《銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

  培訓(xùn)講師:鄧天倫

講師背景:
鄧天倫老師銀行對(duì)公營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家21年銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士貴州大學(xué)工商管理碩士(MBA)曾任:中國(guó)工商銀行(總行+省分行)丨高級(jí)客戶(hù)經(jīng)理曾任:浦發(fā)銀行丨支行副行長(zhǎng)、分行營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理現(xiàn)任:光大銀行丨支行行長(zhǎng)、分行營(yíng) 詳細(xì)>>

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《銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析》

銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
課程背景:
財(cái)務(wù)報(bào)表是反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)情況的重要載體,因而也是銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理在信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和辦理過(guò)程中最為常用的工具之一。然而對(duì)于大多數(shù)客戶(hù)經(jīng)理特別是新客戶(hù)經(jīng)理而言,如何充分應(yīng)用財(cái)務(wù)報(bào)表分析,來(lái)檢驗(yàn)企業(yè)的誠(chéng)信度和經(jīng)營(yíng)管理水平,來(lái)判斷是否能夠?qū)ζ髽I(yè)開(kāi)展授信,以及如何結(jié)合貸前調(diào)查,通過(guò)科學(xué)、詳盡的財(cái)務(wù)分析,來(lái)客觀(guān)反映企業(yè)真實(shí)的經(jīng)營(yíng)情況和財(cái)務(wù)狀況,從而說(shuō)服審查審批人員審批申報(bào)的授信業(yè)務(wù),往往是客戶(hù)經(jīng)理技能提升中的一個(gè)痛點(diǎn)和難點(diǎn)。同時(shí),如何結(jié)合財(cái)務(wù)分析,精準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)公客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)拓展,提升對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能和風(fēng)險(xiǎn)管理水平,也是擺在銀行基層機(jī)構(gòu)的一個(gè)突出問(wèn)題。
本課程從財(cái)務(wù)報(bào)表的含義、財(cái)報(bào)編制中一些基本的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)銀行客戶(hù)經(jīng)理的三大功用、客戶(hù)經(jīng)理財(cái)報(bào)分析常見(jiàn)的三大問(wèn)題、財(cái)報(bào)分析的三大步驟、財(cái)務(wù)分析在不同行業(yè)、不同業(yè)務(wù)場(chǎng)景的運(yùn)用等方面,提出銀行客戶(hù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表的“五看分析法”,科學(xué)、全面、系統(tǒng)地傳授給客戶(hù)經(jīng)理“辯真?zhèn)巍薄ⅰ白雠袛唷焙汀皥?bào)審批”三大步驟的核心技術(shù),全面提升對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的財(cái)報(bào)分析技能。同時(shí),選取科創(chuàng)、制造、地產(chǎn)、貿(mào)易等幾個(gè)典型行業(yè),以及風(fēng)投、并購(gòu)兩個(gè)典型場(chǎng)景的代表企業(yè),通過(guò)案例式、情景式的講授,實(shí)現(xiàn)對(duì)公(小微)客戶(hù)經(jīng)理財(cái)務(wù)分析技能的系統(tǒng)性提升。
課程收益:
●幫助對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的認(rèn)知和理解;
●掌握財(cái)務(wù)報(bào)表分析的科學(xué)方法和流程,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)技能的迅速精進(jìn);
●掌握財(cái)務(wù)分析技術(shù)在熱門(mén)行業(yè)和熱點(diǎn)業(yè)務(wù)場(chǎng)景的實(shí)際應(yīng)用;
●完善客戶(hù)經(jīng)理的知識(shí)體系和能力圖譜,全面提升全流程的業(yè)務(wù)技能。
課程時(shí)間:2天,6小時(shí)/天
課程對(duì)象:分、支行、團(tuán)隊(duì)等經(jīng)營(yíng)單位的對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理、對(duì)公業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人。
課程方式:小組討論+點(diǎn)評(píng)及講授+案例分享+實(shí)戰(zhàn)演練
課程模型:
課程大綱
第一篇:財(cái)務(wù)報(bào)表分析
第一講:認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表
討論:如何理解企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的?分別反映企業(yè)的哪些情況?
一、財(cái)務(wù)的三張報(bào)表
1. 資產(chǎn)負(fù)債表
2. 利潤(rùn)表
3. 現(xiàn)金流量表
二、財(cái)務(wù)報(bào)表的勾稽關(guān)系
1. 資產(chǎn)負(fù)債表自身的勾稽關(guān)系
2. 利潤(rùn)表自身的勾稽關(guān)系
3. 現(xiàn)金流量表自身的勾稽關(guān)系
4. 三張報(bào)表之間的勾稽關(guān)系
三、財(cái)務(wù)報(bào)表的三大功用
討論:對(duì)于銀行客戶(hù)經(jīng)理而言,財(cái)務(wù)報(bào)表有哪些功用?
1. 檢驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平及誠(chéng)信度
2. 輔助貸款調(diào)查
3. 輔助審查審批
案例:財(cái)務(wù)報(bào)表真有那么重要嗎?——小蔡經(jīng)理的認(rèn)識(shí)過(guò)程
第二講:會(huì)計(jì)的13大原則
討論:有哪些會(huì)計(jì)原則?
1. 客觀(guān)性原則——嚴(yán)禁造假
2. 相關(guān)性原則——統(tǒng)一完整
3. 可比性原則——相互一致
4. 一貫性原則——前后一致
5. 及時(shí)性原則——按時(shí)提供
6. 歷史成本原則——先入為主
7. 權(quán)責(zé)發(fā)生制原則——按期確認(rèn)
8. 配比原則——收支對(duì)口
9. 劃分收益性支出與資本性支出原則——經(jīng)緯分明
10. 清晰性原則——簡(jiǎn)明易懂
11. 謹(jǐn)慎性原則——慎重保守
12. 重要性原則——輕重緩急
13. 實(shí)質(zhì)重于形式原則——撥開(kāi)迷霧
第三講:財(cái)務(wù)報(bào)表分析的常見(jiàn)問(wèn)題
討論:客戶(hù)經(jīng)理財(cái)務(wù)報(bào)表分析的常見(jiàn)問(wèn)題有哪些?
一、財(cái)務(wù)分析常見(jiàn)的三大問(wèn)題和痛點(diǎn)
1. 無(wú)法辨真?zhèn)?br /> 2. 不能作判斷
3. 不會(huì)報(bào)審批
二、財(cái)務(wù)報(bào)表“五看分析法”
1. 看構(gòu)成
2. 看變化
3. 看結(jié)構(gòu)
4. 看比率
5. 看勾稽
案例:不會(huì)看報(bào)表就敢做業(yè)務(wù)?
第二篇:財(cái)務(wù)報(bào)表分析方法及其應(yīng)用
第一講:財(cái)務(wù)造假識(shí)別(辨真?zhèn)危?br /> 討論:虛增收入和利潤(rùn)有哪些方法?
一、虛增收入和利潤(rùn)常見(jiàn)的六大方法和手段
1. 無(wú)中生有,虛構(gòu)虛增收入
2. 寅吃卯糧,提前確認(rèn)收入
3. 變更估計(jì),少提折舊攤銷(xiāo)
4. 違規(guī)記賬,少記遲記費(fèi)用
5. 假資本化,減少當(dāng)期費(fèi)用
6. 應(yīng)提不提,壞賬計(jì)提不足
案例:ST凱樂(lè)虛增收入、利潤(rùn)案
實(shí)戰(zhàn)演練:定報(bào)表有沒(méi)有虛增收入和利潤(rùn)的嫌疑?
二、利潤(rùn)表造假識(shí)別
1. 看構(gòu)成(查合同、查發(fā)票、查流水)
2. 看變化(有無(wú)大額超常規(guī)變化)
3. 看勾稽
公式:主營(yíng)業(yè)務(wù)收入=銷(xiāo)售收到的現(xiàn)金+應(yīng)收賬款變化額-預(yù)收賬款變化額;
公式:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本=購(gòu)買(mǎi)支付現(xiàn)金-存貨變化額-預(yù)付變化額+應(yīng)付變化額;
公式:當(dāng)年凈利潤(rùn)=未分配利潤(rùn)增加額;
公式:財(cái)務(wù)費(fèi)用≈平均融資余額 * 平均融資利率
討論:虛增資產(chǎn)有哪些方法?
三、虛增資產(chǎn)的六大方法
1. 虛增貨幣資金
2. 虛增應(yīng)收賬款
3. 虛增預(yù)付賬款
4. 虛增存貨
5. 虛增在建工程、固定資產(chǎn)
6. 隱瞞應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、其他應(yīng)付款
案例:康美藥業(yè)虛增貨幣資金、在建工程及固定資產(chǎn)案
實(shí)戰(zhàn)演練:課堂給定報(bào)表有沒(méi)有虛增資產(chǎn)、隱瞞負(fù)債的嫌疑?
四、資產(chǎn)負(fù)債表造假識(shí)別
1. 看構(gòu)成——貨幣資金、應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款、存貨、在建工程、固定資產(chǎn)
2. 看變化——有無(wú)大額超常規(guī)變化
3. 看結(jié)構(gòu)——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、負(fù)債結(jié)構(gòu)
4. 看比率——資產(chǎn)負(fù)債率、流動(dòng)比率、速動(dòng)比率
5. 看勾稽
討論:虛增現(xiàn)金流有哪些方法?
五、虛增現(xiàn)金流常見(jiàn)的三大方法
1. 虛增經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流
2. 籌資流入變經(jīng)營(yíng)流入
3. 經(jīng)營(yíng)流出變投資流出
案例:美國(guó)世通公司虛增現(xiàn)金流案
實(shí)戰(zhàn)演練:給定報(bào)表有沒(méi)有虛增現(xiàn)金流的嫌疑?
六、現(xiàn)金流量表造假識(shí)別
1. 看構(gòu)成——查合同、查發(fā)票、查流水
2. 看變化——有無(wú)大額超常規(guī)變化
3. 看勾稽
公式:銷(xiāo)售收到現(xiàn)金=主營(yíng)業(yè)務(wù)收入-應(yīng)收賬款增加額+預(yù)收賬款增加額
公式:購(gòu)買(mǎi)商品支付現(xiàn)金=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本+存貨變化額+預(yù)付變化額-應(yīng)付變化額
第二講:基于財(cái)務(wù)分析做出授信判斷(做判斷)
實(shí)戰(zhàn)演練:基于給的定報(bào)表,如果你是客戶(hù)經(jīng)理,是否受理申報(bào)?
一、看變化
1. 資產(chǎn)、負(fù)債的增減變化情況
2. 收入、成本、利潤(rùn)的增減變化
3. 現(xiàn)金流的增減變化情況
二、看結(jié)構(gòu)
1. 資產(chǎn)、負(fù)債結(jié)構(gòu)
2. 收入、利潤(rùn)結(jié)構(gòu)
3. 現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)
三、看比率
1)償債能力指標(biāo)
2)運(yùn)營(yíng)能力指標(biāo)
3)盈利能力指標(biāo)
案例:能不能做,先看報(bào)表(客戶(hù)篩選)
第三講:授信報(bào)告中的財(cái)務(wù)報(bào)表分析(報(bào)審批)
實(shí)戰(zhàn)演練:如果你是客戶(hù)經(jīng)理,報(bào)審批時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注哪些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和指標(biāo)?
1. 看構(gòu)成——科目構(gòu)成情況
2. 看變化——增減變化情況
3. 看結(jié)構(gòu)——結(jié)構(gòu)占比情況
4. 看比率——財(cái)務(wù)比率情況
案例:透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)(授信報(bào)告的財(cái)務(wù)分析)
典型行業(yè)和業(yè)務(wù)場(chǎng)景財(cái)務(wù)報(bào)表分析(案例解析)
一、科創(chuàng)行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
討論:你認(rèn)為科創(chuàng)行業(yè)有哪些財(cái)務(wù)特點(diǎn)?
案例:深圳精智達(dá)財(cái)務(wù)分析
——從精智達(dá)看科創(chuàng)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)
1. 成長(zhǎng)性好,營(yíng)收、利潤(rùn)、資產(chǎn)增長(zhǎng)較快
2. 研發(fā)費(fèi)用占比較高,增長(zhǎng)快,財(cái)務(wù)費(fèi)用一般較低(股權(quán)融資多,債權(quán)融資少)
3. 資產(chǎn)負(fù)債率較低(原因同上)
4. 固定資產(chǎn)占比較小,流動(dòng)資產(chǎn)占比大(特別是科研企業(yè)、大數(shù)據(jù)企業(yè))
5. 資本公積一般會(huì)比較大(原因后面講)
6. 籌資現(xiàn)金流入、投資現(xiàn)金流出一般會(huì)比較大
7. P/E值一般較高
二、制造業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
討論:你認(rèn)為制造業(yè)有哪些財(cái)務(wù)特點(diǎn)?
案例:理想汽車(chē)財(cái)務(wù)分析
——從理想汽車(chē)看制造企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)
1. 相對(duì)貿(mào)易企業(yè)(特別是大宗商品貿(mào)易)而言,毛利率和凈利率較高
2. 一般而言,應(yīng)收賬款和存貨的金額相對(duì)較大
3. 一般而言,非流動(dòng)資產(chǎn)(特別是固定資產(chǎn)、在建工程、無(wú)形資產(chǎn)等)的占比會(huì)比較高
4. 一般而言,長(zhǎng)、短期借款(特別是長(zhǎng)期借款)會(huì)比較大(上市公司除外)
5. 如為上市企業(yè),除初創(chuàng)企業(yè)外,成熟企業(yè)一般P/E值相對(duì)較低
6. 如為初創(chuàng)企業(yè),前幾年由于投入較大,市場(chǎng)培育尚需時(shí)日等原因,往往處于虧損或微利狀態(tài)
三、房地產(chǎn)業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
討論:你認(rèn)為房地產(chǎn)業(yè)有哪些財(cái)務(wù)特點(diǎn)?
案例:萬(wàn)科企業(yè)財(cái)務(wù)分析
——從萬(wàn)科看房地產(chǎn)企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)
1. 資產(chǎn)、負(fù)債規(guī)模大,上市公司動(dòng)輒數(shù)百億,上千億,甚至上萬(wàn)億(萬(wàn)科總資產(chǎn)1. 76萬(wàn)億,總負(fù)債1. 35萬(wàn)億)
2. 貨幣資金、現(xiàn)金流量、營(yíng)收等資金體量大(一套房子至少上百萬(wàn),大城市至少上千萬(wàn))
3. 存貨較大(也是與產(chǎn)品屬性有關(guān))
4. 長(zhǎng)期股權(quán)投資大(項(xiàng)目公司多)
5. 近幾年房地產(chǎn)市場(chǎng)部景氣,存貨、在建、營(yíng)收、利潤(rùn)等均呈下降趨勢(shì)
6. 應(yīng)付賬款、合同負(fù)債也較大
7. 長(zhǎng)期借款(房開(kāi)貸)占比高、金額大
8. 資產(chǎn)負(fù)債率較高(萬(wàn)科2022年77%)
9. 毛利率、凈利率適中,較科創(chuàng)行業(yè)低,較貿(mào)易行業(yè)高
10. P/E值相對(duì)較低,一般10左右,較貿(mào)易企業(yè)高
四、貿(mào)易行業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表分析
討論:你認(rèn)為貿(mào)易行業(yè)有哪些財(cái)務(wù)特點(diǎn)?
案例:浙江中拓財(cái)務(wù)分析
——從浙江中拓看貿(mào)易企業(yè)的財(cái)務(wù)特點(diǎn)
1. 流動(dòng)資產(chǎn)(應(yīng)收、預(yù)付、存貨等)占比高,非流動(dòng)資產(chǎn)(如固定資產(chǎn))占比低
2. 流動(dòng)負(fù)債(短期借款、應(yīng)付票據(jù)、應(yīng)付賬款、合同負(fù)債等. 占比高,非流動(dòng)負(fù)債(長(zhǎng)期借款等. 占比低
3. 資產(chǎn)負(fù)債率一般較高(80%,甚至85-90%)
4. 毛利率、凈利率極低(特別是大宗商品貿(mào)易企業(yè),浙商中拓毛利率1. 5%,凈利率0. 56%)
5. 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流較大,占比高
6. P/E值較低(一般8-10倍,中拓5. 67倍)
五、風(fēng)投進(jìn)入后企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的變化及影響
討論:你認(rèn)為風(fēng)投進(jìn)入后企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)有哪些變化?
案例:貴州省XX基金投資貴州XX碳素有限公司財(cái)務(wù)分析
1)實(shí)收資本與資本公積的增加(部分風(fēng)投需投入大于原投資者的出資額,方能取得與原投資者相同的出資比例,故其多繳的部分會(huì)形成資本溢價(jià),多投部分計(jì)入資本公積)
2)貨幣資金的增加
——需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)
1. 投資額度和持股比例
2. 投資周期
3. 投資權(quán)利(如對(duì)企業(yè)公司治理和決策機(jī)制、包含銀行融資行為. 等的影響)
4. 保密條款和違約責(zé)任
5. 收益分配(有無(wú)保底或固定回報(bào),是否“明股實(shí)債”)
6. 退出機(jī)制
六、并購(gòu)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的影響
討論:并購(gòu)后企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)有哪些變化?
案例:貴州三力(603439)并購(gòu)德昌祥醫(yī)藥財(cái)務(wù)分析
1. 資產(chǎn)負(fù)債表(合并、去重、新增……)
2. 利潤(rùn)表(項(xiàng)目調(diào)整、關(guān)聯(lián)交易……)
3. 商譽(yù)的計(jì)提和減值(專(zhuān)業(yè)評(píng)估,公允價(jià)值計(jì)量)
——需要重點(diǎn)關(guān)注的事項(xiàng)
1. 并購(gòu)標(biāo)的及交易價(jià)款
2. 支付及交割方式(有無(wú)并購(gòu)融資機(jī)會(huì))
3. 并購(gòu)后經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)狀況(償債能力影響及后續(xù)業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)等)

 

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銀行對(duì)公大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)及金融服務(wù)方案設(shè)計(jì)課程背景:在銀行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)、高度內(nèi)卷的背景下,大客戶(hù)無(wú)疑是銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中的重中之重,如何提升大客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)水平,從而提升大客戶(hù)的忠誠(chéng)度和貢獻(xiàn)度,是擺在銀行基層機(jī)構(gòu)的一個(gè)突出問(wèn)題。通常表現(xiàn)為以下困惑:對(duì)公大客戶(hù)有些什么特點(diǎn)?大客戶(hù)需要什么樣的金融服務(wù)?大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)存在哪些誤區(qū)?如何避開(kāi)這些誤區(qū)?金融服務(wù)方案應(yīng)包括哪些

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銀行對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理五大技能提升課程背景:在銀行對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)和客戶(hù)服務(wù)的過(guò)程中,經(jīng)營(yíng)管理者通常會(huì)面對(duì)這樣一些客戶(hù)經(jīng)理,他們對(duì)信貸業(yè)務(wù)缺乏全流程、框架性、結(jié)構(gòu)性的認(rèn)知,因而導(dǎo)致不知道干什么,不知道怎么干,比方說(shuō):客戶(hù)到底在哪里?如何篩選目標(biāo)客戶(hù)?如何與客戶(hù)聯(lián)系?采用什么話(huà)術(shù)?拜訪(fǎng)客戶(hù)應(yīng)該聊些什么?授信方案或金融服務(wù)方案如何設(shè)計(jì)?怎樣開(kāi)展盡職調(diào)查?如何分析企業(yè)的財(cái)務(wù)

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銀行對(duì)公信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能提升課程背景:在銀行業(yè)充分競(jìng)爭(zhēng)、高度內(nèi)卷的背景下,如何精準(zhǔn)開(kāi)展對(duì)公客戶(hù)的營(yíng)銷(xiāo)拓展,提升對(duì)公客戶(hù)經(jīng)理的信貸業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)技能,實(shí)現(xiàn)對(duì)公信貸業(yè)務(wù)的快速、健康發(fā)展,是擺在銀行基層機(jī)構(gòu)的一個(gè)突出問(wèn)題。通常表現(xiàn)為以下困惑:如何篩選目標(biāo)客戶(hù)?有哪些獲客渠道和方法?如何開(kāi)展客戶(hù)拜訪(fǎng)和商務(wù)談判?怎樣開(kāi)展貸前調(diào)查?如何撰寫(xiě)高質(zhì)量的盡調(diào)報(bào)告?授信方案或金融服務(wù)

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支行(團(tuán)隊(duì))對(duì)公業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)管理實(shí)務(wù)課程背景:在帶領(lǐng)支行(或團(tuán)隊(duì))開(kāi)拓市場(chǎng)、服務(wù)客戶(hù)、達(dá)成預(yù)算目標(biāo)的過(guò)程中,支行行長(zhǎng)(或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人)常常會(huì)面臨如下這樣一些困惑:團(tuán)隊(duì)目標(biāo)感不強(qiáng),目標(biāo)不清晰;不清楚用什么方法和路徑去達(dá)成目標(biāo);不知道客戶(hù)在哪里,或不知道通過(guò)哪些客戶(hù)來(lái)達(dá)成目標(biāo);團(tuán)隊(duì)內(nèi)部責(zé)任不清晰、不明確;目標(biāo)完成進(jìn)度不可控;工作重點(diǎn)不突出,東一榔頭西一棒,眉毛胡子一把

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基于“貸款三查”的全流程信貸風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)課程背景:商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,其原因往往不是孤立和單一的,而是一系列不盡職或違規(guī)操作的結(jié)果。同樣地,信貸風(fēng)險(xiǎn)管理也不是一個(gè)個(gè)孤立的動(dòng)作,而應(yīng)當(dāng)是一整套系統(tǒng)的、規(guī)范的、科學(xué)的流程;同時(shí),“貸款三查”并非是“老生常談”,而是銀行業(yè)在經(jīng)歷了長(zhǎng)期、大量不良資產(chǎn)陣痛后,總結(jié)出來(lái)的一套科學(xué)方法,是信貸業(yè)務(wù)發(fā)展的內(nèi)在邏輯。然而在

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)高級(jí)研修班
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