企業(yè)戰(zhàn)略管理（1天版)

  培訓(xùn)講師：顏義德

講師背景：
顏義德老師企業(yè)家精神權(quán)威專家中國社科院專家教育背景：工學(xué)學(xué)士，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士工作背景：中國社會(huì)科學(xué)院專家社會(huì)榮譽(yù)：北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交通大學(xué)、南京大學(xué)、中山大學(xué)、四川大學(xué)、重慶大學(xué)、東北大學(xué)、廈門大學(xué)、臥龍商學(xué)院、新疆EMBA研究會(huì)等12 詳細(xì)>>

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企業(yè)戰(zhàn)略管理（1天版)詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略管理（1天版)

企業(yè)戰(zhàn)略管理


【課程背景】
很多企業(yè)家不善于制定戰(zhàn)略、或者對(duì)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠，表面上看，是因?yàn)闆]有掌
握戰(zhàn)略規(guī)劃的工具。其實(shí)，深層次的原因卻是，戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)家的心理狀態(tài)、價(jià)值觀
念、思維方式的體現(xiàn)。如果企業(yè)家在這三個(gè)方面出現(xiàn)偏差，就根本不可能制定出合適的
、正確的、完美的戰(zhàn)略。


【課程收益】
本課程主要幫助企業(yè)家能夠深刻地認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略規(guī)劃的出發(fā)點(diǎn)、基本思路、風(fēng)險(xiǎn)和困境
，繼而幫助企業(yè)家能夠正確地理解和制定戰(zhàn)略。


【授課對(duì)象】
企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員


【課程標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長】
一天


【課程大綱】
1．企業(yè)家使命引領(lǐng)戰(zhàn)略方向
沒有使命的企業(yè)，也很難走得更遠(yuǎn)。而企業(yè)的使命來源于企業(yè)家的使命。沒有使命的
企業(yè)家，很容易陷入困境。企業(yè)家的使命，主要有為員工謀求福利、為客戶創(chuàng)造價(jià)值、
為股東賺取利潤、為社會(huì)承擔(dān)責(zé)任。
2．政商關(guān)系對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
因?yàn)椴荒芡咨频靥幚碚剃P(guān)系，很多企業(yè)或者企業(yè)家最終都陷入絕境。政商關(guān)系對(duì)企
業(yè)戰(zhàn)略的影響，也是非常“深遠(yuǎn)”的。有的企業(yè)的戰(zhàn)略，甚至被政府官員的意志所取代，
結(jié)果，企業(yè)喪失了獨(dú)立的“人格”。因此，在戰(zhàn)略規(guī)劃的時(shí)候，如何處理既充滿誘惑又布
滿陷阱的政商關(guān)系，是至關(guān)重要的。
3．經(jīng)濟(jì)政策對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的影響
企業(yè)家的最重要的能力之一，就是要能夠預(yù)測或者判斷經(jīng)濟(jì)政策，看得越精準(zhǔn)越好，
看得越遠(yuǎn)越好，看得越具體越好。這，也是戰(zhàn)略規(guī)劃的重要前提。然而，地方政策的不
穩(wěn)定性、不可持續(xù)性，對(duì)于企業(yè)家來說，更是一個(gè)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
4．差異化戰(zhàn)略背后的創(chuàng)新精神
對(duì)于民營企業(yè)來說，差異化戰(zhàn)略無疑是重要的戰(zhàn)略之一，然而，差異化的背后，依賴
的卻是企業(yè)家的創(chuàng)新精神。沒有創(chuàng)新的跟風(fēng)，只會(huì)產(chǎn)生雷同和平庸，而無法賺取到差異
化戰(zhàn)略帶來的驚喜利潤。
5．快速發(fā)展戰(zhàn)略的得與失
三株曾經(jīng)無數(shù)次地許下誓言，要在20世紀(jì)內(nèi)將人類的壽命延長10年?？墒牵曜约?br /> 的“壽命”，卻不過短短的7年。三株這樣的企業(yè)還有很多很多。毫無疑問，商業(yè)，是一場
有節(jié)制的游戲！欲速則不達(dá)。這個(gè)道理恐怕只有經(jīng)歷過破產(chǎn)危機(jī)的企業(yè)家才能懂。
6．多元化戰(zhàn)略的探究
也許是中國的機(jī)會(huì)太多，以至于很少有中國的企業(yè)家專注于某個(gè)領(lǐng)域、并在該領(lǐng)域作
出卓越的成績。這些企業(yè)家的戰(zhàn)略定位就是，什么賺錢干什么。其結(jié)果是沒有自己的核
心產(chǎn)業(yè)，既做先驅(qū)又做先烈。整個(gè)商業(yè)社會(huì)也因此而變得浮躁。他們是機(jī)會(huì)導(dǎo)向的企業(yè)
家，緊緊跟著市場感覺走，而不是戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)家。
7．戰(zhàn)略實(shí)施的財(cái)務(wù)保障體系
中國民營企業(yè)的成長史，一而再、再而三地證明了這樣一個(gè)道理，企業(yè)在高速發(fā)展的
階段，必須構(gòu)筑財(cái)務(wù)保障體系。這好比戰(zhàn)爭中的“兵馬未動(dòng)、糧草先行”。遺憾的是，很
多企業(yè)都因?yàn)橘Y金鏈斷裂陷入泥潭。
8．合伙人對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施的影響
合伙人的價(jià)值觀的沖突、經(jīng)營理念的沖突，經(jīng)常會(huì)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，帶來極大的影
響甚至災(zāi)難。

 

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