中基層經(jīng)理園林工程項目管理沙盤模擬


園林工程項目管理沙盤模擬工作坊

1. 培訓項目概述

? 培訓項目的主體對象:貴司的中基層項目團隊及管理人員

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項目目的：本項目將通過2~4天（客戶選擇）的培訓，讓參訓人員獲得以下成長及收獲






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? 推薦課程： 園林景觀工程項目管理 沙盤演練工作坊

―― 工程項目管理從“知道”變成“做到”
2. 培訓課程特點

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采用國際流行的沙盤體驗式教學模式，使學習輕松快樂，記憶深刻。學員親自動手制定
景觀工程項目管理全流程及決策，學中做，做中學，學以致用；
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巧妙設計2期的結(jié)合景觀工程項目的管理案例，充分調(diào)動學員的學習熱情，引導學員全
身心投入；
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工程項目管理沙盤模擬提供一個非常逼真的模擬環(huán)境，演練模擬企業(yè)工程項目運作，幫
助學員把握工程項目管理的關(guān)鍵要素，透徹了解工程項目管理活動的重點與難點。
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現(xiàn)場練習使用學到的工程項目管理方法和經(jīng)營策略，指導現(xiàn)實企業(yè)管理，改進企業(yè)工程
項目管理中存在的各類問題，探索管理改進路徑，改善經(jīng)營管理績效。
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2天的課程設置使學習內(nèi)容更加全面豐富。通過理論與實踐的多次印證，促使學員形成
深度記憶，保證學習的有效性；
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學會使用各種分析及管理工具，診斷企業(yè)工程項目管理狀態(tài)。本課程的專業(yè)的落地工具
類資料免費贈送給企業(yè)（價值重大，為王大琨教授20年經(jīng)驗積累的總結(jié)?。?。
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作為中國第3代沙盤領(lǐng)導者，天下伐謀沙盤與國內(nèi)第一、第二代沙盤課程明顯不同，它
是國內(nèi)唯一能真正做到在培訓現(xiàn)場實現(xiàn)沙盤模擬與企業(yè)實際相結(jié)合，學以致用，實戰(zhàn)
實用！

三、課程大綱

第一部分、園林景觀項目管理概論---項目管理知識框架
◆ 團隊活動：從“同心桿”中考驗我們的團隊
◆ 項目與項目管理的概念
◆ 園林工程項目特點與工程項目管理難點分析
◆ 項目管理的一個目標---客戶滿意、企業(yè)滿意
◆ 項目管理的兩個方面---項目績效與團隊打造
◆ 項目管理的三個要點---系統(tǒng)、協(xié)調(diào)、可控
◆ 項目管理的四個管理階段---目標、計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控
◆ 項目管理的五個管理線---管理線、團隊線、組織線、產(chǎn)品線、任務線
◆ 園林工程項目管理的七句真言
◆ 園林景觀工程項目管理的九個模塊
◆ 園林企業(yè)工程項目問題的分析與提煉
研討：我們工程項目管理的特色和管控特點？
第二部分、園林工程項目管理知識關(guān)鍵模塊
1、 園林工程項目的范圍與目標管理
◆ 項目的范圍確定與驗收標準
◆ 項目目標的四個維度
◆ 項目目標的三個標準
◆ 項目目標的smart原則
工具：園林工程項目目標任務書
2、 園林工程項目需求分析管理
◆ 客戶需求的敏感度分析
◆ 美國西南航空公司的案例分享
◆ 如何構(gòu)建公司的項目客戶需求管理系統(tǒng)
團隊演練：房地產(chǎn)開發(fā)商對園林工程項目客戶核心敏感需求？
3、 園林工程項目的集成管理
◆ 什么是園林項目集成管理？集成管理的內(nèi)容？
◆ 誰來做集成協(xié)調(diào)管理？
◆ 如何建立園林景觀工程項目的集成協(xié)調(diào)的組織？
◆ 園林集成管理的方法有哪些？
◆ 在園林項目各個進程中集成管該管的事情？
工具：景觀工程項目監(jiān)控和項目總結(jié)模板
案例：某個知名企業(yè)工程項目總結(jié)
4、 園林工程項目計劃管理
◆ 項目計劃的制定技巧
◆ 項目計劃的五步曲
◆ 項目計劃的三級體系
◆ 制作WBS的方法和技巧
◆ 項目管理WBS舉例
◆ 項目關(guān)鍵路徑確定
◆ 項目流程碑和檢查點確定
◆ 計劃溝通與關(guān)系人承諾
案例分析:某個項目采購進度管理編制
工具：每個標桿企業(yè)的工程項目三級計劃體系模板
練習：項目總進度里程碑確定與一級計劃編制
團隊演練：一個園林景觀工程二級計劃的制定要點
5、 園林工程項目的組織與人力資源管理---項目團隊管理
◆ 項目組織管理的內(nèi)容？
◆ 選擇園林項目總經(jīng)理的標準？
◆ 如何組建和搭配某個園林項目團隊？
◆ 景觀工程項目團隊的考核與激勵方法？
研討：我們與開發(fā)商項目中干系人分析與應對方法？
測試：我們園林項目中的不同角色的調(diào)試與團隊優(yōu)化
6、 工程項目的采購管理
◆ 園林工程項目采購中的常見問題？
◆ 選擇供應商的八個維度？
◆ 園林采購管理的十個要點？
◆ 如何簽好工程采購合同？
◆ 如何在項目中監(jiān)控供應商？
案例：一次供應商選擇的分析
研討：如何支持工程項目的供應商干好項目？
7、 園林景觀工程項目的成本管理
◆ 園林工程項目成本管理的常見問題？
◆ 項目成本管理的八個要則？
◆ 如何確定園林目標成本？
◆ 如何明確責任成本？
◆ 如何組號成本的動態(tài)監(jiān)控？
案例:某知公司的項目成本管理流程與方法分享
工具：某個項目目標成本編制模板
8、工程項目的質(zhì)量管理
◆ 項目質(zhì)量管理的理念？
◆ 園林工程項目敏感質(zhì)量點的提煉
◆ 系統(tǒng)質(zhì)量管理的六個方面？
◆ 如何在園林設計環(huán)節(jié)解決質(zhì)量問題？
◆ 如何做好景觀質(zhì)量樣板？如何進行質(zhì)量監(jiān)控？
討論：如何設計工程質(zhì)量檢查表單
案例:工程質(zhì)量管理評價標準設計
案例:如何促進合作施工單位改善施工質(zhì)量
9、工程項目的風險管理
◆ 為什么在景觀工程項目中特別強調(diào)風險管理？
◆ 項目風險管理的五步曲？
◆ 如何全面的發(fā)現(xiàn)工程項目風險？
◆ 如何編制園林項目的風險應對策略？
◆ 如何監(jiān)控園林景觀項目執(zhí)行中的風險？
◆ 如何構(gòu)建項目的風險防范體系？
研討“我們常見園林工程項目的風險分析
工具：項目風險管理表
10、園林工程項目的溝通管理---項目軟管理
◆ 園林項目推進中溝通的目的？溝通常見問題？
◆ 項目信息與溝通的體系？
◆ 如何開好景觀工程項目會議？
◆ 如何與景觀項目各個專業(yè)端口進行溝通？
◆ 如何針對不同類別的人員進行溝通？
工具：項目會議模板介紹
演練：如何與景觀設計部門人員進行專業(yè)溝通？[pic][pic][pic]
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◆了解工程項目管理的特性◆發(fā)現(xiàn)工程項目管理問題 ◆掌握工程項目管理管理工具
◆演練工程項目管理的技巧◆提升工程項目執(zhí)行能力 ◆研討工程項目管理相關(guān)問題

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