“金稅三期”下財(cái)務(wù)管控技術(shù)與溝通技巧

  培訓(xùn)講師:簡(jiǎn)柏賢

講師背景:
簡(jiǎn)柏賢曾任某稅務(wù)局稅政科長(zhǎng)、稽查局分管業(yè)務(wù)副局長(zhǎng),從事稅收政策、稅務(wù)稽查工作30余年。累計(jì)開(kāi)展培訓(xùn)1000多場(chǎng)次,為企業(yè)提供財(cái)稅咨詢(xún)服務(wù)與節(jié)稅籌劃180多次,擔(dān)任多家建工地產(chǎn)、醫(yī)藥企業(yè)集團(tuán)財(cái)稅顧問(wèn)。部分主講課程《"代持造稅”模式風(fēng) 詳細(xì)>>

簡(jiǎn)柏賢
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“金稅三期”下財(cái)務(wù)管控技術(shù)與溝通技巧


“金稅三期”下財(cái)務(wù)管控技術(shù)與溝通技巧
課程背景
財(cái)務(wù)部門(mén)是企業(yè)提供“服務(wù)、溝通、控制”職能的核心部門(mén),卻總給人留下“財(cái)務(wù)重地
、閑人免進(jìn)”刻板的、嚴(yán)肅的、拒人于千里之外的印象,企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作
的認(rèn)識(shí)往往停留在認(rèn)為財(cái)務(wù)只是算算“賬”,數(shù)數(shù)“錢(qián)”,報(bào)報(bào)“稅”,告告“狀”的做老板看
家護(hù)院家丁的部門(mén),特別是準(zhǔn)則的約束、稅法的遵從和內(nèi)控嚴(yán)苛的要求,更讓其他部門(mén)
忍受著繁瑣的審批與審核手續(xù),反復(fù)的計(jì)算復(fù)核與查證盤(pán)點(diǎn)等折磨…他們不理解財(cái)務(wù)為什
么這么做,甚至反感財(cái)務(wù),仇視財(cái)務(wù)。。。但,關(guān)起門(mén)來(lái),財(cái)務(wù)卻自?shī)首詷?lè)地認(rèn)為自己
部門(mén)的工作非常有價(jià)值,在公司的地位非常重要......
為了扭轉(zhuǎn)這種格局,真正發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的價(jià)值,只有學(xué)會(huì)基本的
跨部門(mén)溝通技巧,通過(guò)提升財(cái)務(wù)的影響力,獲得各部門(mén)的理解與支持,才能達(dá)到目的.
.....
課程收益
課程設(shè)計(jì)從財(cái)務(wù)的核心價(jià)值出發(fā),塑造財(cái)務(wù)技術(shù)在管理中的影響力,突破財(cái)務(wù)的溝
通障礙和壁壘,學(xué)習(xí)基本的溝通技巧,提升財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力,從根本上解決財(cái)務(wù)跨
部門(mén)溝通問(wèn)題,發(fā)揮財(cái)務(wù)應(yīng)有的作用,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)的管控......
1、明確定位:明確財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中的角色與定位,掌握財(cái)務(wù)影響力塑造要點(diǎn);
2、部門(mén)協(xié)同:把握財(cái)務(wù)與其他職能部門(mén)溝通的有效方式,理解協(xié)同協(xié)作的力量;
3、掌握技巧:解析跨部門(mén)溝通的關(guān)鍵點(diǎn)和溝通技巧,找到消除溝通障礙的方法;
課程大綱
 課程模塊一:財(cái)務(wù)部門(mén)的定位與技術(shù)影響力
 1.不同公司對(duì)于財(cái)務(wù)不同的要求與期待?
 2.財(cái)務(wù)部門(mén)的角色定位與基本業(yè)務(wù)職能?
 3.財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的影響對(duì)戰(zhàn)略決策的支持?
 4.企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升對(duì)財(cái)務(wù)的依賴(lài)解讀?
 案例討論:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的價(jià)值鏈解析與表達(dá)
 課程模塊二:財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)溝通能力重要性解讀
 1.財(cái)務(wù)常見(jiàn)的溝通障礙及對(duì)策分析?
 2.財(cái)務(wù)的溝通能力框架和學(xué)習(xí)模式?
 3.財(cái)務(wù)內(nèi)部協(xié)作對(duì)外部溝通的影響?
 4.財(cái)務(wù)要如何提升及施展溝通技能?
 案例討論:如何讓領(lǐng)導(dǎo)理解支持財(cái)務(wù)工作?
 課程模塊三:財(cái)務(wù)怎樣與管理部門(mén)有效溝通
 1.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與老板及董事會(huì)溝通?
 2.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與CEO及高管團(tuán)隊(duì)溝通?
 3.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與人力資源部門(mén)溝通?
 4.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與內(nèi)部審計(jì)部門(mén)溝通?
 課程模塊四:財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通
 1.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣溝通及支持銷(xiāo)售部門(mén)?
 2.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣溝通及監(jiān)控采購(gòu)部門(mén)?
 3.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣溝通及協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門(mén)?
 4.財(cái)務(wù)部門(mén)溝通客戶(hù)和供應(yīng)商的技巧?
 案例討論:怎樣處理財(cái)務(wù)服務(wù)與監(jiān)控矛盾?
 課程模塊五:財(cái)務(wù)部門(mén)與外部單位的溝通
 1.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣與稅務(wù)部門(mén)打交道?
 2.財(cái)務(wù)部門(mén)如何維護(hù)金融機(jī)構(gòu)關(guān)系?
 3.財(cái)務(wù)部門(mén)怎樣應(yīng)對(duì)外部審計(jì)機(jī)構(gòu)?
 4.財(cái)務(wù)該怎樣與上市機(jī)構(gòu)協(xié)同合作?
 案例討論:怎樣讓稅務(wù)部門(mén)為公司省稅?
 討論與交流:財(cái)務(wù)跨部門(mén)溝通實(shí)際案例與經(jīng)驗(yàn)分享
 1、經(jīng)驗(yàn)與忠告1?
 2、經(jīng)驗(yàn)與忠告2?
 3、經(jīng)驗(yàn)與忠告3?

 

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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