降本增效的財務成本管理

  培訓講師:李薇

講師背景:
李薇老師北京大學光華管理學院會計學碩士美國注冊管理會計師CMA用友十大杰出講師項目經(jīng)理IPMP北京大學光華管理學院MBA班特約講師清華大學應用教育學院特約講師光華基金會簽約講師講師背景用友軟件課程開發(fā)總監(jiān):負責全國管理會計課程體系建立、核心 詳細>>

李薇
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降本增效的財務成本管理詳細內(nèi)容

降本增效的財務成本管理

《利潤的另類實現(xiàn)---企業(yè)成本管控》課程說明【課程背景】
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術,是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術,而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的。
【課程時長】 12小時
【課程對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
【課程收益】
構建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
找到價格與成本的平衡點
掌握成本管控方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
【課程大綱】
模塊一:利潤實現(xiàn)的主要途徑
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、主要利潤實現(xiàn)途徑
模塊二:從業(yè)務角度看成本的特點與成本決策
不同決策下的不同成本分類
- 變動成本與固定成本
- 相關與不相關成本
- 機會成本與沉沒成本
- 可控與不可控成本
模擬:銷售合同談判現(xiàn)場,這單該不該拿?
不同企業(yè)決策場景中的財務數(shù)據(jù)支持
- 決策場景一:盈虧平衡點和目標凈利潤
-【案例分析】京東生鮮物的外包決策案例
決策場景二:敏感性分析與不確定性
決策場景三:臨時定單決策
-【案例分析】某企業(yè)臨時低價定單決策案例
不同各種成本費用表格設計思路
【案例分析】東方集團銷售部門費用預算設計
模塊三:管控成本實戰(zhàn)降本增效的成本三道防線
第一道防線:成本結構圖
- 占比大的成本對企業(yè)的影響
- 速度增長成本對企業(yè)的影響
【案例分析】某制造業(yè)成本結構預警案例分析
第二道防線:基于業(yè)務流程的成本優(yōu)化機會
第三道防線:基于價值鏈的成本優(yōu)化機會
- 戰(zhàn)略目標與成本優(yōu)化方向
- 內(nèi)部價值鏈分析
- 行業(yè)價值鏈分析
- 成本動因在成本管理中的作用
間接成本困惑下的作業(yè)成本法
- 成本驅(qū)動因素分析
- 資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化
【案例分析】某公司的作業(yè)成本管理的推導
關注市場的目標成本
- 目標成本管理及案例分析
- 永遠和客戶在一起
【案例分析】某外企制造業(yè)目標成本案例
模塊四:分析及規(guī)劃成本路徑
企業(yè)成本趨勢預測方式
企業(yè)成本控制的觸點在哪?
超預算的成本費用如何控制?
績效分析前戰(zhàn):企業(yè)預算分析要點
- 成本差異體系建立
?- 成本責任部門分析
【案例分析】某中小企業(yè)成本預算分析---想不到的真相
模塊五:企業(yè)關注的成本管控方案
庫存管理中的成本控制
業(yè)務聯(lián)動導致的成本波動
零庫存的原理
生產(chǎn)計劃與庫存的協(xié)同
【案例分析】三一重工的成本管理
銷售成本的變形:應收賬款
高信用客戶的財務辨識因素
賬期設計對各種成本的影響
應收賬款的流程設計
【案例分析】某大型集團應收賬款管理
采購部成本控制:全方位解決方案
研發(fā)部成本控制:高風險高收益
人力成本控制:如何提升人效

 

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