降本增效的財務成本管理
降本增效的財務成本管理詳細內(nèi)容
降本增效的財務成本管理
《利潤的另類實現(xiàn)---企業(yè)成本管控》課程說明【課程背景】
成本管理從本質(zhì)上看是一門花錢的藝術,是一門管理他人,讓別人把錢花好的藝術,而不是節(jié)約的藝術。如何將每一分錢花得恰到好處,將企業(yè)的每一種資源用到最需要它的地方,這是中國企業(yè)在新的商業(yè)競爭時代共同面臨的難題,是需要深入的思考、籌劃和布局的。
【課程時長】 12小時
【課程對象】
總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、采購總監(jiān)、市場總監(jiān)、財務總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等
【課程收益】
構建全面的企業(yè)成本管理思維,尋求改善企業(yè)成本的有效方法
跳出傳統(tǒng)的成本控制框架,從公司整體經(jīng)營的視角,更宏觀地分析并控制成本
找到價格與成本的平衡點
掌握成本管控方法及各自的優(yōu)缺點,根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系
掌握成本分析的主要方法,為決策者提供關鍵有效的成本數(shù)字支持
【課程大綱】
模塊一:利潤實現(xiàn)的主要途徑
1、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2、主要利潤實現(xiàn)途徑
模塊二:從業(yè)務角度看成本的特點與成本決策
不同決策下的不同成本分類
- 變動成本與固定成本
- 相關與不相關成本
- 機會成本與沉沒成本
- 可控與不可控成本
模擬:銷售合同談判現(xiàn)場,這單該不該拿?
不同企業(yè)決策場景中的財務數(shù)據(jù)支持
- 決策場景一:盈虧平衡點和目標凈利潤
-【案例分析】京東生鮮物的外包決策案例
決策場景二:敏感性分析與不確定性
決策場景三:臨時定單決策
-【案例分析】某企業(yè)臨時低價定單決策案例
不同各種成本費用表格設計思路
【案例分析】東方集團銷售部門費用預算設計
模塊三:管控成本實戰(zhàn)降本增效的成本三道防線
第一道防線:成本結構圖
- 占比大的成本對企業(yè)的影響
- 速度增長成本對企業(yè)的影響
【案例分析】某制造業(yè)成本結構預警案例分析
第二道防線:基于業(yè)務流程的成本優(yōu)化機會
第三道防線:基于價值鏈的成本優(yōu)化機會
- 戰(zhàn)略目標與成本優(yōu)化方向
- 內(nèi)部價值鏈分析
- 行業(yè)價值鏈分析
- 成本動因在成本管理中的作用
間接成本困惑下的作業(yè)成本法
- 成本驅(qū)動因素分析
- 資源消耗信息向作業(yè)信息的轉(zhuǎn)化
【案例分析】某公司的作業(yè)成本管理的推導
關注市場的目標成本
- 目標成本管理及案例分析
- 永遠和客戶在一起
【案例分析】某外企制造業(yè)目標成本案例
模塊四:分析及規(guī)劃成本路徑
企業(yè)成本趨勢預測方式
企業(yè)成本控制的觸點在哪?
超預算的成本費用如何控制?
績效分析前戰(zhàn):企業(yè)預算分析要點
- 成本差異體系建立
?- 成本責任部門分析
【案例分析】某中小企業(yè)成本預算分析---想不到的真相
模塊五:企業(yè)關注的成本管控方案
庫存管理中的成本控制
業(yè)務聯(lián)動導致的成本波動
零庫存的原理
生產(chǎn)計劃與庫存的協(xié)同
【案例分析】三一重工的成本管理
銷售成本的變形:應收賬款
高信用客戶的財務辨識因素
賬期設計對各種成本的影響
應收賬款的流程設計
【案例分析】某大型集團應收賬款管理
采購部成本控制:全方位解決方案
研發(fā)部成本控制:高風險高收益
人力成本控制:如何提升人效
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