《高科技行業(yè)價(jià)值投資》
培訓(xùn)講師:江后付
講師背景:
江后付老師——高科技行業(yè)洞察及戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家曾任:中興通訊戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)曾任:中國(guó)移動(dòng)創(chuàng)新業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃專(zhuān)家/產(chǎn)品專(zhuān)家曾任:華為技術(shù)有限公司大客戶(hù)銷(xiāo)售管理專(zhuān)家高科技行業(yè)趨勢(shì)洞察、戰(zhàn)略規(guī)劃、創(chuàng)新管理、價(jià)值投資領(lǐng)域研究型實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家全球通信設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)廠商中 詳細(xì)>>
《高科技行業(yè)價(jià)值投資》詳細(xì)內(nèi)容
《高科技行業(yè)價(jià)值投資》
發(fā)現(xiàn)科技金礦 —高科技行業(yè)價(jià)值投資
主講:江后付
【課程背景】
企業(yè)未來(lái)的成功受多種因素的影響,處于快速變化環(huán)境中的高科技企業(yè)未來(lái)能否成功,
能否成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者難以預(yù)測(cè);用戶(hù)需求的快速變化,技術(shù)路線(xiàn)的重大變革,產(chǎn)業(yè)政策
及營(yíng)商環(huán)境的影響,都會(huì)對(duì)高科技企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)重大影響。面對(duì)變化莫測(cè)的產(chǎn)業(yè)
發(fā)展環(huán)境及企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的不確定性,高科技行業(yè)投資者需要通過(guò)科學(xué)的方法來(lái)探
索行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的確定性因素及企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的確定性力量,尋找優(yōu)秀的價(jià)值投資標(biāo)的
。
課程獨(dú)辟蹊徑,融合高科技行業(yè)趨勢(shì)洞察及高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方法論體系,從產(chǎn)業(yè)發(fā)
展和企業(yè)成長(zhǎng)同頻共振的角度來(lái)尋找優(yōu)秀的投資標(biāo)的。通過(guò)“科技金礦”的定義來(lái)描述那
些在高科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展進(jìn)程中,時(shí)勢(shì)造就英雄的黃金賽道種子選手;并提供一套行之有效
的“千里馬”認(rèn)知框架和“好時(shí)機(jī)把握”行動(dòng)指引來(lái)消除高科技行業(yè)投資者在投資決策過(guò)程
中的不確定因素,幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn)屬于自己的科技金礦,完成發(fā)掘好賽道、發(fā)現(xiàn)千里馬、
把握好時(shí)機(jī)的高科技行業(yè)價(jià)值投資閉環(huán)。
【課程收益】
? 了解什么是好賽道,好賽道的重要標(biāo)簽為何?
? 了解什么是科技金礦,科技金礦的重要標(biāo)簽為何?科技金礦的形態(tài)為何?
? 掌握高科技行業(yè)價(jià)值投資路徑,構(gòu)建“千里馬”認(rèn)知模型;
? 高科技價(jià)值投資實(shí)踐之機(jī)會(huì)三步曲:好賽道、好公司、好時(shí)機(jī);
? 掌握“好賽道”選擇的BEAT模型、掌握“好公司/好時(shí)機(jī)”選擇的六大決策要素。
【課程特色】
理論模型層層深入,直擊本質(zhì);實(shí)踐指引邏輯清晰,直擊痛點(diǎn);理論與實(shí)踐相輔相成,
學(xué)之能用。
【課程對(duì)象】 企業(yè)投資決策高管、企業(yè)投資專(zhuān)家、企業(yè)戰(zhàn)略專(zhuān)家
【課程時(shí)間】 1天(6小時(shí)/天)
【課程大綱】
高科技行業(yè)價(jià)投基礎(chǔ):發(fā)掘好賽道
1. 什么是好賽道,持續(xù)創(chuàng)新是好賽道的重要標(biāo)簽
2. 好賽道的種子選手-科技金礦,非連續(xù)創(chuàng)新是科技金礦的重要標(biāo)簽
3. 科技金礦形態(tài):技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、模式創(chuàng)新
參考案例:A股歷史黃金賽道
討論:人形機(jī)器人會(huì)成為未來(lái)5年的科技金礦嗎,為什么?
高科技行業(yè)價(jià)投路徑:發(fā)現(xiàn)千里馬
1. 千里馬認(rèn)知模型3大維度8項(xiàng)指標(biāo):戰(zhàn)略能力-
趨勢(shì)洞察力/破界創(chuàng)新力/專(zhuān)注力;運(yùn)營(yíng)成就-行業(yè)集中度/市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位;財(cái)務(wù)表現(xiàn)-
成長(zhǎng)速度/成長(zhǎng)質(zhì)量/安全性
2. 趨勢(shì)洞察力,高科技企業(yè)成長(zhǎng)的基石
參考案例:馬斯克、光伏隆基綠能
3. 破界創(chuàng)新力,高科技企業(yè)成長(zhǎng)路徑
參考案例:英偉達(dá)、光伏隆基綠能
4. 專(zhuān)注力,高科技企業(yè)成長(zhǎng)的保障
參考案例:耐飛、光伏隆基綠能
5. 運(yùn)營(yíng)成就:行業(yè)集中度、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位
參考案例:智能手機(jī)、光伏組件
6. 財(cái)務(wù)表現(xiàn):成長(zhǎng)速度指標(biāo)、成長(zhǎng)質(zhì)量指標(biāo)、安全性指標(biāo)
參考案例:光伏隆基綠能
高科技行業(yè)價(jià)投實(shí)踐:把握好時(shí)機(jī)
1. 機(jī)會(huì)三原則:不做機(jī)會(huì)主義者、不放棄機(jī)會(huì)、心動(dòng)-慎動(dòng)-行動(dòng)
2. 機(jī)會(huì)三步曲:好賽道、好公司、好時(shí)機(jī)
3. 好賽道選擇之 BEAT模型
? 確定的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)
? 將要/正在爆發(fā)的業(yè)績(jī)
? 分析師深度推薦和美好技術(shù)圖形
? 一組股票容量足夠大的投資標(biāo)的
參考案例:光伏行業(yè)、新能源汽車(chē)行業(yè)
4. 好公司/好時(shí)機(jī)選擇之產(chǎn)業(yè)發(fā)展/企業(yè)成長(zhǎng)同頻共振
? 必選條件:商業(yè)模式清晰/有核心競(jìng)爭(zhēng)力/護(hù)城河強(qiáng)
? 優(yōu)選條件:產(chǎn)業(yè)鏈地位獨(dú)特/破界/低估
參考案例:亞馬遜、晶盛機(jī)電、石英股份
超長(zhǎng)期投資巨頭柏基(Baillie Gifford)價(jià)值投資經(jīng)驗(yàn)
1. 柏基(Baillie Gifford)價(jià)值投資理念
2. 柏基(Baillie Gifford)價(jià)值投資經(jīng)驗(yàn)-柏基盡調(diào)十問(wèn)
江后付老師的其它課程
挖掘科技金礦—高科技企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃主講:江后付【課程背景】工業(yè)革命以來(lái),技術(shù)演進(jìn)速度指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),高科技企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境日趨復(fù)雜。處于復(fù)雜經(jīng)營(yíng)環(huán)境中的高科技企業(yè)能否適應(yīng)環(huán)境變化,成為市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主導(dǎo)力量,面臨著持續(xù)的壓力與挑戰(zhàn);如何直面環(huán)境的不確定性和自身能力不足,積極尋找市場(chǎng)機(jī)遇的破局點(diǎn),以技術(shù)創(chuàng)新為抓手,打磨自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力,建立有效的護(hù)城河,需要高科技企業(yè)管理層
講師:江后付詳情
《高科技行業(yè)趨勢(shì)洞察》 08.29
逐浪而行—高科技行業(yè)趨勢(shì)洞察主講:江后付【課程背景】企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展充滿(mǎn)了不確定性,紛繁復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境,善變的消費(fèi)者,不確定的技術(shù)路線(xiàn)等,都增加了高科技企業(yè)管理人員的戰(zhàn)略分析及戰(zhàn)略決策難度,作為企業(yè)管理人員,尤其是擔(dān)負(fù)企業(yè)變革職責(zé)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理人員、肩負(fù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)的研發(fā)管理人員,需要體系化的趨勢(shì)洞察方法論和趨勢(shì)洞察工具來(lái)支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展重大決策,提升企
講師:江后付詳情
《高科技企業(yè)創(chuàng)新管理》 08.29
高科技企業(yè)創(chuàng)新管理主講:江后付【課程背景】熊彼特提出:創(chuàng)新就是要“建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)”,即“生產(chǎn)要素的重新組合”,就是要把一種從來(lái)沒(méi)有的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的“新組合”引進(jìn)生產(chǎn)體系中去,以實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)要素或生產(chǎn)條件的“新組合”。作為企業(yè)管理人員,尤其是肩負(fù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)的研發(fā)管理人員和擔(dān)負(fù)企業(yè)變革職責(zé)的戰(zhàn)略及運(yùn)營(yíng)管理人員,需要體系化的創(chuàng)新方法論和創(chuàng)新管理
講師:江后付詳情
創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)成長(zhǎng)—高科技企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展主講:江后付【課程背景】蘋(píng)果創(chuàng)始人喬布斯認(rèn)為:創(chuàng)新是把各種事物融合在一起,有創(chuàng)造力的人就是看到一些聯(lián)系,然后總能看到各種事物之間的聯(lián)系,然后融合形成新的事物,這就是創(chuàng)新。作為企業(yè)管理人員,尤其是肩負(fù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新職責(zé)的業(yè)務(wù)變革人員和研發(fā)管理人員,需要體系化的創(chuàng)新方法論和業(yè)務(wù)發(fā)展工具的支持來(lái)指引企業(yè)創(chuàng)新能力提升,驅(qū)動(dòng)企業(yè)業(yè)務(wù)成長(zhǎng)。
講師:江后付詳情
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商終端建設(shè)的基本推進(jìn)
- [潘文富] 中小企業(yè)招聘廣告的內(nèi)容完
- [潘文富] 優(yōu)化考核方式,減少員工抵
- [潘文富] 廠家心目中的理想化經(jīng)銷(xiāo)商
- [潘文富] 經(jīng)銷(xiāo)商的產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)與管理驅(qū)
- [王曉楠] 輔警轉(zhuǎn)正方式,定向招錄成為
- [王曉楠] 西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠] 西安中小學(xué)教師薪資福利待遇
- [王曉楠] 什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠] 2024年陜西省及西安市最
- 1社會(huì)保障基礎(chǔ)知識(shí)(ppt) 21159
- 2安全生產(chǎn)事故案例分析(ppt) 20238
- 3行政專(zhuān)員崗位職責(zé) 19045
- 4品管部崗位職責(zé)與任職要求 16223
- 5員工守則 15461
- 6軟件驗(yàn)收?qǐng)?bào)告 15395
- 7問(wèn)卷調(diào)查表(范例) 15113
- 8工資發(fā)放明細(xì)表 14554
- 9文件簽收單 14195