玩轉(zhuǎn)知識管理課程大綱

  培訓(xùn)講師:卓江濤

講師背景:
國家一級企業(yè)培訓(xùn)師國家一級企業(yè)人力資源管理師ACI注冊國際課程設(shè)計師2016中國百強講師2016十大思維技術(shù)專家美國DISC技術(shù)協(xié)會會員中華培訓(xùn)師協(xié)會副會長、行動學(xué)習(xí)研究院培訓(xùn)技術(shù)導(dǎo)師2016年中國培訓(xùn)“我是好講師”大賽西安賽區(qū)輔導(dǎo)老師、評 詳細>>

卓江濤
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玩轉(zhuǎn)知識管理課程大綱詳細內(nèi)容

玩轉(zhuǎn)知識管理課程大綱


玩轉(zhuǎn)知識管理課程大綱
課程講師:卓江濤
課程時間:1天
授課方式:講授+研討+訓(xùn)練
課程大綱:
開場:知識管理寓言:精神囚徒
篇一:知識管理的內(nèi)涵和理念
一、知識的概念
1、什么是知識
2、企業(yè)中常見的知識類型
3、知識的四種特性
二、知識管理的概念
1、什么是知識管理
2、知識管理的構(gòu)成要素
3、知識管理的重要性
4、知識管理的經(jīng)典案例
三、隱形知識與顯性知識
1、什么是隱形知識和顯性知識
2、隱形知識和顯性知識的區(qū)別
3、隱形知識和顯性知識相互轉(zhuǎn)換的SECI模型
四、組織知識與個人知識
1、組織知識的六種形式
2、個人知識的兩種類別
3、組織知識共享的基本方式
4、組織內(nèi)知識共享的策略
五、知識管理的兩個極端
1、以“獲取”為重點的知識管理
2、以“連接能力”為重點的知識管理
六、知識管理的兩個策略
1、針對顯性知識的編碼化策略
2、針對隱形知識的個人化策略
七、知識管理的五個步驟
1、第一步:認知
2、第二步:規(guī)劃
3、第三步:試點
4、第四步:推廣和支持
5、第五步:制度化
八、企業(yè)知識管理的六種經(jīng)典應(yīng)用模式
1、建設(shè)專用的小系統(tǒng)
2、建設(shè)傳統(tǒng)系統(tǒng)順帶引進知識管理
3、建設(shè)門戶
4、信息系統(tǒng)知識化
5、跨部門、地域的知識社區(qū)" 知識社區(qū)6、其它不同的個性化的KM專業(yè)應(yīng)用
篇二:內(nèi)訓(xùn)師在企業(yè)知識管理中的推動作用
一、角色定位
1、知識共享
2、使用促進
3、創(chuàng)新培育
二、工作策略
1、以業(yè)務(wù)和客戶需求為出發(fā)點
2、時刻保持專業(yè)先進性
3、成為公司智囊
三、工作技能
(一)掌握兩種不同的知識類型
1、陳述性知識
2、程序性知識
(二)靈活運用知識萃取五步法
1、第一步:找共性
2、第二步:看差異
3、第三步:挖實質(zhì)
4、第四步:要拔高
5、第五步:成模型
(三)結(jié)構(gòu)化表達的金字塔原理
1、金字塔原理的概念
2、結(jié)構(gòu)化的兩種表達方式
3、結(jié)構(gòu)化表達的四大要素
4、結(jié)構(gòu)化表達演練
結(jié)尾:行動式課程回顧

 

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