《商業(yè)銀行運(yùn)營精益管理工作坊》
《商業(yè)銀行運(yùn)營精益管理工作坊》詳細(xì)內(nèi)容
《商業(yè)銀行運(yùn)營精益管理工作坊》
《商業(yè)銀行運(yùn)營精益管理工作坊》
陳德勝 博士/教授/博士生導(dǎo)師
擅長：經(jīng)濟(jì)金融分析與政策解讀；戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃與管理實(shí)務(wù)。
課程背景：
精益生產(chǎn)管理六西格瑪（Six
Sigma）是GE從一種全面質(zhì)量管理方法演變成為一個(gè)高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改善和優(yōu)
化的技術(shù)DMAIC五大步驟，并提供了一系列同等地適用于設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和服務(wù)的突破性問題
分析與解決工具，成為全世界上追求管理卓越性的企業(yè)最為重要的策略舉措，發(fā)展成為
以顧客為主體來確定企業(yè)策略目標(biāo)和產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)制造的規(guī)范，追求持續(xù)進(jìn)步的一種管
理哲學(xué)。
為此，本課程對(duì)商業(yè)銀行運(yùn)營工作的精益六西格瑪DMAIC、BPMS、SIPOC等落地應(yīng)用進(jìn)行
深入解析，配合實(shí)用工具、銀行案例、小組研討、實(shí)操落地等，為相關(guān)運(yùn)營管理者提供
借鑒和參考。
授課老師近30年的經(jīng)濟(jì)金融管理政策理論學(xué)習(xí)研究和工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，思路清
晰通過深入淺出的理論與案例分析相結(jié)合，通俗易懂。
課程收益：
1.通過學(xué)習(xí)，幫助學(xué)員全面學(xué)習(xí)了知熟悉六西格瑪與流程優(yōu)化知識(shí)，了解銀行案例和實(shí)
用工具，學(xué)習(xí)各種流程優(yōu)化工具的運(yùn)用，在本企業(yè)正確、有效實(shí)施流程優(yōu)化。
2.通過精益生產(chǎn)管理方法(如六西格瑪管理培訓(xùn))，優(yōu)化日常工作流程，達(dá)到降本增效的
同時(shí)還能提高工作質(zhì)量。
3.通過學(xué)習(xí)，助力降本增效，提升精益管理核心競(jìng)爭能力，推進(jìn)單位高質(zhì)重發(fā)展。
課程對(duì)象：
運(yùn)營管理相關(guān)的精益流程負(fù)責(zé)人
課程時(shí)間：
1天，6小時(shí)/天
課程方式：
課程講授+案例研討+小組研討+實(shí)操練習(xí)+視頻欣賞+情景模擬+學(xué)員分享+落地工具+頭腦
風(fēng)暴
課程大綱
一、精益六西格瑪突破改善模型(DMAC)
（一）定義(Define)
1Six Sigma概論
2Six Sigma組織之角色與職責(zé)
3項(xiàng)目定義
4項(xiàng)目范圍的界定及管理工具
5項(xiàng)目改善財(cái)務(wù)效益評(píng)估方法
（二）衡量(Measure)
1流程圖分析
2基礎(chǔ)統(tǒng)計(jì)
3MSA量測(cè)系統(tǒng)分析
4因果關(guān)系矩陣
5制程能力分析
（三）第三階段?分析(Analyze)
1圖表分析技巧
2FMEA失效模式分析
3假設(shè)檢定
4平均值檢定
5比例檢定
（四）改善(Improve)
1DOE實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)法
2全因子實(shí)驗(yàn)
32k因子實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)
4改善對(duì)策創(chuàng)新方法
（五）控制(Control)
1控制計(jì)劃及方法
2防錯(cuò)方法
3計(jì)量值SPC統(tǒng)計(jì)制程管制
4計(jì)數(shù)值SPC統(tǒng)計(jì)制程管制
5項(xiàng)目移交管理
【實(shí)用工具】：
【銀行案例】：瑞士信貸銀行DMAC的應(yīng)用案例
【銀行案例】：工行DMAC的應(yīng)用案例
【小組研討】：
【實(shí)操落地】：
1事前，優(yōu)化前：收集運(yùn)營管理相關(guān)問題
2事中，優(yōu)化中：配合各模塊運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人開展優(yōu)化
3事后，優(yōu)化后：后評(píng)估，反饋運(yùn)營管理流程優(yōu)化效果，提供運(yùn)營管理相關(guān)人員的反
饋事項(xiàng)。
二、精益六西格瑪業(yè)務(wù)流程模型(BPMS)
（一）確立流程目標(biāo)
（二）流程發(fā)掘梳理
（三）流程編制
（四）流程建模
（五）流程仿真
（六）建立流程軟件系統(tǒng)
（七）流程部署執(zhí)行
（八）流程監(jiān)督監(jiān)控
（九）流程度量
（十）流程分析優(yōu)化
【實(shí)用工具】：
【銀行案例】：招行BPMS案例
【小組研討】：
【實(shí)操落地】：
1事前，優(yōu)化前：收集運(yùn)營管理相關(guān)問題
2事中，優(yōu)化中：配合各模塊運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人開展優(yōu)化
3事后，優(yōu)化后：后評(píng)估，反饋運(yùn)營管理流程優(yōu)化效果，提供運(yùn)營管理相關(guān)人員的反
饋事項(xiàng)。
三、流程優(yōu)化工具SIPOC介紹等內(nèi)容
（一）供應(yīng)商（Supplier）——向核心流程提供關(guān)鍵信息、材料或其它資源的組織
（二）輸入（Input）——供應(yīng)商提供的資源等
（三）過程（Process）——使輸入發(fā)生變化成為輸出的一組活動(dòng)，組織追求通過這個(gè)流程
使輸入增加價(jià)值
（四）輸出（Output）——流程的結(jié)果即產(chǎn)品
（五）客戶（Customer）——接受輸出的人、組織或流程，不僅指外部客戶，而且包括內(nèi)
部客戶
（六）SIPOC圖的繪制流程及說明
1繪制前的準(zhǔn)備
2確定供應(yīng)商和客戶
3繪制輸入和輸出
4繪制過程
5完善SIPOC圖
6應(yīng)用SIPOC圖
【實(shí)用工具】：
【銀行案例】：中國銀行SIPOC應(yīng)用案例
【小組研討】：
【實(shí)操落地】：
1事前，優(yōu)化前：收集運(yùn)營管理相關(guān)問題
2事中，優(yōu)化中：配合各模塊運(yùn)營管理負(fù)責(zé)人開展優(yōu)化
3事后，優(yōu)化后：后評(píng)估，反饋運(yùn)營管理流程優(yōu)化效果，提供運(yùn)營管理相關(guān)人員的反
饋事項(xiàng)。
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