《人力資源數(shù)字化解決之道》

人力資源數(shù)字化解決之道
主講：大鵬老師【課程背景】“數(shù)字化時(shí)代，人力資源管理的內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生了巨大變化，如戰(zhàn)略目標(biāo)隨市場(chǎng)環(huán)境變化快、組織架構(gòu)越來(lái)越扁平化和彈性化、人員流動(dòng)性越來(lái)越高，傳統(tǒng)的人力資源管理已難以適應(yīng)新的社會(huì)形式，數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為大勢(shì)所趨。而受人才、技術(shù)等多方面因素制約，目前傳統(tǒng)人力資源向數(shù)字化轉(zhuǎn)型仍處于起步階段，企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路普遍面臨三大困境和挑戰(zhàn)：
一、 系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)缺失，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“開(kāi)局難”
從外部調(diào)研及咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，多數(shù)企業(yè)認(rèn)為人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是提升人力資源價(jià)值，加速業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的必由之路，但對(duì)于如何部署數(shù)字化和實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型卻無(wú)從下手，核心原因是企業(yè)缺乏系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)，不知如何開(kāi)數(shù)字化的局。
二、專(zhuān)業(yè)的人才及賦能不夠，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“運(yùn)營(yíng)難”
對(duì)于部分已率先布局人力資源數(shù)字化轉(zhuǎn)型的先進(jìn)企業(yè)來(lái)講，如何建立一致高效、專(zhuān)業(yè)的數(shù)字化人才隊(duì)伍是轉(zhuǎn)型過(guò)程中亟待解決的問(wèn)題，也是影響人力資源管理數(shù)字化運(yùn)營(yíng)效率和效果的重中之重。
三、創(chuàng)新的工具及方法不足，人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型“升級(jí)難”
部分企業(yè)在數(shù)字化實(shí)踐過(guò)程中，缺乏動(dòng)態(tài)地管理改善和創(chuàng)新，使得人力資源數(shù)字化管理水平和能力難以有效提升。
本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中作者親自主導(dǎo)的案例，以及案例背后不為人知的客觀(guān)規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)人力資源數(shù)字化的過(guò)程中面臨的“開(kāi)局難、運(yùn)營(yíng)難、升級(jí)難”的三大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的人力資源數(shù)字化之路。
【課程收益】
了解人力資源業(yè)務(wù)演變的四個(gè)階段
了解人力資源數(shù)字化發(fā)展的五個(gè)過(guò)程
掌握傳統(tǒng)人力資源數(shù)字化建設(shè)的過(guò)程
掌握人力資源三支柱模型下的數(shù)字化建設(shè)要點(diǎn)
了解人力資源數(shù)字化平臺(tái)持續(xù)運(yùn)營(yíng)的要點(diǎn)
了解人力資源數(shù)字化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
【課程對(duì)象】常務(wù)副總經(jīng)理、總裁助理、人力副總、人力資源高級(jí)經(jīng)理等中高層管人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、引言
1、人力資源業(yè)務(wù)發(fā)展歷程。
2、人力資源業(yè)務(wù)為什么要數(shù)字化？
二、人力資源數(shù)字化面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)？
1、人力資源數(shù)字化的定義
戰(zhàn)略層
戰(zhàn)術(shù)層
用戶(hù)體驗(yàn)層
面臨的挑戰(zhàn)
發(fā)現(xiàn)其中的機(jī)會(huì)
三、人力資源數(shù)字化與其他業(yè)務(wù)數(shù)字化的關(guān)聯(lián)？
1、組織關(guān)聯(lián)
2、人員關(guān)聯(lián)
3、績(jī)效關(guān)聯(lián)
4、邊界
案例：L集團(tuán)導(dǎo)購(gòu)績(jī)效項(xiàng)目解析
四、人力資源數(shù)字化項(xiàng)目選型要點(diǎn)？
1、目標(biāo)
2、組織保障（甲乙雙方）
3、高層支持
4、產(chǎn)品框架
5、用戶(hù)體驗(yàn)
6、決策點(diǎn)
案例：L集團(tuán)人才管理項(xiàng)目選型歷程
五、傳統(tǒng)的人力資源數(shù)字化平臺(tái)如何建設(shè)？
1、組織、崗職位體系、人員、編制等基礎(chǔ)模塊的建設(shè)
2、薪酬、考勤模塊建設(shè)
3、績(jī)效模塊建設(shè)
4、培訓(xùn)模塊建設(shè)
5、招聘模塊建設(shè)
6、人才管理模塊建設(shè)
案例：M集團(tuán)和L集團(tuán)的人才管理項(xiàng)目
六、符合人力資源三支柱模型的數(shù)字化平臺(tái)如何建設(shè)？
1、人力資源共享服務(wù)中心（SSC）的建設(shè)
2、人力資源業(yè)務(wù)合作伙伴（HRBP）的建設(shè)
3、人力資源專(zhuān)業(yè)知識(shí)中心（COE）的建設(shè)
七、人力資源數(shù)字化平臺(tái)如何運(yùn)營(yíng)？
1、運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)
2、持續(xù)運(yùn)營(yíng)的動(dòng)力
案例：M集團(tuán)和L集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)體會(huì)
3、人力資源數(shù)字化的未來(lái)趨勢(shì)

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