《制造業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結合成功》2天

制造業(yè)實現(xiàn)ERP與規(guī)范精益管理雙結合成功
課程大綱：
第一篇：管理與ERP的整體規(guī)劃——雙成、雙?。?br /> 第一章 互聯(lián)網(wǎng)+制造企業(yè)成功思想、框架、頂層設計
一、最高哲思——案例分享：中國管理者、老板為什么又忙又很少富豪？!
二、中國企業(yè)管理上不去最大最深的根源！
三、成功的3大思想
1、《企業(yè)核心管理體系》思想
2、現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng)的完整結構與正確方略
3、規(guī)范化+ERP信息化=中國企業(yè)現(xiàn)代化
四、人類管理學的4大里程碑
1、21世紀的技術和管理大趨勢
2、人類管理學史上的4大里程碑及對我們的思
3、國民經(jīng)濟發(fā)展的最重要的3句話——工業(yè)企業(yè)的使命
五、中國企業(yè)、老板爆富的4個歷史時代一去不返，唯靠內功贏得未來
六、互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)經(jīng)營管理10大轉型升級要點
1、創(chuàng)新 2、顛覆 3、跨界 4、體系完整
5、模式為王 6、管理規(guī)范 7、數(shù)字精益
8、工具現(xiàn)代 9、財務創(chuàng)富 10、知識智慧人才經(jīng)營
第二章 原點——企業(yè) VS企業(yè)終極目標
一、當今中國制造性企業(yè)面臨的主要問題、危機！
二、出路何在？——幾個重新認識！
三、何謂企業(yè)？
四、企業(yè)的終極目標——到底是什么？
五、企業(yè)經(jīng)營管理的最高境界——到底是什么？
六、從財務角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程
七、從考核角度看——整個企業(yè)經(jīng)營管理過程
第三章 依據(jù)——制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)
一、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務結構
二、制造企業(yè)整體管理系統(tǒng)之——1、2、3級業(yè)務流程
三、為什么要強調結構、流程？
四、案例分享
第四章 管理與ERP雙向要求——規(guī)范化、精益化
一、企業(yè)8化——全球化科學化規(guī)范化自動化信息化智能化數(shù)字化現(xiàn)代化
二、規(guī)范化——企業(yè)做大做強的必由之路
1、企業(yè)為什么要實現(xiàn)規(guī)范化？
2、企業(yè)規(guī)范化的幾個核心數(shù)字概括
3、企業(yè)規(guī)范化包括哪些內容？
4、企業(yè)怎樣實現(xiàn)規(guī)范化？
三、精益化——企業(yè)做大做強的必由之路
1、對精細化、精益化的理解
2、企業(yè)為什么要實現(xiàn)精益化？
3、企業(yè)精益化目標是什么？
4、企業(yè)精益化包括哪些內容？
5、企業(yè)怎樣實現(xiàn)精益化？
第五章 正本清源——供應鏈管理標準規(guī)范與8大廣義生產
一、物料及其分類、編碼
1、何謂物料、存貨？
2、存貨的標準一級分類
二、供應鏈管理標準與規(guī)范
1、供應鏈的概念、整體鏈條——示意圖
2、供應鏈的基本分類
3、現(xiàn)代企業(yè)9大直接指標 VS供應鏈
4、一般制造企業(yè)供應鏈——存在的主要問題？
5、企業(yè)內部供應鏈的——1級模塊結構、業(yè)務流程
6、標準倉儲事務類型
7、如何設計——完整規(guī)范的供應鏈單據(jù)體系？
三、8大廣義生產及其關系
1. 正常生產、普通生產。 2、補做生產 3、返工
4. 樣品生產 5、試產 6、返修
7. 自制原材料生產 8、自制工裝治具等自制低耗品自制設備
9、8大廣義生產的關系及流程
第六章 各核心業(yè)務、部門的規(guī)范化精益化管理（針對本公司情況進行初步診斷分析）
一、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——營銷業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
二、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——技術研發(fā)業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
三、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——PMC業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
四、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——制造、現(xiàn)場業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
五、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——采購業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
六、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——質量業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
七、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——倉儲業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
八、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——物流配送業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
九、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——設備動力業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——HR與績效考核業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十一、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——行政后勤業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十二、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——客戶服務業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十三、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——財務業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十四、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——預算業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十五、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——成本業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
十六、如何成功實現(xiàn)制造企業(yè)——IT業(yè)務及其管理的規(guī)范化、精益化？
第七章 知識與技能提升1——數(shù)字操控下的現(xiàn)代企業(yè)
一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理猶如駕駛汽車、飛機
二、數(shù)字操控的含義、范圍
三、數(shù)字操控與精益化、信息化
四、現(xiàn)代企業(yè)支撐的17個核算（數(shù)字）系統(tǒng)
五、核算（數(shù)字）系統(tǒng)的深度效能、使用
第八章 知識與技能提升2——頂層績效
一、中國企業(yè)績效管理的歷史
二、中國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀
三、真績效VS假績效
四、企業(yè)頂層績效
五、如何實現(xiàn)頂層績效考核？
第二篇：如何成功實現(xiàn)——ERP信息化
第九章 中國企業(yè)ERP應用現(xiàn)狀診斷
1、中國企業(yè)ERP應用的整體狀況：成功率<3%
2、中國企業(yè)使用ERP軟件中的幾大死路、誤區(qū)
3、深層次根源
4、成功之路何在？
第十章 ERP核心原理
1、什么是真正的ERP系統(tǒng)？
2、ERP的初衷
3、制造企業(yè)的大公式
4、ERP發(fā)展簡史——訂貨點、時段式MRP、閉環(huán)MRP、MRPII、ERP
5、一個ERP系統(tǒng)的模塊結構圖——1級
6、一個ERP系統(tǒng)的業(yè)務流程圖——1級
7、ERP的對象——ERP到底管什么？不管什么？
8、ERP究竟適合什么企業(yè)？我公司是否適合采用ERP？
9、早已淘汰和反對的——模塊分割、信息孤島
10、怎樣正確理解ERP？
11、揭開廬山真面目——中國企業(yè)ERP成敗的3大主流根源！
12、對企業(yè)成功ERP應用的中肯建議
13、企業(yè)不用或者未能成功實現(xiàn)ERP應用——將遭到的必然結果
14、企業(yè)成功實現(xiàn)ERP應用能帶來哪些明顯的好處、效益？
第十一章 中國市場上主流ERP分析
1. ERP產品品質——成敗的決定性物質條件
2. 中國市場上主流——5大派別ERP的優(yōu)勢、劣勢分析
3. 判斷真假好壞ERP的7大試金石
4. 獨家公布——ERP系統(tǒng)優(yōu)劣評判選擇的標準是什么？
5. 一個標準ERP系統(tǒng)的功能——全程演示
第十二章 如何成功實現(xiàn)ERP實施？
1. 何謂ERP實施？
2. 前車之鑒——ERP實施為什么會失敗？
3. 正面思路、方法——成功實施應用ERP之概括
4. 絕對的一把手工程
5. 實施的范圍、層次
6. 實施項目及其管理
7. 實施流程
8. 實施策略與方法
9. 獨家公布——企業(yè)成功實現(xiàn)ERP應用能達成的效益指標表
10、企業(yè)成功實現(xiàn)ERP之后的場景模擬
第十三章 企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃、實施
一、何謂企業(yè)信息化？
二、企業(yè)信息化總框架
三、企業(yè)信息化的核心——企業(yè)應用軟件
四、為什么要把企業(yè)信息化提升到——戰(zhàn)略高度？
五、企業(yè)信息化戰(zhàn)略規(guī)劃的內容包括哪些？
六、企業(yè)信息化核心應用軟件介紹—：SCM供應鏈系統(tǒng)、CRM客戶關系管理系統(tǒng)、HR資
源管理系統(tǒng)、CIMS計算機集成制造系統(tǒng)、DRP分銷資源計劃系統(tǒng)


七、企業(yè)信息化的階段與策略
第三篇：充電與保障——現(xiàn)代先進管理思想與完整規(guī)范管理體系設計！
第十四章 保障——如何設計科學規(guī)范完整的企業(yè)管理體系？
一、究竟什么是企業(yè)？什么是企業(yè)管理？——從結構化分析
二、世界分為：成體系（正品）、不成體系（廢品）
三、企業(yè)管理，體系第一
四、業(yè)界關于企業(yè)管理的7大致命錯誤
五、究竟什么是企業(yè)管理——完整企業(yè)管理體系的結構
六、完整企業(yè)管理體系——ERP與IT部門完整管理體系設計——全程演示
七、如何設計合理的企業(yè)管理組織架構？
第十五章 借鑒——當今全球最先進管理思想方法工具
一、事業(yè)部管理——思想方法
二、從成本中心到利潤中心
三、德國工業(yè)4.0及對我們的借鑒
四、中國制造2025戰(zhàn)略
五、當今全球最先進的信息化技術——云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)及其應用
六、供應鏈公司與供應鏈金融
七、全球最先進的經(jīng)營管理模式——阿米巴——思想方法體系工具與應用
八、異業(yè)聯(lián)盟、抱團與資源經(jīng)營
九、創(chuàng)新——知識、整合、商智、人才——8化
結束篇：
贏在執(zhí)行——接下來如何行動？奉獻4把執(zhí)行利劍：
? 關于企業(yè)如何成功實現(xiàn)ERP信息化的建議與忠告
? 嚴格的項目策劃與管理
? 行動的具體措施、步驟：
一、立項
二、項目組織與管理
三、項目計劃與控制
四、項目運作流程
1、調研診斷
2、原理與標準培訓
3、完整規(guī)范化精益管理體系——方案設計
4、ERP系統(tǒng)選型
5、管理方案與ERP信息化聯(lián)合試運行
6、管理方案與ERP信息化聯(lián)合正式運行1個月以上
7、項目驗收
8、日常運維管理監(jiān)督
制造企業(yè)成功實現(xiàn)規(guī)范化精益化信息化——現(xiàn)代化管理總框圖




















案例分析
1、深圳樂其玩具廠 2、偉誠實業(yè)（深圳）有限公司 3、深圳面粉廠
4、金威啤酒 5、魏思蒙衛(wèi)?。ㄉ钲冢┯邢薰? 6、光明養(yǎng)豬場
7、三九制藥廠 8、惠洲奔邁集團
9、深圳蛇口工業(yè)區(qū)集團
10、珠海格力空調集團 11、萬科集團 12、方大集團
13、天鍵集團 14、大亞灣核電 15、江西煤炭集團
16、深圳任達電氣集團 17、花都電器集團 18、奧康皮鞋集團
19、任達電氣集團 20、富士康科技集團

現(xiàn)場分析
您企業(yè)的規(guī)范化精益化管理如何？
您企業(yè)的ERP信息化應用如何？
存在哪些主要問題？
將如何進行改進？
課程回放
課程核心觀點一句話總結
師資簡介
國內少見的財務、企業(yè)核心管理、ERP3結合專家——康老師
康老師
——首席財務顧問、高級企業(yè)管理咨詢顧問、ERP實施高級專家、中國注冊會計師、原
金蝶財務軟件和K/3ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師、需求分析師，林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家、中國
專家聯(lián)合會的“管理與信息化雙向專家”、深圳市優(yōu)秀培訓師。
背景經(jīng)歷：
康老師，1987年財經(jīng)大學財務會計專業(yè)畢業(yè)，至今已有20年的從業(yè)經(jīng)驗，先后擔任過
：財經(jīng)學校會計學講師、財務科會計、科長、財務經(jīng)理、副廠長；是1995年中國首屆CP
A注冊會計師，1995年到深圳，在金蝶軟件公司任職7年。擔任金蝶財務軟件和ERP系統(tǒng)的
總規(guī)劃師及需求分析師。
20年來，曾經(jīng)為成都新希望集團、深圳偉誠彩印、惠州頌怡塑膠鋼制品等深圳及全國
數(shù)十個行業(yè)、1000多家企業(yè)，以及蛇口工業(yè)區(qū)集團、格力空調集團、任達電器集團等20
0多家集團進行過財務、企業(yè)管理咨詢、管理體系構建，并在體系構建之后，親自輔導其
實施ERP，實現(xiàn)了規(guī)范化的管理體系與ERP的一體化實現(xiàn)、互相交融、促進，構建了規(guī)范
化信息化的管理平臺（規(guī)范化與ERP的雙結合國內少見），至今，這些企業(yè)和集團仍然在
這個平臺上運作。
目前，從管理體系構建到ERP輔導運作最好的案例是：深圳偉誠彩印（物流成本財務
體系，做到分廠車間班組機臺4級成本核算，能夠事前預知成本）、惠州頌怡（工程設計
、生產管理、物控、物流、成本、財務、HR等全部核心體系聯(lián)合運轉達到無紙化，整個
企業(yè)流程從接定單開始到出財務報表到財務分析全企業(yè)主流程走完只需要6分鐘左右，詳
見案例）

作為中國第一屆注冊會計師，20年從業(yè)經(jīng)驗，金蝶ERP系統(tǒng)總規(guī)劃師，親自輔導過上100
家企業(yè)50多家大集團，4年多的獨立顧問師的經(jīng)歷，使得康老師在咨詢業(yè)具有下列幾個方
面與眾不同的獨到深厚的特長：

1、知識、經(jīng)驗橫跨3領域：集財務、企業(yè)管理、ERP3種知識經(jīng)驗于一身而且水乳交融天
然結合；這一點幾乎國內罕見。構建子系統(tǒng)時考慮到總系統(tǒng)，構建總系統(tǒng)時考慮到子系
統(tǒng)，且管理與ERP天然結合。
2、系統(tǒng)性極強；從整個企業(yè)整體角度設計財務等分系統(tǒng)，又從財務等分系統(tǒng)角度設計
整個企業(yè)系統(tǒng)；用軟件般的嚴謹思維和系統(tǒng)論思想設計財務、成本及任何管理體系。
從總體設計局部，從局部反思整體，因而，其構建的管理體系非常成功。
3、豐富的實踐經(jīng)驗：具有200多家集團，1000多家企業(yè)，數(shù)十家完整ERP成功實施經(jīng)驗
。

上述3個方面的獨到特點，使康老師在咨詢領域取得異常成功，而且創(chuàng)造了自己獨到的咨
詢思想、方法論、業(yè)務體系，這些獨到的思想和業(yè)務體系實際上成為解決中國企業(yè)——尤
其是制造業(yè)管理當前核心問題的奏效藥方。
服務過的典型客戶：四川新希望集團、深圳蛇口工業(yè)區(qū)（集團）、珠海格力空調集團
、深圳免稅集團、深圳特發(fā)集團、深圳華僑城集團、深圳建設控股、深圳商貿控股、深
圳訊業(yè)集團、深圳發(fā)展銀行、珠海格力空調、廣東省公路局、江西省新華書店、大亞灣
核電站、中核工業(yè)集團、三九集團制藥廠、富士康集團、偉誠實業(yè)（深圳）、惠州頌怡
公司、深圳業(yè)全電子、南京美麗華鞋廠、深圳樂其玩具廠、日啟亞機電廠（日資）、深
圳任達電器等。

-----------------------
中國企業(yè)成功實現(xiàn)現(xiàn)代化的2大系列、15個方案

針對單一企業(yè)12個方案！

針對集團企業(yè)1個方案！

1構建科學規(guī)范的營銷管理體系

2構建科學規(guī)范的技術研發(fā)體系

管理本身的再造——實現(xiàn)規(guī)范化科學化管理13個方案！

3構建科學規(guī)范的PMC體系

4構建科學規(guī)范的制造管理體系

5構建高效流暢供應鏈管理體系

6構建預算、全面預算管理體系

7構建賺錢型全面財務管理體系

8構建最大的全面成本管理體系

9構建真正的全面質量管理體系

10構建設備動力管理體系

11構建HR人力資源管理體系

12全盤解決構建核心管理體系

13構建成功奏效集團管控體系

14成功實現(xiàn)——ERP應用！

15成功實現(xiàn)——信息化管理！

必不可少的工具—ERP與信息化！

強化：
行政后勤
客戶服務
IT信息化

康驍卓老師的其它課程