全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的跨界   08.08

《全面預(yù)算管理與績(jī)效管理的跨界》課程價(jià)值大數(shù)據(jù)時(shí)代下創(chuàng)業(yè)型企業(yè)已經(jīng)面臨完全不同的競(jìng)爭(zhēng)格局，目標(biāo)需要重新設(shè)定，實(shí)現(xiàn)路徑即預(yù)算規(guī)劃需要重新思考。本課程是美國(guó)管理會(huì)計(jì)的mini課程之一。在美國(guó)有三套財(cái)務(wù)體系：財(cái)務(wù)核算體系、管理會(huì)計(jì)體系、稅務(wù)體系。管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)是美國(guó)企業(yè)高管層必修之課，只有通過(guò)管理會(huì)計(jì)體系才能有效聚焦，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。預(yù)算思維：重新認(rèn)識(shí)預(yù)算，掌握經(jīng)營(yíng)預(yù)

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人工智能時(shí)代新財(cái)務(wù)職業(yè)定位與升級(jí)   08.08

《人工智能時(shí)代新財(cái)務(wù)職業(yè)定位與升級(jí)》???2017年財(cái)務(wù)行業(yè)的大事件一波接著一波，有兩方面的消息顯得尤為重磅，一方面是財(cái)會(huì)證書(shū)，會(huì)計(jì)證的取消以及初級(jí)職稱(chēng)的變革，另一方面，是以機(jī)器人為代表的人工智能漸漸進(jìn)入人們的視野，并侵占財(cái)務(wù)人的崗位。???以德勤、普華永道、安永、花馬威為代表的國(guó)際四大已經(jīng)相繼上市財(cái)務(wù)機(jī)器人以及財(cái)務(wù)機(jī)器人解決方案，一場(chǎng)對(duì)于財(cái)務(wù)行業(yè)的變革正在

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如何華麗轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)BP（3天）   08.08

如何華麗轉(zhuǎn)身為財(cái)務(wù)BP工作坊方案課程背景隨著商業(yè)環(huán)境不確定性的增加，企業(yè)的數(shù)字化要求越來(lái)越高，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)已不足以支持企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)，使得財(cái)務(wù)從支持性職能逐步向價(jià)值創(chuàng)造者的職能轉(zhuǎn)變，從而為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供更強(qiáng)大的助力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)伙伴-財(cái)務(wù)BP已經(jīng)成為財(cái)務(wù)隊(duì)伍的主體，成為財(cái)務(wù)精英們蛻變升華的必經(jīng)之路。課程收益【高維度】從戰(zhàn)略維度看財(cái)務(wù)，理解商業(yè)模式與財(cái)務(wù)的關(guān)

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實(shí)用工具的預(yù)算與成本體系   08.08

《實(shí)用工具打造預(yù)算與成本體系》課程介紹第一部分：預(yù)算（2.5小時(shí)）模塊一：預(yù)算管理整體模型建立戰(zhàn)略目標(biāo)層次總目標(biāo)確立工具一：戰(zhàn)略地圖抽取預(yù)算指標(biāo)案例：新東方戰(zhàn)略預(yù)算案例分享工具：杜邦分析全面位鉆取工具：從業(yè)務(wù)領(lǐng)先模型BLM到預(yù)算覆蓋案例：知名上市軟件公司的BLM案例分享工具：資源配置法及投資回報(bào)法體系層次預(yù)算模型及方法詳解工具：永遠(yuǎn)算不準(zhǔn)？---銷(xiāo)售預(yù)算模型

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數(shù)字告訴你-基于報(bào)表的商業(yè)分析   08.08

《數(shù)字告訴你-基于報(bào)表的商業(yè)分析》課程價(jià)值掌握基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)知識(shí)，讀懂常用財(cái)務(wù)報(bào)表，了解財(cái)務(wù)報(bào)告的總體結(jié)構(gòu)和分析手段；理解各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)如何影響企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，學(xué)習(xí)和理解數(shù)據(jù)變動(dòng)背后可能隱藏的信息；通過(guò)報(bào)表分析有效的理解公司戰(zhàn)略，為戰(zhàn)略提供真實(shí)的反饋；使各部門(mén)在統(tǒng)一的平臺(tái)上達(dá)成有效溝通；運(yùn)用財(cái)商思維，找到提升企業(yè)業(yè)績(jī)的關(guān)鍵點(diǎn)。課程特色站在管理的角度看財(cái)務(wù)，培養(yǎng)

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五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系   08.08

《五大工具構(gòu)建全面預(yù)算體系》課程介紹課程收益：企業(yè)全面預(yù)算管理已經(jīng)具有非常重要的戰(zhàn)略意義，是企業(yè)管理不可或缺的手段。本課程將從全面預(yù)算的整個(gè)體系過(guò)程,?預(yù)算規(guī)劃、編制、執(zhí)行、分析與控制等各個(gè)角度詮釋企業(yè)的全面預(yù)算管理體系，并將企業(yè)績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力有效地結(jié)合，系統(tǒng)地打造一個(gè)完善戰(zhàn)略執(zhí)行和提升綜合管理的管理體系。落地——通過(guò)全面預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)掌握—

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找到成本真相   08.08

《找到成本真相》課程說(shuō)明課程價(jià)值成本管理從本質(zhì)上看是一門(mén)花錢(qián)的藝術(shù)，是一門(mén)管理他人，讓別人把錢(qián)花好的藝術(shù)，而不是節(jié)約的藝術(shù)。如何將每一分錢(qián)花得恰到好處，將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方，這是中國(guó)企業(yè)在新的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代共同面臨的難題，是需要深入的思考、籌劃和布局的……課程時(shí)長(zhǎng)：1天課程目標(biāo)構(gòu)建全面的企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法跳出傳統(tǒng)的成本

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互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升   08.08

《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)下財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)挖掘及決策能力提升》課程介紹課程價(jià)值不要讓大量財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)字淹沒(méi)你！不要被信息噪音干擾！不要在沒(méi)意義的信息上思考！讓我們學(xué)會(huì)更邏輯更有重點(diǎn)的進(jìn)行有效的商業(yè)數(shù)據(jù)分析，去偽存真！企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中管理者需要進(jìn)行各種決策，而在所有的決策中相當(dāng)一部分是與財(cái)務(wù)有關(guān)的決策，不同風(fēng)格的管理者的面臨不同的決策時(shí)產(chǎn)生不同的思維結(jié)果，如何讓我們的財(cái)務(wù)決策更具理

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基于財(cái)務(wù)報(bào)表視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析   08.08

《基于財(cái)務(wù)報(bào)表視角的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分析》課程時(shí)長(zhǎng)：2天2800350483870課程大綱模塊一：戰(zhàn)略的成功的關(guān)鍵基因超預(yù)測(cè)技術(shù)分析戰(zhàn)略成功的基因模塊二：戰(zhàn)略前戰(zhàn)領(lǐng)域分析發(fā)展路徑規(guī)劃29432259525差異化繪制特點(diǎn)案例：美孚石油的差異化戰(zhàn)略小組研討：差異化分析工具研討贏的邏輯現(xiàn)場(chǎng)講解：戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)程及管控制約因素2646045360045模塊三：戰(zhàn)略解碼最佳實(shí)踐運(yùn)

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基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建立   08.08

基于業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系建立基于業(yè)務(wù)單元SBU的清晰、科學(xué)的規(guī)劃，細(xì)致、可行的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。很多企業(yè)沒(méi)有很好的財(cái)務(wù)管理工具，幫助制定企業(yè)戰(zhàn)略并落地。本課程通過(guò)案例剖析、學(xué)員研討等多種形式，帶領(lǐng)大家重新理解和審視戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理，掌握戰(zhàn)略有效財(cái)務(wù)管控方法和工具，使企業(yè)在紛繁復(fù)雜的外部環(huán)境下找到一

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