從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界
從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界詳細(xì)內(nèi)容
從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界
《從戰(zhàn)略到全面預(yù)算管理跨界》(工具版)
課程價(jià)值
大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競(jìng)爭(zhēng)格局,目標(biāo)需要重新設(shè)定,實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。
本課程是美國(guó)管理會(huì)計(jì)的mini課程之一。在美國(guó)有三套財(cái)務(wù)體系:財(cái)務(wù)核算體系、管理會(huì)計(jì)體系、稅務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)是美國(guó)企業(yè)高管層必修之課,只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系才能有效聚焦,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
預(yù)算思維:重新認(rèn)識(shí)預(yù)算,掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)、管理決策的核心,與業(yè)務(wù)管理有效融合
身臨其境:通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練、情景模擬,快速掌握預(yù)算編制、滾動(dòng)調(diào)整的技巧方法
管理提升:掌握在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中,運(yùn)用預(yù)算工具高效管控業(yè)務(wù),落實(shí)業(yè)務(wù)目標(biāo)
解決問(wèn)題:帶著疑問(wèn)來(lái),帶著解決方案回,分享成功管理經(jīng)驗(yàn),明確目標(biāo),正確決策。
課程時(shí)長(zhǎng): 1-2天
培訓(xùn)對(duì)象
總經(jīng)理
生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購(gòu)總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
各職能部門經(jīng)理
培訓(xùn)特色
通過(guò)工具畫布的演繹,一步步帶著學(xué)員明確目標(biāo),建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
大量的現(xiàn)場(chǎng)演練,使學(xué)員在工作中學(xué)以致用
最新的研究案例
結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)改變傳統(tǒng)預(yù)算的體系弱點(diǎn)
內(nèi)容提要
模塊一:預(yù)算管理的再認(rèn)識(shí)
預(yù)算管理過(guò)時(shí)了嗎?
全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
這種現(xiàn)象你經(jīng)歷過(guò)嗎?
預(yù)算管理人員的能力要求
模塊二:預(yù)算管理體系的建立
從戰(zhàn)略到預(yù)算企業(yè)預(yù)算目標(biāo)確定的三大方法
戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)
杜邦分析全面位鉆取
從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型到預(yù)算覆蓋
集團(tuán)企業(yè)預(yù)算目標(biāo)分解的兩大方法
資源配置法
投資回報(bào)法
預(yù)算模型
永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型
調(diào)配利器---成本費(fèi)用預(yù)算模型
后勤部隊(duì)---采購(gòu)預(yù)算模型
精銳部隊(duì)---項(xiàng)目預(yù)算模型
決策基礎(chǔ)---財(cái)務(wù)預(yù)算模型
預(yù)算編制方法詳解
機(jī)會(huì)留給有準(zhǔn)備的人:預(yù)算預(yù)留
想不到的真相:預(yù)算分析
預(yù)算審批
預(yù)算調(diào)整
預(yù)算中的博弈----預(yù)算考核
模塊三:如何建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系
建立適合本企業(yè)的預(yù)算管理體系七步法
建立適合本企業(yè)的預(yù)算體系的關(guān)鍵要素
特點(diǎn):
采用行動(dòng)學(xué)習(xí)的形式,啟用平衡記分卡和預(yù)算工具,結(jié)合企業(yè)實(shí)例進(jìn)行分析,可形成初步戰(zhàn)略及預(yù)算方案
李薇老師的其它課程
全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的跨界 08.08
《全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的跨界》課程價(jià)值大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競(jìng)爭(zhēng)格局,目標(biāo)需要重新設(shè)定,實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國(guó)管理會(huì)計(jì)的mini課程之一。在美國(guó)有三套財(cái)務(wù)體系:財(cái)務(wù)核算體系、管理會(huì)計(jì)體系、稅務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)是美國(guó)企業(yè)高管層必修之課,只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系才能有效聚焦,實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算思維:重新認(rèn)識(shí)預(yù)算,掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)
講師:李薇詳情
《人工智能時(shí)代新財(cái)務(wù)職業(yè)定位與升級(jí)》???2017年財(cái)務(wù)行業(yè)的大事件一波接著一波,有兩方面的消息顯得尤為重磅,一方面是財(cái)會(huì)證書,會(huì)計(jì)證的取消以及初級(jí)職稱的變革,另一方面,是以機(jī)器人為代表的人工智能漸漸進(jìn)入人們的視野,并侵占財(cái)務(wù)人的崗位。???以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國(guó)際四大已經(jīng)相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案,一場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)行業(yè)的變革正在
講師:李薇詳情
如何華麗轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加,企業(yè)的數(shù)字化要求越來(lái)越高,傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì),使得財(cái)務(wù)從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變,從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴-財(cái)務(wù)BP已經(jīng)成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體,成為財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財(cái)務(wù),理解商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)
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實(shí)用工具的預(yù)算與成本體系 08.08
《實(shí)用工具打造預(yù)算與成本體系》課程介紹第一部分:預(yù)算(2.5小時(shí))模塊一:預(yù)算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標(biāo)層次總目標(biāo)確立工具一:戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)案例:新東方戰(zhàn)略預(yù)算案例分享工具:杜邦分析全面位鉆取工具:從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM到預(yù)算覆蓋案例:知名上市軟件公司的BLM案例分享工具:資源配置法及投資回報(bào)法體系層次預(yù)算模型及方法詳解工具:永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)?---銷售預(yù)算模型
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《數(shù)字告訴你-基于報(bào)表的商業(yè)分析》課程價(jià)值掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí),讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表,了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段;理解各部門的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況,學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息;通過(guò)報(bào)表分析有效的理解公司戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略提供真實(shí)的反饋;使各部門在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通;運(yùn)用財(cái)商思維,找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。課程特色站在管理的角度看財(cái)務(wù),培養(yǎng)
講師:李薇詳情
五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系 08.08
《五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系》課程介紹課程收益:企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義,是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預(yù)算的整個(gè)體系過(guò)程,?預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個(gè)角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系,并將企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合,系統(tǒng)地打造一個(gè)完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掌握—
講師:李薇詳情
找到成本真相 08.08
《找到成本真相》課程說(shuō)明課程價(jià)值成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術(shù),是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術(shù),而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時(shí)長(zhǎng):1天課程目標(biāo)構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本
講師:李薇詳情
《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價(jià)值不要讓大量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒(méi)你!不要被信息噪音干擾!不要在沒(méi)意義的信息上思考!讓我們學(xué)會(huì)更邏輯更有重點(diǎn)的進(jìn)行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析,去偽存真!企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理者需要進(jìn)行各種決策,而在所有的決策中相當(dāng)一部分是與財(cái)務(wù)有關(guān)的決策,不同風(fēng)格的管理者的面臨不同的決策時(shí)產(chǎn)生不同的思維結(jié)果,如何讓我們的財(cái)務(wù)決策更具理
講師:李薇詳情
《基于財(cái)務(wù)報(bào)表視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析》課程時(shí)長(zhǎng):2天2800350483870課程大綱模塊一:戰(zhàn)略的成功的關(guān)鍵基因超預(yù)測(cè)技術(shù)分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二:戰(zhàn)略前戰(zhàn)領(lǐng)域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點(diǎn)案例:美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討:差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場(chǎng)講解:戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程及管控制約因素2646045360045模塊三:戰(zhàn)略解碼最佳實(shí)踐運(yùn)
講師:李薇詳情
基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃,細(xì)致、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理,是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)管理工具,幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討等多種形式,帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理,掌握戰(zhàn)略有效財(cái)務(wù)管控方法和工具,使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一
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