【沙盤模擬】企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬   08.08

企業(yè)經(jīng)營沙盤模擬課程收益親身體驗企業(yè)經(jīng)營管理的完整流程；包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運做中各個部門和管理人員的相互配合；理解市場戰(zhàn)略、分析與預(yù)測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競爭對手------出其不意,攻其不備的重要性。理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”--現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)融投資、資金平

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目標計劃管理與執(zhí)行   08.08

目標計劃管理與執(zhí)行以終為始，目標管理。作為團隊領(lǐng)導者，您是否遇到如下困惑：團隊只知道職責范圍，卻沒有明確具體的團隊目標不知道如何根據(jù)公司戰(zhàn)略設(shè)定部門或團隊目標將目標分解制定行動計劃時沒有創(chuàng)新也就是走個形式計劃制定之后的執(zhí)行缺乏有效跟蹤員工對職責缺乏承諾導致執(zhí)行結(jié)果不盡人意……通過培訓團隊領(lǐng)導者可以獲得如下能力提升：建立理解與承接公司戰(zhàn)略的思維意識掌握從戰(zhàn)略到

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【領(lǐng)導力】4D卓越團隊領(lǐng)導力   08.08

《4D卓越團隊領(lǐng)導力工作坊》課程介紹4-D卓越團隊建設(shè)系統(tǒng)”是經(jīng)典的、具有國際影響力的團隊建設(shè)系統(tǒng)，由世界最高科研機構(gòu)美國航空航天局（NASA）歷經(jīng)10年開發(fā)而成。通過對500多個NASA的項目團隊、技術(shù)團隊、經(jīng)營管理團隊的測評、培訓、教練和長期跟蹤研究，創(chuàng)造的世界級的團隊成果提升方法。其成果得到業(yè)界一致認可，2007年獲得美國ICF（國際教練聯(lián)盟）教練大獎

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【領(lǐng)導力】管理核心五任務(wù)   08.08

《管理核心五任務(wù)》課程背景優(yōu)秀的個人貢獻者因為業(yè)務(wù)能力強，通常會被提拔為業(yè)務(wù)團隊的管理者。但是在晉升的初期，新晉管理者會遇到各種不適應(yīng)：角色轉(zhuǎn)換不過來、時間精力分配不合理、管理溝通遇到障礙、不知如何激勵員工、受到老資格員工的挑戰(zhàn)、壓力劇增導致精神焦慮等等，甚至出現(xiàn)團隊整體績效降低的狀況。本課程圍繞團隊管理者急需提升的管理技能，從管理角色認知轉(zhuǎn)換、團隊目標及計

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【領(lǐng)導力】管理者自我領(lǐng)導   08.08

《管理者自我領(lǐng)導》課程定位描述對于管理者來說尤其是新任管理者，必須理解管理者角色和管理素質(zhì)與能力的要求，及時轉(zhuǎn)變管理思維方式，將注意力由親自做所擅長的專業(yè)工作轉(zhuǎn)為培養(yǎng)下屬，通過團隊來完成工作達成績效。這是一個破繭化蝶的過程，是一個重新成長的過程。通過帶領(lǐng)團隊達成業(yè)務(wù)成果需要管理者具備領(lǐng)導力，即“影響”他人的能力。管理者的影響力不僅來自于管理崗位賦予的權(quán)力，更

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【邏輯思維】結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)   08.08

邏輯思維-結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)課程背景介紹《結(jié)構(gòu)性思維與呈現(xiàn)》，著重幫助企業(yè)管理者建立結(jié)構(gòu)性的思維模式，并將結(jié)構(gòu)性思維的成果應(yīng)用在日常的溝通表達、工作匯報、以及員工的輔導培訓中，讓您的聽眾或交流的對象聽得更明白、理解更透徹，進而對您產(chǎn)生認同感與信任感。結(jié)構(gòu)性思維是職場人士必須具備的一項通用技能。往近了說，結(jié)構(gòu)性思維與表達能力更強的管理者或職員，更容易獲得他人的認

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【培訓】結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)   08.08

《結(jié)構(gòu)化課程開發(fā)》課程背景通過企業(yè)內(nèi)部高質(zhì)量的課程的開發(fā)和培訓，可以使組織經(jīng)驗智慧得到沉淀，可以讓員工得到快速成長，更可以促進業(yè)務(wù)績效的顯著提升。然而企業(yè)在進行內(nèi)部課程設(shè)計與開發(fā)時面臨諸多痛點：痛點一：課程內(nèi)容經(jīng)不起推敲不能解決實際問題：諸多課程內(nèi)容還停留在經(jīng)驗分享層面，具有鮮明的講授者個人特色，讓員工感覺難以復制；培訓的內(nèi)容方法沒有經(jīng)過更大范圍的實用性與適

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【培訓】培訓師授課表達技巧（TTT）   08.08

《培訓師授課表達技巧》課程背景TTT（TrainTheTrainer），意為培訓者之培訓。它是企業(yè)內(nèi)部培訓師、管理者必修的課程，本教程按照培訓師的職業(yè)標準對培訓管理者進行全面專業(yè)訓練，幫助培訓師更專業(yè)，幫助管理者提升領(lǐng)導力和影響力。本課程的設(shè)計以培訓課程的形式進行，但同時也為內(nèi)部培訓講師的管理工作奠定基礎(chǔ)。課程不僅使培訓管理者對整體內(nèi)部培訓師的能力有初步的了

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【沙盤模擬】跨部門溝通與集體決策   08.08

沙盤模擬——跨部門溝通與集體決策課程背景如何有效地組織集體決策？如何有效地傾聽、反饋與表達觀點？如何在觀點不一致時統(tǒng)一彼此的意見？2011年，日本發(fā)生了福島地震事件。我們跟蹤了大量的數(shù)據(jù)以還原當時的救援狀況，并試圖通過建模的方式，模擬推演最優(yōu)的災(zāi)難救援方案，并構(gòu)建了一個用于模擬決策的沙盤工具。然而我們發(fā)現(xiàn)，幾乎沒有團隊可以實現(xiàn)最佳的決策。困桎我們的不是數(shù)學技

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【工作坊】FMFW讓管理者開好研討會??工作坊(1天版)   08.08

692785-3886206115051329055課程背景課程背景698500736600《FMFW讓管理者開好研討會??工作坊》《FMFW讓管理者開好研討會??工作坊》698500165100課程名稱課程名稱635000660400如果隨機采訪10位在組織里擔任管理職位的領(lǐng)導：最影響組織或部門工作效率的因素有哪些？至少有6位領(lǐng)導者會說，是無效的會議。企業(yè)

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