領導行為風格
4.視頻案例:思考者
思考型領導行為風格
實操演練:分析他人的行為風格練習
二、行為風格測評方法
1.望:看表情和穿著
2.聞:聽聲音和語氣
3.問:問題與回答
4.切:專業(yè)測評工具
實操演練:行為風格確認互動練習
第三講:行為風格優(yōu)劣與相處
一、指揮型:我的地盤我做主
1.硬傷一:缺少親和力
2.硬傷二:壞脾氣
3.硬傷三:樂于教訓人
4.硬傷四:固執(zhí)己見
5.硬傷五:工作狂
實操演練:與指揮型行為風格的相處練習
二、影響型:我要我的快樂
1.硬傷一:樂于批評人
2.硬傷二:開空頭支票
3.硬傷三:不能堅持原則
4.硬傷四:表面化
實操演練:與影響型行為風格的相處練習
三、支持型:寂寞讓我如此美麗
1.硬傷一:優(yōu)柔寡斷
2.硬傷二:不思進取
3.硬傷三:過于妥協(xié)
4.硬傷四:節(jié)奏緩慢
實操演練:與支持型行為風格的相處練習
四、思考型:我思固我在
1.硬傷一:挑剔固執(zhí)
2.硬傷二:疑神疑鬼
3.硬傷三:事必躬親
4.硬傷四:冷漠憂郁
實操演練:與思考型行為風格的相處練習
第四講:人與事行為匹配
課堂測試:行為風格測試
一、事的行為類別:
1.指揮類行事:高效的結(jié)果
2.影響類行事:快樂的任務
3.支持類行事:可靠的保障
4.思考類行事:周密的計劃
群策群力:結(jié)合實際對工作內(nèi)容進行行為分類練習
二、人與事行為匹配應用:
1.給予指揮者情感上的幫助
2.給予影響者計劃上的指導
3.給予支持者行動上的激勵
4.給予思考者生活上的啟迪
案例分析:個人與團隊行為分析綜合性練習
第五講:行為風格轉(zhuǎn)換
一、行為轉(zhuǎn)換的動因:
案例分析:經(jīng)典團隊
1.團隊的需要
2.個人的意愿
3.成員的選擇
二、個人行為轉(zhuǎn)換的障礙:
1.指揮者的障礙:忠言逆耳
2.影響者的障礙:自以為是
3.支持者的障礙:隨遇而安
4.思考者的障礙:疑神疑鬼
案例分析:因為團隊需求而改變行為風格的管理者
第六講:課程總結(jié)/回顧
李曉慧老師的其它課程
《新生代成長法則——新員工如何快速完成蛻變》 07.24
《新生代成長法則》——新員工如何快速完成蛻變主講:李曉慧【課程背景】隨著高節(jié)奏的時代到來,企業(yè)對于人才利用效率和速度的要求越來越迫切。哪怕是對剛度過大學生涯的新生代,企業(yè)也希望他們能在崗位上有所產(chǎn)出,迅速完成學生到職場人身份的轉(zhuǎn)變。但對于剛從學校畢業(yè)的新生代們,企業(yè)管理中常常會遇到如下問題:新員工依賴心理強,凡事靠領導,靠組織,等任務;分不清企業(yè)VS學校的要
講師:李曉慧詳情
《職場幸福法則——如何重拾員工職業(yè)動力》 07.24
《職場幸福法則》——如何重拾員工職業(yè)動力主講:李曉慧【課程背景】員工的低效能是企業(yè)發(fā)展的頑癥,你的企業(yè)是否有這樣的倦怠員工:工作態(tài)度:從懶散、敷衍、摸魚,到偷懶、推諉,甚至不負責任、消極怠工;行為表現(xiàn):出勤不出力、半躺半工作、人在心不在;情緒表現(xiàn):倦怠、失落、厭倦、焦慮其對企業(yè)造成的不利影響,輕則影響團隊士氣,組織氛圍,重則影響企業(yè)對外形象,員工工作效率低下
講師:李曉慧詳情
《如何跳出心智模式陷阱》——《拆掉思維里的墻》翻轉(zhuǎn)課堂主講:李曉慧【課程背景】在今天這樣一個充滿不確定性的時代,高速發(fā)展的時代,企業(yè)最大的危險不是來自外界的壓力和競爭,而是我們所有員工的內(nèi)在心智模式,因為心智模式將決定員工看到什么,感受到什么,以及思考最終成就怎樣的人生。我們常常會對自己的電子產(chǎn)品進行更新?lián)Q代、升級,但是我們員工自己大腦的升級模式卻很少發(fā)生,
講師:李曉慧詳情
《高效能人士的七個習慣》翻轉(zhuǎn)課堂 07.24
《高效能人士的七個習慣》翻轉(zhuǎn)課堂主講:李曉慧【課程背景】《高效能人士的七個習慣》這本書,被譽為企業(yè)效能提升的圣經(jīng),這本書是一本大熱的書哈。那但是當你真的去研究它的時候,你會發(fā)現(xiàn)它的熱的程度遠遠超過你想象。它是有史以來最具影響力的十大管理類的書籍之一。那請注意啊,這本書講的其實是人的習慣培養(yǎng),它應該更像是一本心理學的書,它就成為影響人類歷史的十大管理學的書籍之
講師:李曉慧詳情
《可復制的溝通力——如何高效提升溝通力》 07.24
《可復制的溝通力》——如何高效提升溝通力主講:李曉慧【課程背景】“高效溝通會讓我們的工作事半功倍,因此,如何提高溝通效率,也是每個職場人的必修課。組織的成功,離不開高效的溝通機制。組織若想創(chuàng)建更佳的績效,也要求每個成員必須有卓越的溝通能力,能夠與他人合作達成目標。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大,部門內(nèi)部或者部門之間的溝通和協(xié)作會變得越來越困難??绮块T溝通和協(xié)作的問題
講師:李曉慧詳情
《領導者角色認知與高效溝通》 07.24
領導者角色認知與高效溝通主講:李曉慧【課程背景】很多企業(yè)家普遍認為領導力學不會,他們認為領導力是一種天賦或者是打拼出來的、是摸索出來的。還有人說老板人說老板才需要是領導力,還有大領導才需要學習領導力很好。在過去我們認為只有高管才有學習的領導力。有沒有想過哪怕是基層員工,他也需要領導力。作為基層關基層的員工來講,你需不需要影響你的上司,采納你的方案,你需不需要
講師:李曉慧詳情
《突破瓶頸 暢享職場——員工核心競爭能力提升》 07.24
《突破瓶頸暢享職場》——員工核心競爭能力提升【課程背景】企業(yè)在新時代的浪潮推動下需要不斷發(fā)展、變革才能適應各種內(nèi)外部環(huán)境的變化,才有基業(yè)長青的可能性。面對外部的機會和威脅,這一簡單的系統(tǒng),企業(yè)或許可以通過一系列的工具、方法及策略來迅速調(diào)整以應對各種不確定性;而針對內(nèi)部如何提升企業(yè)的軟實力——人才,這樣一種復雜的體系,則是企業(yè)需要進行系統(tǒng)、深度且有針對性地學習
講師:李曉慧詳情
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷商
- [潘文富] 經(jīng)銷商的產(chǎn)品驅(qū)動與管理驅(qū)
- [潘文富] 消費行為的背后
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21158
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20229
- 3行政專員崗位職責 19044
- 4品管部崗位職責與任職要求 16222
- 5員工守則 15459
- 6軟件驗收報告 15393
- 7問卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細表 14554
- 9文件簽收單 14194