從管理者向經(jīng)營者轉型——《企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤》V1.0 2天

-571500-594360-59690070485
-600075182880從管理者向經(jīng)營者轉型—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程方案書
020000從管理者向經(jīng)營者轉型—企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤課程方案書
-58737595250-13271541910提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術。
020000提供國際化與本土化完美結合的管理咨詢與整體解決方案傳遞前沿專業(yè)的先進管理理念與技術。
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤
概 述
沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組5-8人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。六個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。
大家要在模擬的1-3年，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場細分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。
306705010160 “管理就是實踐，
其核心不在于知，
而在于行：
其驗證不在于邏輯，
而在于結果，
其唯一權威就是成就。
———管理大師 彼得德魯克
《全面經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
企業(yè)管理來源于實踐，管理能力的提升更依賴于實踐中的提升與錘煉！
沙盤模擬演練將帶您和您的團隊走進管理實踐的課堂

在實踐中思考，在思考中學習，在學習中領悟！在領悟中成長！
-123825628652755265-635100萬的原始資金，
您和5個伙伴組成的新的企業(yè)與管理團隊
您和您的團隊面對的是：
一個3億的市場，
3個區(qū)域市場，
5個競爭對手企業(yè)，
3年的時間……
您和您的團隊感悟的是：
您可以將自己現(xiàn)實的企業(yè)運做思路實踐在沙盤上，
沙盤會為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實經(jīng)營現(xiàn)狀……
感悟系統(tǒng)的企業(yè)管理和運營的觀念
100萬的原始資金，
您和5個伙伴組成的新的企業(yè)與管理團隊
您和您的團隊面對的是：
一個3億的市場，
3個區(qū)域市場，
5個競爭對手企業(yè)，
3年的時間……
您和您的團隊感悟的是：
您可以將自己現(xiàn)實的企業(yè)運做思路實踐在沙盤上，
沙盤會為您呈現(xiàn)和商業(yè)市場一樣的真實經(jīng)營現(xiàn)狀……
感悟系統(tǒng)的企業(yè)管理和運營的觀念
20574000企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程
由英國IPMA管理咨詢認證CPT資深講師、人力資源專家、體驗式團隊建設專家、職業(yè)經(jīng)理人等資深講師設計開發(fā)出的人力資源整理解決方案，并不斷在根據(jù)跨國與知名企業(yè)的特點進行改進和定制，8年來為335家知名企業(yè)提供服務與課程實施。
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程
為什么與其它課程不同？
體驗與實踐為主要教學模式
全面模擬企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)運作
室內授課與動態(tài)訓練課程結合
系統(tǒng)資深實施團隊架構
5年來225家知名企業(yè)的實施
課程后的評估與跟蹤服務體系
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程
課程相關目標與收益
體驗企業(yè)全面管理完整運營流程。
理解物流、資金流、信息流的協(xié)同。
學會分析市場，進行競爭對手分析。
制定營銷策略，定位目標市場。
理解團隊合作，樹立全局整體觀念
感受生產(chǎn)、銷售、采購的密切關系
學會戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營
掌握財務負債表、利潤的結構
建立基于信息時代的科學決策
掌握資金預算、控制融資成本
量 身 定 制 設 計 培 訓 課 程
多 元 化 設 計 與 授 課 實 施
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程
由英國IPMA管理咨詢認證CPT資深講師、人力資源專家、體驗式團隊建設專家、職業(yè)經(jīng)理人等資深講師設計開發(fā)出的人力資源整理解決方案，并不斷在根據(jù)跨國與知名企業(yè)的特點進行改進和定制，8年來為335家知名企業(yè)提供服務與課程實施。
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程
為什么與其它課程不同？
體驗與實踐為主要教學模式
全面模擬企業(yè)關鍵環(huán)節(jié)運作
室內授課與動態(tài)訓練課程結合
系統(tǒng)資深實施團隊架構
5年來225家知名企業(yè)的實施
課程后的評估與跟蹤服務體系
企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程
課程相關目標與收益
體驗企業(yè)全面管理完整運營流程。
理解物流、資金流、信息流的協(xié)同。
學會分析市場，進行競爭對手分析。
制定營銷策略，定位目標市場。
理解團隊合作，樹立全局整體觀念
感受生產(chǎn)、銷售、采購的密切關系
學會戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營
掌握財務負債表、利潤的結構
建立基于信息時代的科學決策
掌握資金預算、控制融資成本
量 身 定 制 設 計 培 訓 課 程
多 元 化 設 計 與 授 課 實 施
1143001981204800600198120 《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
——量身定制課程
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
——量身定制課程
514350049530060579004953001143000114300435864011430019812011430015849601143002971800 走進沙盤模擬課程
一、什么是沙盤模擬？
“沙盤”最早源于軍事用途，即用沙土或其他材料做成的地形模型。在軍事題材的電影、電視作品中，我們常?？吹街笓]員們站在一個地形模型前研究作戰(zhàn)方案的場景。隨著時間的推移，沙盤的概念和用途不斷發(fā)展演變，現(xiàn)在在我們的日常生活中有地形沙盤、建筑模型沙盤、工業(yè)模型沙盤、地區(qū)或單位規(guī)劃沙盤等。這些沙盤都清晰地模擬了真實的地形地貌或區(qū)域格局，使其所服務的對象不必親臨現(xiàn)場，也能對所關注的位置了然于心，從宏觀的角度全面地審視所處的環(huán)境局面，從而運籌帷幄、決勝千里。“模擬”說明了我們面對的不是一個真實的企業(yè)對象，而是具備了真實對象所擁有的主要特征的模擬對象。
二、沙盤企業(yè)運營的關鍵環(huán)節(jié)
通過3—4期的實戰(zhàn)演練和模擬經(jīng)營，使學員對戰(zhàn)略管理和經(jīng)營決策產(chǎn)生跨越性的感悟，切實掌握戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策的先進理念與可行方法，平衡提高學員綜合管理素質，使企業(yè)經(jīng)營管理的科學性和有效性得到實質性提升，穩(wěn)步改善企業(yè)長期經(jīng)營管理績效。
三、對于中層經(jīng)理的收益：
理解經(jīng)營，促進管理，塑造復合型管理人才。
了解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識。
克服極端現(xiàn)實主義，樹立負責的發(fā)展觀，構建中層管理者的戰(zhàn)略縱深思維。
演練團隊決策，成為群體決策的高手。
尋求不斷提升組織績效的管理改進路徑，學習不同形式的管理改進方法，樹立持續(xù)改進的管理思想。
三、對于高層經(jīng)理的收益：
擬經(jīng)營為載體應用與驗證以往形成的管理思想和方法，更新管理理念，暴露管理誤區(qū)。
通過生動鮮活的現(xiàn)場案例，認識不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關系，反思現(xiàn)實企業(yè)戰(zhàn)略安排的正確性。
通過模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。
練習管理溝通，體驗交流式反饋的魅力，學習建設積極向上的組織文化。
拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。
《企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬課程》整體解決方案
解決一：量 身 定 制
我們深知每一家企業(yè)的文化、價值不同，在科學的管理咨詢量表中，我們充分得了解企業(yè)內部的文化、價值觀以及參與者面臨的一些工作行為，我們將科學的進行量身為企業(yè)定制具有高度針對性的課程
解決二：個 性 設 計
每次的參與者的背景、學歷、文化、工作不盡相同，我們采取個性化的課程設計
采取豐富的多媒體、案例、視頻、互動管理游戲等多元化培訓技術，來為企業(yè)進行
個性化的課程設計與策劃，保證課程的適應參與者的心理需求。
解決三：后 期 輔 導
我們所提供的不只是培訓課程，而是在課程中我們給與相關的解決方案和工作實踐工具，通過企業(yè)內部的學習型組織的推動，將企業(yè)的培訓持續(xù)長久化，并定期給予
企業(yè)進行持續(xù)性的學習后期輔導與培訓績效固化研討會。
1714500285115模擬演練流程
模擬演練流程
沙盤模擬演練流程：
457200271589525952453618865123253536188653886200360743520574001329055系
統(tǒng)
管
理
改
進
系
統(tǒng)
管
理
改
進
4438651231265382270338391540322519348454425955441954457700338391544577002688590445770019932654457700129730544577006019801714500932815414782080645講師點評
講師點評
4147820833755期末總結
期末總結
28232103615690配置經(jīng)營資源
配置經(jīng)營資源
41478203615690市場營銷決策
市場營銷決策
41478202920365進行市場競爭
進行市場競爭
41478202225040統(tǒng)計成本費用
統(tǒng)計成本費用
41478201529715填報利潤報表
填報利潤報表
14770103615690制定經(jīng)營計劃
制定經(jīng)營計劃
1143003615690進行系統(tǒng)決策
進行系統(tǒng)決策
1143002920365確立組織目標
確立組織目標
1143002225040系統(tǒng)經(jīng)營會議
系統(tǒng)經(jīng)營會議
114300738505管理角色分工
管理角色分工
1143001449705信息收集分析
信息收集分析
11430080645設立管理機構
設立管理機構
2223770-50165國際注冊ACI職業(yè)經(jīng)理人管理沙盤認證課程
課程名稱：從管理者向經(jīng)營者轉型——企業(yè)全面經(jīng)營管理沙盤
【培訓對象】企業(yè)中高層管理者、高潛質管理梯隊人才、市場營銷管理者、營銷及銷售人員
【培訓時間】可根據(jù)客戶需求定制內容（1天8小時，2天16小時）
【培訓方式】課程講授+視頻解析+案例分析+沙盤演練+小組研討+講師點評+總結復盤
【沙盤介紹】
沙盤模擬演練是一種由軍事戰(zhàn)術模擬演化而來的商業(yè)培訓形式。該模擬課程把學員分成4-6組，每組5-8人，每組各代表不同的一個虛擬公司，在這個演練課程中，每個小組的成員將分別擔任公司中的重要職位（CEO、CFO、市場總監(jiān)、人資總監(jiān)等）。6個公司是同行業(yè)中的競爭對手。他們從同一起跑線，擁有相同的資源，在的激烈競爭環(huán)境中，將企業(yè)向前推進、發(fā)展。在這個課程中，學員們必須做出眾多的決策。例如市場需求分析、客戶價值分析、新市場中銷售潛能的開發(fā)等等，每個獨立的決策似乎容易做出，然而當它們綜合在一起時，許多不同的選擇方案自然產(chǎn)生。
大家要在模擬的1-3年，在客戶、市場、資源及利潤等方面進行一番真正的較量。這種模擬有助于員工形成全面規(guī)劃、戰(zhàn)略布局的思維模式。隨著模擬經(jīng)營的步步深入，參加者會逐漸面臨多方面的激烈挑戰(zhàn)，如充滿風險的市場細分、產(chǎn)品定位選擇；市場信息的綜合分析決策；參與市場競標的策略選擇；資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；不斷增長的客戶需求，資源配置與規(guī)模發(fā)展的平衡；適應變化的財務方案等。模擬訓練將演示出在公司運營中，各職能機構掌握怎樣的信息與工具，如何通過團隊合作獲得成功。通過這一平臺，各層面員工對公司業(yè)務，達成一致的理性及感性認識，形成共通的思維模式，以及促進溝通的共同語言。
每一輪模擬之后，都會進行綜述與分析，同時講解在下一輪競爭中應用的業(yè)務工具，主要包括：損益平衡，利潤來源，現(xiàn)金流量預測，預算及差異校準，競爭對手分析，市場分析，盈虧分析，比率分析等等。所有的工具都對競爭的結果有直接的影響，在真實商戰(zhàn)中，同樣如此。模擬訓練具有令人興奮的驅動力，又真實地反映了“決策是如何影響結果的”。
【課程目標】
體驗企業(yè)全面管理完整運營流程；
理解物流、資金流、信息流的協(xié)同；
學會分析市場，進行競爭對手分析；
制定營銷策略，定位目標市場；
理解團隊合作，樹立全局整體觀念；
感受生產(chǎn)、銷售、采購的密切關系；
學會戰(zhàn)略眼光看待企業(yè)業(yè)務和經(jīng)營；
掌握財務負債表、利潤的結構；
建立基于信息時代的科學決策；
掌握資金預算、控制融資成本。
【課程大綱】
沙盤課程導入，成立公司
企業(yè)經(jīng)營的目的
優(yōu)秀企業(yè)的評價標準
各小組組建公司，公司文化展示
沙盤模擬課程解讀
什么是沙盤模擬
沙盤的起源、發(fā)展、應用價值
全面經(jīng)營沙盤的設計原理
管理者向經(jīng)營者轉型思維修煉
管理者與經(jīng)營者的區(qū)別
經(jīng)營者應該具備的7大商業(yè)敏感度
管理者如何向經(jīng)營者進行轉變
企業(yè)四大發(fā)展階段的特征與管理核心
企業(yè)經(jīng)營目標與戰(zhàn)略定位
案例分析
全面經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)與商業(yè)決策（第1年）
公司市場投資策略
公司背景與市場調研分析
公司年度戰(zhàn)略目標制定
公司融資計劃制定
公司采購計劃
公司研發(fā)投資策略與研發(fā)實力PK
公司產(chǎn)品定價決策
公司核心競爭力PK
公司市場訂單與進占PK
公司年度利潤結算分析
各公司第一年經(jīng)營情況總結復盤
財務管理思維
財務管理的價值與重要原則
財務預算與現(xiàn)金流控制策略
財務成本管理：開源節(jié)流，數(shù)字化管理
基于市場情況的資源配置策略管理決策思維
工作與目標管理原則
目標管理方法與決策流程
科學的決策方法與流程
案例分析
市場營銷管思維
市場營銷管理的核心
分析市場，洞察商機
選擇市場，制定戰(zhàn)略
全面經(jīng)營管理沙盤實戰(zhàn)與商業(yè)決策（第2年）
公司背景與市場調研分析
公司年度戰(zhàn)略目標制定（經(jīng)營目標與生產(chǎn)目標）
公司融資計劃制定
公司采購計劃
公司研發(fā)投資策略與研發(fā)實力PK
公司產(chǎn)品定價決策
公司促銷策略
公司核心競爭力PK
公司市場訂單與進占PK
公司年度利潤結算分析
各公司第2年經(jīng)營情況總結復盤
戰(zhàn)略管理思維
戰(zhàn)略的本質與意義
戰(zhàn)略管理的8大價值
制定戰(zhàn)略的重要思考
戰(zhàn)略規(guī)劃三步原則
戰(zhàn)略管理工具SOWT分析
案例分析
團隊管理思維
團隊構成的5P要素
高績效團隊的8種角色
團隊角色分工管理
案例分析
高績效團隊的特征
高績效團隊的發(fā)展階段
如何構建高績效團隊
經(jīng)營管理者團隊建設五大黃金法則企業(yè)經(jīng)營管理沙盤課程目標/收益：
通過沙盤實戰(zhàn)模擬演練，能夠使參與者達到以下課程目標：
課程目標1：戰(zhàn)略制定與動態(tài)管理
1、了解以戰(zhàn)略制定組與戰(zhàn)略動態(tài)管理的重要性。在整個沙盤經(jīng)營演練過程中，使參與者感受的是不僅要分析外部的動態(tài)復雜的環(huán)境，還要分析內部的資源管理，所以，無論是戰(zhàn)略、市場、還是財務都需要一個詳細而周密的計劃來保證整個團隊的戰(zhàn)略正常的實施。而實現(xiàn)組織目標的關鍵因素在于不折不扣的執(zhí)行制定的計劃，來促使組織的目標的完成。
課程目標2：財務管理與節(jié)約成本
2、掌握節(jié)約成本的計劃與預算的制定。沙盤中涵蓋的生產(chǎn)廠房的購買、原材料的采購、以及各種市場開拓的開發(fā)，在建立一個清晰的執(zhí)行計劃，要全面考慮在整個執(zhí)行過程中的成本管理與節(jié)約成本的總體意識。
課程目標3：實效的經(jīng)營管理技能
3、學會建立清晰而明確的經(jīng)營管理流程。從各個不同的職能,從市場定位、業(yè)務開拓、人力資源、 財務管理等管理崗位,需要清晰的建立一個明確的經(jīng)營管理流程,從而感受到在企業(yè)的經(jīng)營決策與管理決策重要性,能夠為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)營績效與管理價值。
課程目標4：塑造卓越的領導力
4、掌握情境領導力的運用。從沙盤的經(jīng)營過程中，如現(xiàn)實的商業(yè)經(jīng)營管理，需要不同的性格、來自不同文化背景的參與者，如何通過卓越的領導魅力來影響整個團隊的人力資源價值最大化。學會根據(jù)不同風格的成員，發(fā)揮情境領導獨特的領導魅力。
課程目標5：認知系統(tǒng)經(jīng)營管理
5、掌握系統(tǒng)的經(jīng)營與管理的思維模式。在整個沙盤的經(jīng)營過程中，針對中高層經(jīng)理強化系統(tǒng)的全局觀、整體觀、以及系統(tǒng)的思維經(jīng)營和管理模式，整個沙盤競爭的過程中依靠的不同部門的組織協(xié)同、跨部門溝通與合作共同完成組織目標的系統(tǒng)。
228600271145培訓需求分析：開展一系列的分析工作，包括：
了解崗位說明；
通過問卷調查；
實際工作中的觀察，了解實際問題；
4、 與學員和相關人員的訪談。
培訓規(guī)劃制定：根據(jù)需求和分析的判斷來制定
出整個培訓的方向、目標及達到的。
培訓課程：
1、確定培訓課內容、講師、時間、授課形式等
2、簽定培訓協(xié)議
3、培訓細節(jié)協(xié)助及跟進(場地、設備等)
培訓提供 ---
1、培訓效果的評估
2、課程評估問卷綜合數(shù)據(jù)分析
3、培訓講師培訓后建議匯總
學員提供---
1、學員對整個培訓效果的真實反饋
2、學員個人發(fā)展目標設計(行動方案建立)
評估及跟進：
根據(jù)以上資料整理培訓后評估報
告及工作指導建議。
培訓課程進行：
與培訓顧問、客戶共同對培訓進行監(jiān)督，及時對課程中出現(xiàn)的問題(進度/案例等)做調整
項目的實施方法： 培訓方式/教學方法的確定
培訓需求分析：
1、企業(yè)背景介紹的了解；
2、學員基本情況了解，存在的問題；
3、企業(yè)組織培訓的目的與效果；
4、領導層的目標，人力資源部門的建議；
培訓需求分析
培訓計劃制定
培訓課程設計
培訓評估及跟進
企業(yè)培訓需求了解
培訓項目實施方法
培訓課程進行
培訓需求分析：開展一系列的分析工作，包括：
了解崗位說明；
通過問卷調查；
實際工作中的觀察，了解實際問題；
4、 與學員和相關人員的訪談。
培訓規(guī)劃制定：根據(jù)需求和分析的判斷來制定
出整個培訓的方向、目標及達到的。
培訓課程：
1、確定培訓課內容、講師、時間、授課形式等
2、簽定培訓協(xié)議
3、培訓細節(jié)協(xié)助及跟進(場地、設備等)
培訓提供 ---
1、培訓效果的評估
2、課程評估問卷綜合數(shù)據(jù)分析
3、培訓講師培訓后建議匯總
學員提供---
1、學員對整個培訓效果的真實反饋
2、學員個人發(fā)展目標設計(行動方案建立)
評估及跟進：
根據(jù)以上資料整理培訓后評估報
告及工作指導建議。
培訓課程進行：
與培訓顧問、客戶共同對培訓進行監(jiān)督，及時對課程中出現(xiàn)的問題(進度/案例等)做調整
項目的實施方法： 培訓方式/教學方法的確定
培訓需求分析：
1、企業(yè)背景介紹的了解；
2、學員基本情況了解，存在的問題；
3、企業(yè)組織培訓的目的與效果；
4、領導層的目標，人力資源部門的建議；
培訓需求分析
培訓計劃制定
培訓課程設計
培訓評估及跟進
企業(yè)培訓需求了解
培訓項目實施方法
培訓課程進行
美國ISO100015培訓服務標準流程：

致力成為您可信賴的 人力資源整體解決方案
合作伙伴
謝 謝！

秦登撿老師的其它課程