基于客戶導向及企業(yè)盈利引領的項目經(jīng)理技能拔高班(最新面授班)

基于客戶導向及企業(yè)盈利引領的
項目經(jīng)理技能拔高班
各有關單位：
企業(yè)能否盈利，項目是否完美履約，項目經(jīng)理非常關鍵，項目經(jīng)理是項目第一負責人，是項目的領頭人，項目的成敗關鍵點在項目經(jīng)理是否能夠勝任，能否按照公司要求履職，非常關鍵。是項目工程技術(shù)、質(zhì)量的主要責任人，是項目執(zhí)行層的領頭人。項目經(jīng)理對項目技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、成本管理等各項工作進行全面管理，對項目實現(xiàn)整體目標發(fā)揮著重要作用。項目經(jīng)理不僅要有較強的責任心、較寬泛的知識面、敢于開拓進取、創(chuàng)新管理和運用新技術(shù)，在思想、業(yè)務能力、工作作風上是項目技術(shù)管理人員的楷模。?項目經(jīng)理是涵蓋項目管理決策、項目實施和結(jié)束全過程的主要管理崗位。
由于項目經(jīng)理的工作特性，對于項目成敗至關重要，除了需要在管理經(jīng)驗、人際關系、成本管控、培養(yǎng)人才、總結(jié)工作等方面能力要求外，更應該有扎實的專業(yè)技能和工作思路及工作方式方法。
為了提高施工企業(yè)項目經(jīng)理各項綜合技術(shù)管理水平，利用2天快速學習，掌握項目經(jīng)理七項必備大技能，八十多項必備小技能，現(xiàn)將有關事宜通知如下：
課程解決難題：
項目經(jīng)理的整體工作思路
項目經(jīng)理到底應該干什么？
如何利用規(guī)范、方案提高現(xiàn)場合規(guī)性
如何把公司制度文件在現(xiàn)場落實？
如何帶領項目技術(shù)管理人員提升自己？
項目經(jīng)理如何贏得各方認可？
項目經(jīng)理的職業(yè)規(guī)劃應該怎么做？
七個拔高點：
能力拔高1---預控與策劃管理
能力拔高2---施工技術(shù)管理
能力拔高3---施工現(xiàn)場管理
能力拔高4---技術(shù)創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新管理
能力拔高5---經(jīng)營與商務管理
能力拔高6---對外溝通交流管理
能力拔高7---自我成長管理
課程具體內(nèi)容：
1、工程管理現(xiàn)狀、管理人員生存現(xiàn)狀及技術(shù)管理現(xiàn)狀；
2、甲方關注點有哪些？如何做到甲方滿意？
3、公司關注點有哪些？如何做到公司滿意？
4、一進場如何做好搶工管理（搶預售搶竣備）？
5、如何做好第三方飛檢迎檢工作組織和策劃？
6、作為項目經(jīng)理必須知道的管理目標都有哪些？
7、拿到項目后如何做好組建項目團隊工作？
8、項目經(jīng)理必須熟知的技術(shù)經(jīng)濟指標都有哪些？
9、為什么會經(jīng)常給生產(chǎn)擦屁股？
5、如何做好合同管理？合同管理都有哪些問題？
6、合同總分包施工界面如何劃分？
7、項目經(jīng)理關注成本控制目標點有哪些？
8、項目KPI考核點都有哪些？
9、如何做好項目工程履約策劃？項目策劃各個模塊重點都有哪些？
10、如何做好認質(zhì)認價工作？
11、項目經(jīng)理競聘PPT資料如何寫？
12、EPC項目如何用好各個專業(yè)顧問？
13、創(chuàng)優(yōu)節(jié)點策劃怎么做才能有亮點又不多花錢？
14、方案如何分級管控？審核及審批人都是誰？
15、如何區(qū)分高支模？
16、EPC項目施工圖設計策劃案例分析？
17、項目經(jīng)理結(jié)算管理要點都有哪些？
18、EPC項目經(jīng)理稅務策劃要點有哪些？
19、建設工程竣工專項驗收辦理的注意要點有哪些？
20、職稱評審注意事項都有哪些？
21、商務策劃點子庫都有哪些？如何應用到自己項目上？
22、EPC項目模式及項目組織管理架構(gòu)都有哪些？
23、EPC項目設計管理流程及重點都有哪些？
24、EPC項目策劃 要點都有哪些？
25、EPC項目設計工作界面如何劃分？
26、EPC項目如何做到設計與施工相融合？
27、如何做好紅線管理工作？
28、如何做好勞務討薪管理與實名制管理工作？
29、EPC項目設計創(chuàng)效管理點有哪些？思路如何？
30、EPC項目招標創(chuàng)效管理點有哪些？
31、EPC項目科技創(chuàng)效點有哪些？
32、EPC項目履約策劃需要關注的風險防控要點有哪些？
33、EPC項目商務管理關注風險點有哪些？
34、EPC項目項目合同及招采策劃臺賬管理要點有哪些？
35、方案如何落地？
36、項目經(jīng)理如何組織好圖紙會審工作？
37、項目經(jīng)理如何做好危大工程管理工作？
38、常見試驗不合格項有哪些？如何預防？
39、項目經(jīng)理怎么組織管理人員做QC、專利申請？
40、項目經(jīng)理如何做好匯報工作？
41、項目經(jīng)理如何做好資料管理工作？
42、項目經(jīng)理怎么管理好助手總工？
43、施組或方案編制存在的問題？
44、做好深化及優(yōu)化工作的點有哪些？
45、項目經(jīng)理如何培養(yǎng)項目上技術(shù)管理人員？
46、在過度競爭的市場行情下做好項目經(jīng)理的管理點都有哪些？
47、項目經(jīng)理如何把握與監(jiān)理溝通的度？
48、項目經(jīng)理如何管理監(jiān)理？
49、交底如何落地？
50、項目經(jīng)理如何做好洽商變更管理工作？
51、項目經(jīng)理如何做好質(zhì)量管理工作？
52、簽證洽商等甲方不給簽字，怎么辦？
53、項目經(jīng)理證書掛靠風險？
54、做好技術(shù)總結(jié)工作的點有哪些？
55、項目經(jīng)理如何打造學習型技術(shù)團隊？
56、項目經(jīng)理如何做好技術(shù)管理？
57、項目經(jīng)理如何做好一次經(jīng)營工作？
58、項目經(jīng)理必懂的不平衡報價知識點？
59、項目經(jīng)理如何做好二次經(jīng)營工作？
60、項目經(jīng)理如何做好施工組織管控？
61、項目經(jīng)理如何與職能部門溝通？招采、合約、商務、技術(shù)
62、甲方拖欠工程款的幾點原因？
63、項目經(jīng)理回款的幾點策略--最難是開口要錢？
64、項目經(jīng)理把握甲方付款流程的幾個關鍵點？總在走流程
65、項目經(jīng)理如何做好方案比選工作？
66、項目經(jīng)理遇到工人鬧事怎么辦？
67、甲指分包進場，不交管理費，項目經(jīng)理怎么辦？
68、項目經(jīng)理如何做好有效溝通？
69、項目經(jīng)理如何做好安全管理？
70、項目經(jīng)理如何給自己和公司賺錢？
71、項目經(jīng)理面對的誘惑有哪些？
72、項目經(jīng)理如何開會？
73、項目經(jīng)理如何關注項目管理細節(jié)？
74、項目經(jīng)理關注文明施工細節(jié)都有哪些？
75、項目經(jīng)理如何帶團隊？
76、項目經(jīng)理如何確保公司制度在項目上落實？
77、項目經(jīng)理如何自我成長？
78、項目經(jīng)理如何學習？
79、項目經(jīng)理如何與甲方溝通？
80、項目經(jīng)理一定要會喝酒嗎？
81、項目經(jīng)理搞清楚各方需求是什么？
82、項目上風險管理，項目經(jīng)理要做哪幾項工作？
83、工程收尾階段，項目經(jīng)理工作重點？
84、公司各職能部室來工地檢查，項目經(jīng)理要做哪幾項工作？
85、項目經(jīng)理如何做好勞務及班組履約管控？
86、項目經(jīng)理如何做好大客戶管理履約管控？
87、項目經(jīng)理如何做好竣工驗收工作？
88、項目經(jīng)理做好技術(shù)管理工作幾點心得體會？
89、項目經(jīng)理要善于尋找項目亮點，為項目加分？宣傳很重要
90、項目經(jīng)理如何做好承上啟下的工作？
91、項目經(jīng)理如何做好財務管理工作？
92、項目經(jīng)理如何做好人材機安排？
93、超前考慮，預控工作，項目經(jīng)理要做什么？
94、項目剛開工遇到釘子戶、高壓線等障礙，怎么辦？
95、項目經(jīng)理必懂的幾個穿插施工里程碑點
96、項目經(jīng)理如何組織驗收工作？
97、項目經(jīng)理必懂的工期滯后原因分析？
98、項目經(jīng)理必須要知道的項目管理法律效力優(yōu)先級的幾個點？
99、項目經(jīng)理如何做好現(xiàn)場管理工作？（糾偏，停下來，回頭看）
100、項目經(jīng)理如何做好創(chuàng)優(yōu)工作？
101、項目經(jīng)理必懂的可以索賠項有哪些？
102、項目經(jīng)理對外交往方面把握的原則有哪些？
103、項目經(jīng)理必懂的索賠依據(jù)有哪些？
104、項目經(jīng)理如何做好溝通協(xié)調(diào)工作？
105、如何自我成長？
106、項目經(jīng)理如何做好甲指分包進場管理工作？
107、項目經(jīng)理如何快速升任？
授課師資
趙志剛：
國家一級建造師、高級工程師，大學兼職教授；
曾任大中型建筑項目總工、項目經(jīng)理，建設單位項目總經(jīng)理等；現(xiàn)任某國企建筑集團公司總部高管，主管集團生產(chǎn)履約；
建筑施工實戰(zhàn)派講師，房建施工實戰(zhàn)技能培訓第一人，各大協(xié)會及網(wǎng)站特級講師；
中建政研專家委員會委員，建工出版社高級專家；
成都市建筑業(yè)協(xié)會，行業(yè)專家?guī)鞂＜遥?br /> 中國施工企業(yè)管理協(xié)會，專家?guī)鞂＜遥?br /> 中國科技產(chǎn)業(yè)化促進會，標準化工作委員會專家委員；
8、四川省土木建筑學會，專家?guī)鞂＜?br /> 具有豐富的工程管理全過程實際操作經(jīng)驗。參會對象
總工程師、項目經(jīng)理、項目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員

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