從全面預(yù)算管理到績效管理
從全面預(yù)算管理到績效管理詳細內(nèi)容
從全面預(yù)算管理到績效管理
《從全面預(yù)算管理到績效管理》(工具版)課程介紹【課程收益】
預(yù)算思維:重新認識預(yù)算,掌握經(jīng)營預(yù)測、管理決策的核心,與業(yè)務(wù)管理有效融合
身臨其境:通過實戰(zhàn)演練、情景模擬,快速掌握預(yù)算編制、滾動調(diào)整的技巧方法
管理提升:掌握在預(yù)算執(zhí)行過程中,運用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù),落實業(yè)務(wù)目標
解決問題:帶著疑問來,帶著解決方案回,分享管理經(jīng)驗,明確目標,正確決策。
【課程時長】 12小時(2天)
【課程對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
【課程特色】
通過工具畫布的演繹,一步步帶著學(xué)員明確目標,建立企業(yè)的核心競爭力
大量的現(xiàn)場演練,使學(xué)員在工作中學(xué)以致用
最新的研究案例
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點
【課程大綱】
第一模塊:業(yè)財融合預(yù)算體系打造企業(yè)競爭力
全面預(yù)算管理的認識誤區(qū)
預(yù)算的全周期要點
預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準備
第二模塊:預(yù)算管理整體模型建立
目標層次
1)四維度抽取預(yù)算指標
案例:某上市公司的預(yù)算指標拆分案例
工具及工作坊演練一:四維度指標拆分落地預(yù)算指標
2)公司指標向部門分解工具
案例:集團部門目標分解案例
工具及工作坊演練二:部門分解指標表
體系層次
1)永遠算不準?---銷售預(yù)算模型
前戰(zhàn):銷售預(yù)測的三大方法
應(yīng)收賬款的管理思路
案例:某企業(yè)銷售預(yù)測
工具及工作坊演練三:漏斗式銷售預(yù)算建模
2)配置利器---成本費用預(yù)算模型
成本流程規(guī)劃路徑
不同屬性成本識別
各種成本費用表格設(shè)計思路
案例:東方集團銷售部門費用預(yù)算設(shè)計
工具四:最優(yōu)成本流程規(guī)劃工具
3)決策基礎(chǔ)---財務(wù)預(yù)算模型
三大財務(wù)預(yù)算表設(shè)計思路
現(xiàn)金預(yù)算中的底線在哪?
資金金缺口預(yù)測的兩種方法
案例:某機械制造企業(yè)的資金快速預(yù)測案例
案例:樂視集團現(xiàn)金流斷裂前兆
第三模塊:預(yù)算方法
彈性預(yù)算中超強分析能力
零基預(yù)算是成本管控利器
滾動預(yù)算使視角更長
作業(yè)預(yù)算是最徹底的革命
案例:某手機廠商作業(yè)預(yù)算建立
第四模塊:基于預(yù)算控制及績效管理
企業(yè)全面預(yù)算控制的觸點
績效分析前戰(zhàn):企業(yè)預(yù)算分析要點
工具及工作坊演練五:最有力的預(yù)算分析工具---想不到的真相
聯(lián)合基數(shù)法找到預(yù)算松弛的原因
案例:北辰集團聯(lián)合基數(shù)法案例
李薇老師的其它課程
全面預(yù)算管理與績效管理的跨界 08.08
《全面預(yù)算管理與績效管理的跨界》課程價值大數(shù)據(jù)時代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競爭格局,目標需要重新設(shè)定,實現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國管理會計的mini課程之一。在美國有三套財務(wù)體系:財務(wù)核算體系、管理會計體系、稅務(wù)體系。管理會計體系已經(jīng)是美國企業(yè)高管層必修之課,只有通過管理會計體系才能有效聚焦,實現(xiàn)目標。預(yù)算思維:重新認識預(yù)算,掌握經(jīng)營預(yù)
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人工智能時代新財務(wù)職業(yè)定位與升級 08.08
《人工智能時代新財務(wù)職業(yè)定位與升級》???2017年財務(wù)行業(yè)的大事件一波接著一波,有兩方面的消息顯得尤為重磅,一方面是財會證書,會計證的取消以及初級職稱的變革,另一方面,是以機器人為代表的人工智能漸漸進入人們的視野,并侵占財務(wù)人的崗位。???以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國際四大已經(jīng)相繼上市財務(wù)機器人以及財務(wù)機器人解決方案,一場對于財務(wù)行業(yè)的變革正在
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如何華麗轉(zhuǎn)身為財務(wù)BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加,企業(yè)的數(shù)字化要求越來越高,傳統(tǒng)財務(wù)已不足以支持企業(yè)在競爭中保持優(yōu)勢,使得財務(wù)從支持性職能逐步向價值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變,從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更強大的助力。業(yè)務(wù)財務(wù)伙伴-財務(wù)BP已經(jīng)成為財務(wù)隊伍的主體,成為財務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財務(wù),理解商業(yè)模式與財務(wù)的關(guān)
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實用工具的預(yù)算與成本體系 08.08
《實用工具打造預(yù)算與成本體系》課程介紹第一部分:預(yù)算(2.5小時)模塊一:預(yù)算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標層次總目標確立工具一:戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標案例:新東方戰(zhàn)略預(yù)算案例分享工具:杜邦分析全面位鉆取工具:從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM到預(yù)算覆蓋案例:知名上市軟件公司的BLM案例分享工具:資源配置法及投資回報法體系層次預(yù)算模型及方法詳解工具:永遠算不準?---銷售預(yù)算模型
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數(shù)字告訴你-基于報表的商業(yè)分析 08.08
《數(shù)字告訴你-基于報表的商業(yè)分析》課程價值掌握基礎(chǔ)的財務(wù)知識,讀懂常用財務(wù)報表,了解財務(wù)報告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;理解各部門的經(jīng)營活動如何影響企業(yè)的財務(wù)狀況,學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動背后可能隱藏的信息;通過報表分析有效的理解公司戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略提供真實的反饋;使各部門在統(tǒng)一的平臺上達成有效溝通;運用財商思維,找到提升企業(yè)業(yè)績的關(guān)鍵點。課程特色站在管理的角度看財務(wù),培養(yǎng)
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五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系 08.08
《五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系》課程介紹課程收益:企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義,是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預(yù)算的整個體系過程,?預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系,并將企業(yè)績效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合,系統(tǒng)地打造一個完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過全面預(yù)算實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標掌握—
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找到成本真相 08.08
《找到成本真相》課程說明課程價值成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù),是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時長:1天課程目標構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本
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《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟下財務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價值不要讓大量財務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒你!不要被信息噪音干擾!不要在沒意義的信息上思考!讓我們學(xué)會更邏輯更有重點的進行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析,去偽存真!企業(yè)經(jīng)營過程中管理者需要進行各種決策,而在所有的決策中相當一部分是與財務(wù)有關(guān)的決策,不同風格的管理者的面臨不同的決策時產(chǎn)生不同的思維結(jié)果,如何讓我們的財務(wù)決策更具理
講師:李薇詳情
《基于財務(wù)報表視角的財務(wù)戰(zhàn)略分析》課程時長:2天2800350483870課程大綱模塊一:戰(zhàn)略的成功的關(guān)鍵基因超預(yù)測技術(shù)分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二:戰(zhàn)略前戰(zhàn)領(lǐng)域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點案例:美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討:差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場講解:戰(zhàn)略規(guī)劃過程及管控制約因素2646045360045模塊三:戰(zhàn)略解碼最佳實踐運
講師:李薇詳情
基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃,細致、可行的財務(wù)戰(zhàn)略管理,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒有很好的財務(wù)管理工具,幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財務(wù)管理,掌握戰(zhàn)略有效財務(wù)管控方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一
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