團隊執(zhí)行力沙盤模擬課程

  培訓講師：陳松

講師背景：
陳松老師?講師背景n國內著名管理實戰(zhàn)專家n北大政府管理學院客座教授n哈工大MBA總裁班特約講師n多家知名企業(yè)管理顧問n直播課堂《名師在線》特聘專家依據客戶需求，定制課程程?工作經歷陳松先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務，后進入民 詳細>>

陳松
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團隊執(zhí)行力沙盤模擬課程詳細內容

團隊執(zhí)行力沙盤模擬課程

沙漠掘金
——團隊執(zhí)行力沙盤模擬課程
Let 's go ！【課程背景】
沙盤模擬是一種通過模擬經營，演練及修訂經營管理決策，訓練提高學員實戰(zhàn)管理能力的高端培訓課程。
《沙漠掘金》沙盤模擬課程是從加拿大引進的經典體驗式培訓課程；
《沙漠掘金》沙盤模擬課程已被浙江大學、上海交通大學、復旦大學等多家學府列入EMBA課程，同時被可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司采用作為核心的內訓課程；
據反饋統計，90%的參與者承認《沙漠掘金》與自己平時的行事方法吻合度極高。
【課程形式】
本課程是國內最新體驗式培訓課程。體驗式培訓起源于西方，通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題，諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來，受訓者通過選擇、決策、行動導致的結果，引發(fā)思索，從而自覺引導自身行為的改變。
本培訓課程讓學員深入啟發(fā)學習，完全不同于傳統培訓項目。除了需要課堂小隊協作競爭外，還要學員全身心的投入和參與，更需要有專業(yè)的資深講師，引導學員進入更深層次的體驗和討論之中，從而挖掘出公司內部存在的根本問題，并試圖找出相應的解決方法，是一種高度深入體驗的課程。
【課程特點】
《沙漠掘金---團隊執(zhí)行力沙盤模擬》課程是結合企業(yè)日常管理特點，透過沙盤模擬的體驗和引導，針對團隊成員在執(zhí)行目標時可能出現的各類問題，進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓課程。參訓學員不僅理解了在執(zhí)行中過程的決策、目標管理、計劃、資源配置、過程管控的重要性，還掌握了相關知識和技能。
更重要的是，“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。“沙漠掘金”課程運用團體游戲的方式，使參訓學員和參訓企業(yè)在不知不覺中去顯現出問題，發(fā)掘出問題的實質，最終找到有效的解決方法。
綜上所述，《沙漠掘金---團隊執(zhí)行力沙盤模擬課程》的結構分為體驗、反思、改進三大部分，課程的主要特點如下：
在快樂中學習
在演練中學習
在競爭中學習
在錯誤中學習
在改進中學習
【課程收益】
促進學員明確目標愿景，鎖定目標，堅持不懈的工作態(tài)度
掌握科學的決策流程，提升集體決策能力
掌握目標執(zhí)行的運作模型
掌握目標設定與管理的方法
掌握執(zhí)行控制內容和方法
培養(yǎng)學員精益求精、追求卓越的理念
明確資源的內涵，提高資源配置的能力
【授課時間】
1天（6-7小時）
【人數要求】
每組6-8人，最佳小組數為6個小組，不超過8個小組
【沙盤介紹】
參訓學員分組組成掘金小隊之后，每隊都會得到相同的預備金，用于購買水、食物、指南針、帳篷等物資組成沙漠探險隊，然后從大本營出發(fā)，深入沙漠深處的大山挖掘黃金。途中需要穿越沙漠、村莊、綠洲或者王陵，同時面臨晴天、高溫、沙風暴等復雜天氣的考驗。有的能夠勝利歸來，有的可能魂歸沙漠。一切都在于各掘金小隊的選擇……
【課程安排】
時間
主題
主要內容
09:00-09:30
破冰分組
探險小隊分組、沙盤學習介紹
09:30-10:30
規(guī)則講解
沙盤規(guī)則講解、勝負標準講解
10:30-10:40
茶歇時間
10:40-11:20
小隊決策
路線、計劃與資源配置決策
11:20-12:00
沙盤體驗
第1-7天掘金之旅
12:00-14:00
午休
14:00-15:00
沙盤體驗
第8-25天掘金之旅
15:00-15:15
茶歇時間
15:15-16:00
沙盤反思
業(yè)績盤點
各組學員反思：
目標達成了嗎？
小隊的問題在哪里？
什么是執(zhí)行？
過程控制的如何？
目標執(zhí)行模型是怎樣的？
16:00-17:30
改進提高
講師點評與分享
【講師點評綱要】
第一單元：沙盤總結
如果重來一次，會做哪些改善？
目標設定方面
計劃落實方面
執(zhí)行管控方面
沙漠掘金與企業(yè)運營管理的關系
第二單元：沙盤分享之目標管理
目標是如何產生的？
什么是目標管理
五個方面的清晰目標
目標制定從SMART到SAIL
目標達成的六個關鍵要素
第三單元：沙盤分享之計劃執(zhí)行
計劃VS變化
計劃制定的四個步驟
計劃中的核心五要素
質量/目標
人員委派
資源/預算
時間進度
風險預案
第四單元：執(zhí)行過程管控
管理的本質
職責VS責任
過程控制的四個方向
過程控制的四大方法
團隊執(zhí)行力提升的八個引擎

 

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