《企業(yè)如何從信息化到數(shù)字化再到智能化》

企業(yè)如何從信息化到數(shù)字化再到智能化？
----企業(yè)數(shù)字化的三生三世
主講：大鵬老師
【課程背景】在第四次工業(yè)革命浪潮下，當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的主導(dǎo)地位確立后，整個(gè)世界仿佛變成了數(shù)字的世界。人們習(xí)慣了移動(dòng)支付和電商、快媒體帶來(lái)的快樂(lè)和便捷，人與屏幕的交互終于從大屏變成了小屏幕，別小看這個(gè)小屏幕，它是人類與虛擬世界的大門(mén)，當(dāng)芝麻開(kāi)門(mén)成為現(xiàn)實(shí)了，虛擬和現(xiàn)實(shí)世界的邊界也就越發(fā)模糊。
數(shù)字化理所當(dāng)然就成為近一兩年的熱門(mén)詞匯，管理變革、商業(yè)模式等都要帶上“數(shù)字化”外衣。信息化反而提及的頻率越來(lái)越低。中國(guó)企業(yè)信息化發(fā)展過(guò)程已經(jīng)有近30年歷程了，看看全球企業(yè)信息化發(fā)展，基本路徑我們一樣都沒(méi)少，一步一步扎實(shí)地走了過(guò)來(lái)，從工信部推進(jìn)的“兩化融合”工作來(lái)看，這幾年也證明了國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化進(jìn)步很大，成長(zhǎng)也很快。IT廠商也因此獲得企業(yè)信息化發(fā)展紅利，國(guó)內(nèi)成長(zhǎng)起來(lái)太多優(yōu)秀廠商。但是：
數(shù)字化是信息化的高階模式嗎？
數(shù)字化比信息化使用的技術(shù)更復(fù)雜？
數(shù)字化對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展比信息化更有驅(qū)動(dòng)力？
數(shù)字化是不是IT廠商可以隨便披上的外衣？
本課程突破了很多轉(zhuǎn)型課程只講理論思想、沒(méi)有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)、缺少工具方法的瓶頸，還原現(xiàn)實(shí)商業(yè)環(huán)境中作者親自主導(dǎo)的案例，以及案例背后不為人知的客觀規(guī)律。解決學(xué)員在企業(yè)信息化和數(shù)字化的過(guò)程中面臨的“區(qū)分難、應(yīng)用難、數(shù)據(jù)難、運(yùn)營(yíng)難”的四大難題，使學(xué)員學(xué)之解惑，學(xué)之能用，帶領(lǐng)企業(yè)踏上成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。
【課程收益】
了解企業(yè)信息化演變的四個(gè)階段
了解企業(yè)數(shù)字化發(fā)展的五個(gè)過(guò)程
了解傳統(tǒng)信息化建設(shè)的過(guò)程和側(cè)重點(diǎn)
掌握現(xiàn)代數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)要點(diǎn)
掌握現(xiàn)代數(shù)字化運(yùn)營(yíng)（數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)）的要點(diǎn)
了解數(shù)字化的未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)
【課程對(duì)象】董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總裁助理、CMO、COO、CFO、CHO、CIO等中高層管人員
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）
【課程大綱】
一、引言
1、數(shù)字化為什么這么火？
2、數(shù)字化發(fā)展歷程
二、企業(yè)數(shù)字化的緣起（信息化的發(fā)展過(guò)程）
1、信息化的起點(diǎn)
信息化面臨的挑戰(zhàn)
信息化給企業(yè)帶來(lái)的收益
信息化解決不了的問(wèn)題？
三、企業(yè)數(shù)字化業(yè)務(wù)的建設(shè)思路
1、數(shù)字化的定義
2、數(shù)字化業(yè)務(wù)的價(jià)值
3、企業(yè)數(shù)字化的建設(shè)思路
組織先行
流程優(yōu)化
數(shù)字提效
持續(xù)運(yùn)營(yíng)
案例：L集團(tuán)全面數(shù)字化管理解析
四、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)落地要點(diǎn)
1、目標(biāo)
2、組織保障（甲乙雙方）
3、高層支持
4、產(chǎn)品框架
5、用戶體驗(yàn)
6、數(shù)字化服務(wù)商現(xiàn)狀分類
案例：L集團(tuán)營(yíng)銷數(shù)字化項(xiàng)目建設(shè)歷程
五、企業(yè)數(shù)字化項(xiàng)目如何持續(xù)運(yùn)營(yíng)？
1、建立運(yùn)營(yíng)組織（職責(zé)、權(quán)利范圍）
2、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)
3、業(yè)務(wù)優(yōu)化
4、持續(xù)改進(jìn)
5、定期復(fù)查
案例：L集團(tuán)的營(yíng)銷數(shù)字化項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)歷程
六、企業(yè)數(shù)字化未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)和方向
1、產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)
2、消費(fèi)者（用戶）相關(guān)
3、智能制造（IOT）相關(guān)

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